王麗華，段保娟

（呼倫貝爾東明礦業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021506）

思想引導(dǎo)在露天煤礦基層管理中的重要性

王麗華，段保娟

（呼倫貝爾東明礦業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021506）

介紹了某露天煤礦基層員工整體文化水平不高、理解能力受限等基層管理中存在的問題及思想引導(dǎo)在基層管理工作中的重要性，提出在企業(yè)不斷深化改革的過程中，靈活運(yùn)用思想引導(dǎo)的主要方法，提升基層管理水平。

思想引導(dǎo)；基層管理；主要方法

Abstract:This article introduces the overall cultural level of a mine staff not high,the understanding ability limitation problems and the importance of grass-roots management at the grassroots level in the management,puts forward main methods of flexibly using ideological guidance to improvemanagement level in the process of deepening reform of enterprises.

Key words：ideological guidance;grass-rootsmanagement;main method

0 引言

基層員工思想引導(dǎo)工作在基層管理中的作用可歸納為：①思想引導(dǎo)對員工具有導(dǎo)向作用。思想引導(dǎo)的導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，把人們的思想和行為引導(dǎo)到符合社會要求的正確方向上來；②思想引導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)具有凝聚作用。思想引導(dǎo)工作就像一根紐帶,表現(xiàn)在能把員工的力量集合起來，把員工的追求和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感、使命感和歸屬感。③思想引導(dǎo)對提高員工的綜合素質(zhì)具有推動作用。不可否認(rèn)的是提高員工素質(zhì)，無論是基層管理還是公司整體管理都是一項(xiàng)重點(diǎn)性的工作。公司在煤炭行業(yè)不斷緊縮的情況下如何更好地生存和保持一種更強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，員工綜合素質(zhì)的提高顯得十分重要。④思想引導(dǎo)對員工具有激勵作用。要使?jié)撛诘哪芰ψ兂蓪?shí)際能力，必須發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)動主觀能動性正是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層員工管理的重要性得到廣泛重視，有效地進(jìn)行基層員工管理必須與適合的方式方法相結(jié)合，通過一定的管理手段和管理方法去實(shí)現(xiàn)基層管理的整體目標(biāo)。在實(shí)際工作中，人的行為是由動機(jī)支配的，而動機(jī)正確與否是由人的世界觀決定的，需要基層員工在管理工作中正確引導(dǎo)并采取各種方法激勵人們奮發(fā)努力，使員工的工作潛力能夠最大化地發(fā)揮。

基層員工管理的思想引導(dǎo)工作，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)的進(jìn)一步深化改革、經(jīng)濟(jì)格局的重新調(diào)整，員工的思想觀念、價值觀念都要隨之發(fā)生較大的變化，滯后就要被淘汰在我公司的基層員工中體現(xiàn)尤為突出。因而，在我公司制度化建設(shè)的不斷完善，實(shí)行精細(xì)化管理的過程中基層員工的思想引導(dǎo)工作顯得格外重要，這就對各部門的基層管理工作提出了新的要求。如何提升基層管理工作者對思想引導(dǎo)在基層工作中的重要性的認(rèn)識，是我們首先要面對的問題。

1 思想引導(dǎo)在公司制度化建設(shè)工作中的重要性

公司自開展制度化建設(shè)工作以來就在不斷完善制度化管理體系并不斷加大執(zhí)行力度，力爭在公司管理工作中發(fā)揮出更大的作用、效益，制度化建設(shè)最根本的目的在于不斷簡化、完善、規(guī)范各項(xiàng)工作流程，減少員工冗余工作量發(fā)揮員工工作的最大效率，也是每項(xiàng)工作開展的有章可循、有理可依；但是在實(shí)際工作中大部分基層員工并不能正確理解工作制度化建設(shè)真正內(nèi)涵，認(rèn)為日常工作中只是簡單的為了制度化管理工作的開展，片面的理解制度化建設(shè)在工作中的重要作用，人們常說知法懂法才能會用法。在基層員工整體學(xué)歷不高、理解高度受限的客觀因素影響下，基層管理者只有不斷加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)，使制度化建設(shè)工作不只是停留于編寫、發(fā)布階段，讓全體員工逐步正確理解制度化管理的內(nèi)涵，使制度化建設(shè)的重點(diǎn)落在實(shí)施和執(zhí)行上，讓制度化建設(shè)在基層管理工作中不斷深入開展才能夠在公司整體管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2 思想引導(dǎo)在員工樹立正確的價值觀上的重要性

