王菲

摘要：如今鐵道兵已經(jīng)慢慢退出歷史舞臺(tái)，各單位各項(xiàng)目的老鐵道兵也逐漸的退休，離開項(xiàng)目部這個(gè)我們企業(yè)最基層的工作單位。作為企業(yè)細(xì)胞的基層項(xiàng)目部如何繼續(xù)傳承與弘揚(yáng)鐵道兵文化也已成為企業(yè)發(fā)展必須思考的問題。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)“鐵道兵文化”如何在基層項(xiàng)目部傳承做一簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：鐵道兵文化；基層項(xiàng)目部；傳承

鐵道兵文化是我們企業(yè)在傳承歷史與與時(shí)俱進(jìn)中提煉出來的先進(jìn)文化，是保持我們企業(yè)長(zhǎng)久不衰的重要戰(zhàn)略資源。先今社會(huì)，誰掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就掌握了企業(yè)的主動(dòng)權(quán)。在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，建筑市場(chǎng)由熱變冷的大背景下，如何繼續(xù)保持我們企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，如何區(qū)別我們與其他建筑單位的不同，標(biāo)志就是我們的鐵道兵文化。但與此同時(shí)我們需注意的是鐵道兵文化的傳承和發(fā)揚(yáng)也因鐵道兵這一主要載體的逐漸退出歷史舞臺(tái)有了前所未有的壓力和緊迫性。本文將從為什么要在基層項(xiàng)目部傳承發(fā)揚(yáng)鐵道兵文化、鐵道兵文化在基層項(xiàng)目部傳承的現(xiàn)狀及障礙，基層項(xiàng)目部如何傳承發(fā)揚(yáng)鐵道兵文化三個(gè)方面做一簡(jiǎn)單分析。

一、為什么要在基層項(xiàng)目部傳承發(fā)揚(yáng)鐵道兵文化

鐵道兵文化來自于我們對(duì)歷史的尊重與傳承，來自于我們對(duì)實(shí)踐的思考和凝練，更來自于一批鐵建人的汗水和心血。它是我們企業(yè)獨(dú)具特色的“軟件”，擁有其他企業(yè)不具備的厚度和特質(zhì)；它是我們企業(yè)的名片，是區(qū)別其他企業(yè)的標(biāo)志。

參天之樹，必有其根，懷山之水，必有其源。鐵道兵文化是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的精神支柱和不竭動(dòng)力，是我們企業(yè)的靈魂和無形資產(chǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的寶貴物質(zhì)及精神財(cái)富，是保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的重要戰(zhàn)略資源，是員工奮發(fā)向上共同價(jià)值的“航標(biāo)”。事實(shí)證明，鐵道兵文化不僅是一種意識(shí)形態(tài)的思想意識(shí)，更是一種強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

基層項(xiàng)目部在我們這個(gè)企業(yè)的最前沿，是我們企業(yè)的細(xì)胞。鐵道兵文化是否能發(fā)揮作用，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力助推我們企業(yè)發(fā)展，基層才是關(guān)鍵。為此，鐵道兵文化傳承重在基層，重在項(xiàng)目部。只有抓住項(xiàng)目部這一關(guān)鍵，這樣才能發(fā)揮作用，保持我們企業(yè)獨(dú)有特色，繼續(xù)維系我們的強(qiáng)大潛在競(jìng)爭(zhēng)力，成就我們企業(yè)的未來。

二、鐵道兵文化在基層項(xiàng)目部傳承的現(xiàn)狀及障礙

（一）時(shí)間的沖擊。隨著時(shí)間推移，許多在基層項(xiàng)目上的老鐵道兵已經(jīng)退休，正在退休，或者馬上將要退休。“鐵道兵”這個(gè)昔日光榮的稱號(hào)在今天變得越來越淡，甚至開始離開人們的視野，由高校畢業(yè)生組成的新鐵建人逐漸走上了我們企業(yè)前臺(tái)。“老鐵道兵”那一代人身上所具有的精神和素養(yǎng)，所承載和凝聚的鐵道兵文化，在基層項(xiàng)目部不同程度的變?nèi)?，褪色，甚至失去，鐵道兵文化在基層項(xiàng)目部傳承危機(jī)。

