李慧+馬士新

摘要：人力資源配置是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行人力資源配置的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)人盡其職，人盡其才，最大限度挖掘出人才的能力和優(yōu)勢，使其智力、優(yōu)勢都能夠發(fā)揮出來，以最少的投入，獲得最大的收益，實(shí)現(xiàn)人力與物力的最佳整合。本文以人力資源配置以及作用、模式進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；配置；作用

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

引言

知識經(jīng)濟(jì)背景下，一切經(jīng)濟(jì)活動都建立在知識的流動、分配、生產(chǎn)之上，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)必須要將人才培養(yǎng)與配置納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，研究人力資源配置、作用、模式，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人才資源的和諧發(fā)展。

一、人力資源配置及其作用

1.人力資源配置的含義

所謂人力資源配置，實(shí)際上并沒有一個(gè)規(guī)范化的定義，如果從經(jīng)濟(jì)、管理方面分析，人力資源配置就是人才投入到經(jīng)濟(jì)活動中的時(shí)候，以最少的投入，獲得最大的社會生產(chǎn)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。其次，如果從企業(yè)方面分析，人力資源配置，能夠促進(jìn)企業(yè)每個(gè)部門活動的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織、人力、物力的最佳組合，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.人力資源配置的作用

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人力資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益是其一，提高員工工作效率是其二。從企業(yè)發(fā)展角度分析，人力資源配置對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，比如：工作人員相同，崗位相同，不同的人力資源配置，會產(chǎn)生不同的結(jié)果，可以說人力資源配置是人力資源管理的開始，也是結(jié)果，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，就需要考慮到任職匹配的問題，要盡量做到人盡其能，這是企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。另外，人力資源配置過程中牽涉的因素眾多，如崗位變動、工作性質(zhì)、薪酬變化乃至行業(yè)性質(zhì)的改變等等均是人力資源配置中需要考慮的問題，這些變化因素具有雙向激勵的作用。首先是上行激勵作用。追求進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是人們的天性，對企業(yè)而言，將素質(zhì)良好、技能過硬、專業(yè)知識豐富的人才放到較高層次的、富有挑戰(zhàn)性的崗位上，不但能夠?yàn)槠趲砀嗟慕?jīng)濟(jì)回報(bào)，更能使其得到組織內(nèi)、外人們的尊重與認(rèn)同，進(jìn)而增強(qiáng)其自信心，改善其工作狀態(tài)，對其形成顯著的激勵作用；其次是卜行激勵作用。人力資源在價(jià)值、類別、層次、素質(zhì)等方面存在著明顯的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營與社會發(fā)展中，那些價(jià)值較低、素質(zhì)較差的人力資源往往會被逐漸套淘汰，這具體表現(xiàn)在企業(yè)中就是對表現(xiàn)不佳、業(yè)務(wù)素質(zhì)或技能太差的員工的辭退，這種情形勢必會對員工本身及其周圍的人造成一定的壓力，“逼迫”他們主動學(xué)習(xí)、進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗，以免被企業(yè)淘汰。

二、當(dāng)前人力資源配置的模式與形式

1.現(xiàn)階段，人力資源配置模式一般分為三種形式，分別為計(jì)劃配置、市場配置、計(jì)劃與市場配置相結(jié)合

首先，計(jì)劃配置，就是企業(yè)的人力資源管理部門，有計(jì)劃、有目的的制定人力資源管理計(jì)劃，依據(jù)一定的比例分配人才到各個(gè)部門之中的計(jì)劃。

其次，市場配置，是人力資源以市場有效機(jī)制為前提，以報(bào)酬為杠桿，對人力資源供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)需求之間的雙向選擇與配合。

最后，計(jì)劃配置與市場配置相結(jié)合，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門依據(jù)一定的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對人才進(jìn)行合理、有效的配置，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。

2.以上三種人力資源配置模式，都是企業(yè)對人力資源的宏觀配置和調(diào)整，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部勞動力與企業(yè)需求之間的矛盾，簽訂合同是人力資源配置滿足企業(yè)需求的最基本形式，一旦簽訂了勞動合同，人才與企業(yè)之間的雇工關(guān)系就成立

企業(yè)人才配置計(jì)劃中，最關(guān)鍵的就是人力資源需求與規(guī)劃，在市場配置中，最關(guān)鍵的就是勞動力市場的規(guī)范和協(xié)調(diào)。而從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)內(nèi)部人力資源分配形式分為以下幾種關(guān)系。

首先，人崗關(guān)系型。人力資源與崗位之間的有著不可分割的關(guān)系，兩者是相輔相成的。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門，會依據(jù)人才的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對其每個(gè)工作方面以及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，保障崗位與人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人力資源效益的提升。目前，企業(yè)配置形式包括：定向定位的招聘，企業(yè)急需什么人才，就會首先招聘什么人才；企業(yè)內(nèi)部員工對自己崗位不滿意，采用崗位輪換的方式，挖掘人才的不同潛能，促進(jìn)企業(yè)工作生產(chǎn)效率；采用新員工培新與考核制度，新員工進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行員工培訓(xùn)，統(tǒng)一考核，合格者留在企業(yè)任職，不合格者，離開企業(yè)；如果是企業(yè)內(nèi)部中上層崗位選拔人才，那么一般會在內(nèi)部通過上崗競的方式，找到最適合這個(gè)職位的人才。

其次，移動配置型。在企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的時(shí)候，移動配置是非常常見的方法，最終結(jié)果是人才晉升、降至或者是平行移動職位，目的是為了是人才與崗位得到最合理的配合。

最后，流動配置型。人力資源本身就具有一定的流動性，人力資源管理部門會利用人才的流動性，對企業(yè)中的部門、崗位進(jìn)行人力資配置，比如安置、調(diào)整、辭退等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的流動。企業(yè)的發(fā)展需要新鮮的血液，流動配置在一定程度上對人力資源的優(yōu)化配置有著非常積極的作用。

三、結(jié)束語

人力資源配置是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面。人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力，如果人力資源沒有科學(xué)配置，就可能會出現(xiàn)大材小用，或者人才能夠無法滿足崗位需求等問題，這樣一來，有的人覺得自己能力得不到發(fā)揮，找不到自己的定位和價(jià)值，有的人覺得自己力不從心，總是不能完成上級布置的任務(wù)，久而久之，人才就會失去工作的信心，喪失工作的熱情，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以說，重視人力資源配置工作，了解人力資源配置的作用、模式，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本前提。運(yùn)用合理的管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源配置，是企業(yè)以最少成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段。

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