隨著信息化時代信息傳遞的不斷進(jìn)步，信息傳遞的多元化也在逐步增加，基層員工同時作為社會成員的基本組成部分，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代為我們帶來了諸多好處的同時，社會上一些不良現(xiàn)象，也給員工思想和價值觀念上帶來了諸多負(fù)面影響，導(dǎo)致那些意志不堅(jiān)定的員工的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生了動搖、改變甚至歪曲，在社會等外部因素的影響下部分員工并不能在日常工作中樹立是正確的價值觀，甚至不能正確識別自己在公司基層管理中的定位。尤其是青年員工，自我理想和觀念還不夠穩(wěn)固，非常容易受這些偏激想法和做法的引誘，在部分職工心中，擁有理想抱負(fù)成了不切實(shí)際，忽視了平時的學(xué)習(xí)和自我專業(yè)與修養(yǎng)的提高，在日常工作中抱怨公司各別方面的不完善甚至對公司的某些方面?zhèn)鞑ヘ?fù)面信息。

如何引導(dǎo)員工樹立正確價值觀、正確識別自己的崗位價值，并不斷將為公司的進(jìn)步及發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，需要我們基層管理人員不斷加強(qiáng)基層員工的思想引導(dǎo)，同時這也是解決上述問題最直接有效的方式方法。

首先，要以思想引導(dǎo)的方式影響員工樹立正確的價值觀并認(rèn)清自己的崗位價值，在我公司現(xiàn)有基層員工中部分員工不能正確理解公司在崗位設(shè)置、崗位價值，只片面的看到各崗位在薪資待遇方面的差異，最根本的原因在于員工不能認(rèn)清自己崗位價值，就公司整體崗位設(shè)置及薪資設(shè)置而言，崗位待遇與崗位價值一定是成正比關(guān)系的，也就是說員工在工作崗位上給公司所能創(chuàng)造的的經(jīng)濟(jì)效益和崗位薪資待遇是相關(guān)聯(lián)的。只有通過思想引導(dǎo)將崗位價值的內(nèi)涵深入員工內(nèi)心，才能讓員工正確對待各崗位薪酬待遇的差異性存在。

其次，部分員工在工作崗位上安于現(xiàn)狀，缺乏競爭力，不能很好地設(shè)定人生目標(biāo)，甚至不能正確的樹立良好的人生觀，追根溯源是基層員工缺乏崗位危機(jī)意識，盲目的認(rèn)為自己在工作崗位上是必不可少的角色，未能清晰地認(rèn)識到在崗位中的角色成分，尤其部分青年員工在安全本職工作、不求進(jìn)取的情況下還不斷抱怨公司的種種不完善，基層管理中要不斷通過思想教育逐步增強(qiáng)員工崗位危機(jī)意識，不斷提升員工崗位核心競爭力，才能讓員工在本職工作中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 基層員工思想引導(dǎo)的主要方法

1）以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)創(chuàng)新思想引導(dǎo)，牢固樹立誠信理念。企業(yè)是以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為中心，其最終目的都是以人為本，思想引導(dǎo)工作必須緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行，針對情況調(diào)整方法，但最終都是以調(diào)動員工生產(chǎn)積極性為重心。所以就要把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的矛盾點(diǎn)作為思想引導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)；抓住生產(chǎn)經(jīng)營活動中的起伏點(diǎn)，作為思想引導(dǎo)工作的鉆研方向；把生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)點(diǎn)，作為思想引導(dǎo)的落腳點(diǎn)。

2）以企業(yè)管理理念為導(dǎo)向創(chuàng)新思想引導(dǎo)思路，提高員工素質(zhì)。公司要在不斷優(yōu)化改革過程中，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要創(chuàng)新思想引導(dǎo)的工作機(jī)制，首先要把思想引導(dǎo)作為企業(yè)基層管理的重要環(huán)節(jié)來抓，管人、管事相結(jié)合。人才是公司發(fā)展的第一資源。企業(yè)管理應(yīng)通過創(chuàng)新教育，把基層員工的能力激發(fā)、挖掘出來，并有效應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去；通過創(chuàng)新思想引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)基層員工人力資源管理。