（二）思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。追求效益發(fā)展的客觀實(shí)際導(dǎo)致大家思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，許多人認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是重點(diǎn)。有的甚至將文化傳承作為一種需要完成的工作，作為項(xiàng)目部的任務(wù)和拖累，由幾個(gè)僅有的政工干部或工作人員去做就行，和自己沒有關(guān)系，存在輕文化、輕教育的思想，存在只抓眼前看得見的利益，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短視行為。

（三）形式主義架空文化實(shí)際作用。許多項(xiàng)目部將文化傳承理解歪曲化、膚淺化、形式化，不能理解企業(yè)文化真正意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)作用。只注重外在形式，卻忽視內(nèi)在文化內(nèi)涵，認(rèn)為掛幾個(gè)牌子，寫幾幅標(biāo)語，樹幾面紅旗，或者找?guī)讉€(gè)專家學(xué)者講講課，放幾部教育片，帶領(lǐng)大家參觀幾個(gè)文化景點(diǎn)，接受幾次紅色教育就認(rèn)為是在做文化工作，導(dǎo)致文化傳承庸俗化，不能發(fā)揮作用。

三、基層項(xiàng)目部如何傳承發(fā)揚(yáng)鐵道兵文化

（一）用問責(zé)機(jī)制監(jiān)督項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓鐵道兵文化傳承工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部往往掌握項(xiàng)目部的決策權(quán)和決定權(quán)，具體組織和指揮各部門組織工作的開展，其工作思路、工作安排、工作進(jìn)展、工作成效對(duì)項(xiàng)目部具有重要影響，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目部的骨干力量，關(guān)鍵所在。其思想、態(tài)度決定著整個(gè)企業(yè)的走向，文化傳承工作也一樣。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、肯定，下面才會(huì)重視，有響應(yīng)，有作為。所以搞好文化傳承工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也是項(xiàng)目部其他人員的表率。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)抓，第一步是讓領(lǐng)導(dǎo)必須從內(nèi)心里接受鐵道兵文化的重要性，不能只做表面文章而失去實(shí)際意義，通過抓少數(shù)人達(dá)到影響多數(shù)人的效果。

（二）關(guān)心隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造共同的價(jià)值觀。職工不僅是文化的主體和實(shí)踐者，也是受益者。我們要將鐵道兵文化宣貫到職工的一言一行之中，注重從隊(duì)伍建設(shè)、日常疏導(dǎo)教育、職工禮儀規(guī)范、崗位行為、工作紀(jì)律、理想信仰等細(xì)節(jié)入手，提升職工對(duì)鐵道兵文化的理解。十八局三公司蒙華項(xiàng)目部、黔張常項(xiàng)目部等多個(gè)項(xiàng)目部堅(jiān)持半軍事化管理，職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，統(tǒng)一采購(gòu)軍被，安排老兵模擬示范疊被子，使被子疊的宛如磚塊。每天清晨所有職工集合跑步，鍛煉身體。一日三餐，起床睡覺，均有音樂提醒。時(shí)常組織老鐵道兵為年輕職工授課，傳承鐵道兵精神文化，好作風(fēng)，好方法等。雖然事情都不是很大，但是具體的微小行動(dòng)，使大家培養(yǎng)了良好的生活習(xí)慣，潛移默化中傳承了鐵道兵文化。

（三）用心經(jīng)營(yíng)鐵道兵文化，不斷創(chuàng)新鐵道兵文化。始終不忘注重秉持和發(fā)展原有的“鐵道兵文化”，始終緊握“鐵道兵文化”的精神旗幟，堅(jiān)持“傳承發(fā)揚(yáng)”與“典型引路”并舉，通過組織鐵道兵事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，詮釋好鐵道兵博大精神內(nèi)涵。在新員工入職培訓(xùn)、員工崗位技能培訓(xùn)中都把鐵道兵精神列為必培“課程”。同時(shí)，在輿論戰(zhàn)線上堅(jiān)持把“典型引路”作為深入推進(jìn)先進(jìn)價(jià)值理念根植員工心中的重要手段，把典型選樹與“學(xué)創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮正面效應(yīng)。

雄關(guān)漫道真如鐵，鐵道兵文化的傳承也是任重而道遠(yuǎn)。靜定思靜，品味我們鐵道兵文化的獨(dú)特魅力，從心里去愛它，感知它，知道我們這支隊(duì)伍從哪里來，還將到哪里去。這樣我們的鐵道兵文化就必會(huì)永垂不朽。

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