敖敏

摘 要：人力資源合理配置直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展速度，影響到事業(yè)單位在市場經(jīng)濟方面的核心競爭力，以及在市場經(jīng)濟發(fā)展中所占據(jù)的地位，這是事業(yè)單位合理分配人才的重要措施；事業(yè)單位擁有傳統(tǒng)的人才流動制度和編制制度，使得事業(yè)單位的人才配置制度不夠完善和科學(xué)，不符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對事業(yè)單位人才配置制度的需求，造成了明明有部分人員不能達到本崗位的技能要求還仍然在原崗位工作，使得一部分領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強的人員只能處于一般崗位上，不能充分利用人才，并且無法有效調(diào)動員工對工作的積極主動性。本文就事業(yè)單位人力資源合理配置與管理展開討論和研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；配置；管理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展機制和政治體制的改革下，事業(yè)單位沿用的傳統(tǒng)人力資源配置體系和管理制度正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，人才選拔制度越來越科學(xué)化和合理化，然而，事業(yè)單位內(nèi)部的管理模式、人才調(diào)動制度以及分配機制等方面存在一定的問題，使得事業(yè)單位的人力資源配置工作無法有效的開展，針對這些情況，事業(yè)單位從管理模式和人才的考核機制，以及市場人才變化等方面情況進行認真的分析和研究，制定出科學(xué)、完善、合理的人力資源配置體系，使得事業(yè)單位人才崗位配置合理化和規(guī)范化，促進提升事業(yè)單位人才利用效率，以及提高事業(yè)單位的市場經(jīng)濟效益，促進事業(yè)單位更快的發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理缺乏獨立性

由于事業(yè)單位的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，因此，我國事業(yè)單位仍然采用經(jīng)濟時代的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，目前有大部分的事業(yè)單位還是沿用黨政領(lǐng)導(dǎo)模式，組織結(jié)構(gòu)由辦公室、處室、科室以及工作人員等部分組成，在這樣的管理模式和組織結(jié)構(gòu)下，事業(yè)單位的人員調(diào)動和晉升都要通過單位的決策層進行決定，事業(yè)單位的人力資源配置和管理等方面處于被動的狀態(tài)，事業(yè)單位沒有充分發(fā)揮出自身的主管能動性，事業(yè)單位在開展相應(yīng)的人員調(diào)動和晉升工作過程中，需要先與各部門機構(gòu)進行溝通交流，獲取相關(guān)意見和看法，將這些意見和看法上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，最后實行相對應(yīng)的人員晉升和調(diào)動，由此可見，事業(yè)單位只是一味地聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，人員的晉升和調(diào)動只是走走形式而已，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作事務(wù)性很強，阻礙了人力資源合理配置工作的順利開展[1]。

2.缺乏有效的考核機制

由于我國公務(wù)員考核制度越來越嚴格，使得事業(yè)單位的人才選拔考試也越來越規(guī)范化和嚴格化，在人才選拔過程中，事業(yè)單位更加重視人才的能力和人際關(guān)系等方面的考核，然而，事業(yè)單位人才內(nèi)部的考核機制和選拔機制不夠規(guī)范化和嚴格化，就大部分事業(yè)單位人才考核現(xiàn)狀而言，通?？己酥芷跒榘肽昊蛘呤且荒?，其中考核內(nèi)容主要有：單位人員的日常工作表現(xiàn)和工作能力等方面進行考核，考核績效指標(biāo)量化性較少，并且考核評價結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性和公正性，另外，考核內(nèi)容相同，沒有對單位人員進行個人量化和針對性較強的批評指正性意見，使得事業(yè)單位人員的才能得不到公平的認可，使得事業(yè)單位人員對工作的積極主動性不夠強烈，嚴重影響了事業(yè)單位人力資源配置合理化和規(guī)范化的發(fā)展[2]。

3.缺乏明確統(tǒng)一的規(guī)劃

事業(yè)單位的人力資源的配置和管理直接關(guān)系到人力資源規(guī)劃工作的順利開展，事業(yè)單位仍然沿用經(jīng)濟時代的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，此種管理模式和組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題，也就是說事業(yè)單位的人力資源管理工作只由其中的相關(guān)單位負責(zé)，沒有將其納入到整個事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃工作之中。