結(jié)合公司黨建工作創(chuàng)新思想引導(dǎo)工作，密切聯(lián)系群眾。要把思想引導(dǎo)同基層黨建工作有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)黨組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的政治核心地位，以靈活、務(wù)實(shí)的原則開展思想引導(dǎo)工作，通過思想引導(dǎo)不斷提升基層員工的認(rèn)知高度來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)優(yōu)化改革的理解和支持。基層黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)基層員工的思想引導(dǎo)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，把加強(qiáng)基層員工思想引導(dǎo)貫穿于基層黨建工作的全過程，體現(xiàn)在日常工作的開展上，落實(shí)到黨內(nèi)生活中去，做好企業(yè)優(yōu)化改革各個時期的基層員工思想引導(dǎo)工作。

不斷提高對基層員工思想引導(dǎo)出現(xiàn)的新情況和新問題的研究。要注意公司在不斷落實(shí)黨的路線、方針及政策中基層員工的思想反映和傾向；要注意公司在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種不平衡對基層員工心理動向的影響；要注意公司人力資源管理過程中出現(xiàn)的崗位競爭和矛盾問題等等。如不能及時正確認(rèn)識和處理以上新情況和新問題，基層員工的思想引導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過程中就很難產(chǎn)生實(shí)效性。因而，基層員工的思想引導(dǎo)工作要充分發(fā)揮基層黨組織建設(shè)的政治優(yōu)勢，積極有效引導(dǎo)基層員工自發(fā)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

注重對基層員工員工重點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題的探索?；鶎庸芾磉^程中矛盾是不可避免的，我們要解決問題就是要從各類矛盾中識別主要矛盾。一般而言，思想引導(dǎo)工作中的主要矛盾基本都表現(xiàn)在一些重點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題上。這些問題基本都會伴隨著時間、形勢和環(huán)境條件的變化而發(fā)生改變，解決了一個問題，又會有新的問題出現(xiàn)，我們要不斷深入探索、解決這些問題，在不斷前進(jìn)中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，就會對基層員工思想引導(dǎo)工作起到一定的指導(dǎo)作用。

側(cè)重對基層員工思想引導(dǎo)工作方法的研究。正確的方式方法，是提高基層員工思想引導(dǎo)工作有效性的重要保障。對基層員工經(jīng)常性的思想思想引導(dǎo)具有較強(qiáng)的靈活性和多樣性，可以在任何時間、任何地點(diǎn)；通過談心、說家常、走訪、文化交流活動等進(jìn)行思想、感情的交流使之產(chǎn)生共鳴，通過創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境、氣氛，寓教育于日常工作中，也可以運(yùn)用激勵機(jī)制、心理調(diào)節(jié)，規(guī)范約束和行為引導(dǎo)等方式，根據(jù)不同層次，不同對象，采用不同方法，以取得最佳效果。

4 結(jié)語

強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)是抓好基層管理的根本，而基層管理中思想引導(dǎo)工作的本質(zhì)，就是引導(dǎo)基層員工樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，為基層管理的不斷提升提供思想保障。在基層管理工作中要逐步加強(qiáng)和改進(jìn)基層員工思想引導(dǎo)工作，運(yùn)用科學(xué)、有效的方式方法，堅(jiān)持不懈地對基層員工進(jìn)行思想引導(dǎo)教育。增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，提高基層管理實(shí)效性，探索和完善基層管理思想引導(dǎo)的長效機(jī)制。在基層員工管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)和掌握員工思想動態(tài)、傾向性和矛盾性，分析原因，找準(zhǔn)根源，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，化解消極因素，提高思想引導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，不斷強(qiáng)化基層管理思想引導(dǎo)的信心和決心。

基層管理工作想切實(shí)做好必須在員工思想引導(dǎo)方面多下力氣，并與其它基層員工管理方式緊密結(jié)合，切實(shí)保障基層管理工作高效順利地開展，基層管理者要用科學(xué)的管理方法，將職工的思想引導(dǎo)工作做到細(xì)致入微，讓思想工作發(fā)揮出最大的效果。

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【責(zé)任編輯：張 夙】

Im portance of ideological guidance in grass-rootsmanagement of open-pit coalmine

WANG Lihua,DUAN Baojuan
(Hulunbei'er Dongming Mining Co.,Ltd,Hulunbei'er 021506,China)

F270

B

1671-9816（2017）10-0094-03

2017-05-15

王麗華（1989—），內(nèi)蒙古通遼人，本科，畢業(yè)于呼倫貝爾學(xué)院采礦工程專業(yè)，從事生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.10.029

王麗華，段保娟.思想引導(dǎo)在露天煤礦基層管理中的重要性［J］.露天采礦技術(shù)，2017，32（10）：94-96.