陸昌龍

摘要：隨著電力企業(yè)的規(guī)模越來越大，電力從業(yè)人員的數(shù)量越來越多，電力企業(yè)中的人事勞資管理工作的重要性也逐漸受到了企業(yè)管理者的重視，良好的人事管理制度不僅能為企業(yè)留住人才，也能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人事勞資管理

企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，良好的人才資源儲備是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。電力企業(yè)的人力資源管理管理工作通常有人員調(diào)動管治、人事檔案管理、人員績效考核和薪資管理及考勤等幾個方面。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模也越來越大，電力從業(yè)人員越來越多，如何管好這么多人，如何激發(fā)他們的工作熱情，在電力企業(yè)人力資源部門已經(jīng)成了一個焦點(diǎn)問題。

一、電力企業(yè)人事勞資管理的重要性

企業(yè)生存的根本就是人才，獲得人才就能夠獲得市場，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今正逢“十三五”時期的初始階段，也正是電力企業(yè)改革發(fā)展的黃金時期，迫切需要大量優(yōu)秀人才，因?yàn)閮?yōu)秀人才是人群中的模范標(biāo)兵，可以感染和帶動一批人，在關(guān)鍵時刻甚至可以挽救一個企業(yè)。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從長遠(yuǎn)利益來看，人力資源是企業(yè)的一筆長期財(cái)富，他的意義在于創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。因此，我們要善于學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，重視人才對電力企業(yè)的重要性，吸引人才，留住人才，最終促進(jìn)行業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

（一）人資管理技術(shù)水平低、工作效率低

現(xiàn)在的電力企業(yè)當(dāng)中，很多管理工作都是以傳統(tǒng)的手工模式為主，人為主觀性比較強(qiáng)，一旦疏忽就會影響工作質(zhì)量和效率，計(jì)算機(jī)等設(shè)備只能起到輔助登記的作用，沒有發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，造成了工作效率低的現(xiàn)象。另外，績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是鼓勵企業(yè)員工努力工作的重要因素，目前的很多電力企業(yè)當(dāng)中，職工的薪資管理制度和現(xiàn)代管理制度存在很多矛盾的地方，如存在行政職務(wù)和職稱兩套考核體系，考核一方面要考慮行政級別，另一方面還要考慮其技術(shù)職稱。還存在管理人員和技術(shù)人員崗位交叉的問題，這些問題在人資實(shí)際工作中都要對其進(jìn)行協(xié)調(diào)。因?yàn)樾劫Y管理關(guān)系到企業(yè)每個員工的利益，必須做到精準(zhǔn)，否則處理不當(dāng)會影響員工的工作積極性。

（二）缺乏完善的工作流程

很多的電力企業(yè)在進(jìn)行人事勞資管理的時候，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，不能及時和其他部門進(jìn)行溝通合作，既影響了人事勞資管理進(jìn)度，也降低了工作效率。例如電力企業(yè)在計(jì)算員工工資的時候，不僅要考核員工的出勤情況，還要結(jié)合其在部門內(nèi)的具體表現(xiàn)，因此就需要和相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)溝通，從而為其確定工資和獎金。

（三）員工素質(zhì)和工作質(zhì)量有待提高

電力企業(yè)的人事勞資管理是一項(xiàng)多學(xué)科交叉、綜合性較強(qiáng)的工作，目前從事該工作的人都是一些具有財(cái)務(wù)管理學(xué)科背景或者其他相似學(xué)科背景的人員擔(dān)任人事勞資管理工作，但是若想成為電力行業(yè)的專業(yè)人事工作人員，必須要在電力企業(yè)的實(shí)際工作中鍛煉才能做到，因此缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工，其工作質(zhì)量和效率也得不到保證。

三、進(jìn)一步提高人事勞資部門的工作措施

（一）確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針

人事勞資管理工作，要以“以人為本”為方針。要使得這一方針和人力資源的指導(dǎo)思想保持高度一致，以免出現(xiàn)沖突。人力資源管理部門要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對工作做出更明確的指示，本著激發(fā)人才的工作積極性，切實(shí)做到“政策留人，機(jī)制留人，感情留人和待遇留人”，要大力宣揚(yáng)電力企業(yè)文化，使員工擁有共同的價值觀和事業(yè)觀，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。一方面通過提高員工薪資待遇、福利、開展集體活動的方式，讓員工了解企業(yè)文化和企業(yè)運(yùn)作模式，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；二要根據(jù)員工的工作業(yè)績進(jìn)行有效考核，表現(xiàn)優(yōu)異的要給予額外獎勵，提高其企業(yè)成就感。

（二）選用專業(yè)的內(nèi)部人事勞資管理的軟件

現(xiàn)在社會中，信息技術(shù)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，對于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)來說，使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)替代傳統(tǒng)人工的部分工作，具有很大幫助。因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件的程序是固定的，同樣的工作內(nèi)容計(jì)算機(jī)很難出錯，另外軟件管理系統(tǒng)具有檢索速度快，儲存空間大，保密效果好的優(yōu)點(diǎn)。比如很多電力企業(yè)選用了HR系統(tǒng)，PMS系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，很大程度上改變了目前的人資管理現(xiàn)狀。

（三）規(guī)范流程，協(xié)調(diào)各部門工作

在對勞資管理進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，要遵循數(shù)據(jù)體系與科學(xué)的管理流程，明確各部門在人事管理體系中扮演的角色，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化協(xié)調(diào)建設(shè)。對每一個員工的考核數(shù)據(jù)的匯總，對于重要的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析和整理，在第一時間下發(fā)到相關(guān)部門，避免信息不對稱，引起員工的情緒。另外要完善員工績效考核體系，將員工的直接上級作為基本考核主體，將同級考核和下級考核作為一個基本考核主體，避免重復(fù)考核和隨意考核的情況出現(xiàn)，提高考核的信效度。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的車輪帶動了電力企業(yè)的發(fā)展，也為電力企業(yè)人事勞資管理提出了更高的要求。任何企業(yè)的人資勞動管理都應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展步伐相一致，因?yàn)閯谫Y管理的對象是人，管好人才能管好企業(yè)，才能做到“以人為本”，從根本上提升電力企業(yè)的人事勞資管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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