2 事業(yè)單位人力資源的合理配置與管理

1.實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

隨著我國政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化下，事業(yè)單位為了更好的順應(yīng)時代發(fā)展的需求，對原有的人力資源管理模式進行改革和創(chuàng)新，主要從以下幾個方面著手：第一，事業(yè)單位內(nèi)部需要清楚地明白人力資源管理的崗位職責(zé)，適當(dāng)?shù)丶哟笕肆Y源管理的工作權(quán)利，對事業(yè)單位的人員考核、開發(fā)和配置等工作都交由人力資源管理部門負責(zé)處理，管理人員利用專業(yè)的理論知識與豐富的管理經(jīng)驗對事業(yè)單位人員進行考核和崗位配置；第二，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的管理觀念，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位內(nèi)部遵照以人為本的管理理念和實施以人為本的管理模式，另外，利用多元化和柔性化的管理模式對單位人員進行培訓(xùn)、考核和崗位配置等，尊重事業(yè)單位的每位員工，幫助員工構(gòu)建自我信心；事業(yè)單位通過構(gòu)建多元化用人制度，由于事業(yè)單位的實際工作量會隨著精細化管理和不斷提高的工作要求而變得越來越多，在有效的人員配置情況下，人力資源可以采取多元化用人制度，主要表現(xiàn)形式為全職和兼職兩種，全職人員輔助事業(yè)單位的核心技術(shù)和管理領(lǐng)域工作，兼職人員輔助處理事務(wù)性較強的工作[3]。

2.制定能上能下人才流動制度

由于事業(yè)單位的編制性較強，使得事業(yè)單位人員的工作穩(wěn)定性較強，國家或省級每年會組織一次統(tǒng)一的招聘考試，事業(yè)單位根據(jù)每年的報考人數(shù)，以及通過考核經(jīng)過錄用的人數(shù)等方面情況進行綜合考慮，確定引進和不引進的人員數(shù)量，然而，事業(yè)單位對于人才流出沒有明確的制度進行管理，主要用于人才辭職時需要遵循的相關(guān)制度，事業(yè)單位想要實現(xiàn)人力資源合理配置，以及合理管理人才，使得崗位與人才進行合理、規(guī)范的分配，在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實施能上能下的人才流動制度，避免能力較強的工作人員被分配到一般的工作崗位，然而對于沒有工作能力的人員還處于重要崗位之上，根據(jù)事業(yè)單位的實際人力資源配置和人才流動等方面情況，構(gòu)建靈活性強、規(guī)范化、合理化的人才流動體系，事業(yè)單位內(nèi)部崗位的選拔和錄用，以及人才錄用合同的簽訂都采取續(xù)聘、辭聘和解聘等模式，對于崗位晉升都采取公平、公正、公開的競選模式，事業(yè)單位實施能上能下的人才流動制度，促進事業(yè)單位人力資源配置更加規(guī)范化和合理化。

3.建立有效的績效考核制度

事業(yè)單位制定有效的績效考核制度，是開展選拔人才、甄別人才以及人才崗位合理配置等方面工作所需要遵循的原則，績效考核制度不是隨意地對各崗位人才的日常工作表現(xiàn)和同時之間的關(guān)系等方面進行綜合考慮的結(jié)果，而是對各崗位的職能、勝任能力以及性格特點等方面進行細致化的考核，對每個方面進行程度劃分，事業(yè)單位實施有效的績效考核制度是為了在全部的員工當(dāng)中找出具有較強管理能力的人才，對人才的職稱和能力考核過程中，事業(yè)單位可以采取評定組織共同確定法來進行評價，先由基層考核小組推薦，再經(jīng)過專業(yè)學(xué)術(shù)委員進行投標(biāo)決定等，對員工的能力進行考核，可以采取配對比較法，將參加考核人員進行兩兩比較，比較兩者的工作業(yè)績，事業(yè)單位實施量化的績效考核制度，有效促進事業(yè)單位人力資源配置的規(guī)范化和合理化。

3 結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源的合理配置對于事業(yè)單位而言至關(guān)重要，對傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式和組織結(jié)構(gòu)進行改革和創(chuàng)新，使用合理有效的績效考核制度，促進事業(yè)單位人力資源配置的規(guī)范化和合理化，提升事業(yè)單位的人才利用效率，提高事業(yè)單位的市場經(jīng)濟核心競爭力，使得事業(yè)單位在市場發(fā)展中占據(jù)強有力的地位。

參考文獻

[1]龍潔.事業(yè)單位人力資源合理配置與管理研究[J].經(jīng)濟師，2017，（01）：258-259. [2017-08-16].

[2]袁坤.探討新時期事業(yè)單位人力資源的合理配置與管理[J].人力資源管理，2015，（09）：18-19. [2017-08-16]

[3]趙松梅.淺談事業(yè)單位如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].才智，2015，（05）：357. [2017-08-16].endprint