王盛斌

[摘 要]人力資源對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越重要了，相關(guān)管理人員應(yīng)該首先結(jié)合人力資源自身的特點來讓整個管理工作更完善、更科學(xué)，這對于我國每一個企業(yè)來說都是非常重要的問題。隨著時代的發(fā)展，人力資源生態(tài)這一理論開始被人重視起來，也已經(jīng)開始在企業(yè)管理中得到了應(yīng)用，對于一個企業(yè)來說，應(yīng)該有針對性地進(jìn)行投資，有效規(guī)避風(fēng)險，這樣才能確保一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文章首先對“人力資源生態(tài)”這一概念進(jìn)行了介紹，然后分析了企業(yè)如何才此為基礎(chǔ)，規(guī)避人力資源投資中的風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]人力資源；生態(tài)；投資風(fēng)險；規(guī)避策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.143

進(jìn)入新時代以來，知識已經(jīng)顯得越來越重要了，而各企業(yè)之間的人力資源競爭越來越激烈，并且人才的重要性已經(jīng)大大提高，成為比財力和物力更為重要的環(huán)節(jié)了。而人力資源生態(tài)是一個新興理論，以此為基礎(chǔ)，可以有效避免人力資源投資環(huán)節(jié)中的諸多風(fēng)險，所以企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該對其重視起來。

1 關(guān)于人力資源生態(tài)理論的概念

1.1 關(guān)于人力資源生態(tài)理論的介紹

從生態(tài)學(xué)的角度來界定人力資源就是人力資源生態(tài)學(xué)理論的來源，這種理論體系中，人力資源被作為一個有機(jī)整體來看待，這個整體具有很好的結(jié)構(gòu)性和功能性，并且這種特性也給人力資源在運行之中提供了一些規(guī)范和限定。這種結(jié)構(gòu)分為兩個方面，即靜態(tài)和動態(tài)，而靜態(tài)結(jié)構(gòu)中包括其行業(yè)類別、職業(yè)技能、性別和學(xué)歷等已經(jīng)確定的因素，而動態(tài)方面則包括行業(yè)流動情況和自身的價值偏好等不穩(wěn)定的方面，這會直接導(dǎo)致人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上都出現(xiàn)區(qū)別。

如果提及該理論在現(xiàn)實中的對應(yīng)的話，舉例來說就是企業(yè)給員工提供的薪酬和企業(yè)自身發(fā)展的條件都可能會影響到對于人才的感召力以及吸引力，很多企業(yè)由于其專業(yè)特性，可能僅需要招攬一定范圍內(nèi)的人才，這樣就造成了每個企業(yè)對于人才管理的方式也就是不一樣的。企業(yè)在獲得了相應(yīng)的人力資源之后會結(jié)合實際情況來配置資源，來給整個企業(yè)的運行提供動力，確保企業(yè)的各職能部門之間都可以運作得更加協(xié)調(diào)和順暢。

除了上述的橫向?qū)Ρ戎?，縱向來看，一個企業(yè)的不同發(fā)展階段內(nèi)也存在著不同的人力資源需求，所以這樣看來，人力資源利用的時限性特征也非常明顯，綜合看來，無論是企業(yè)對于人力資源的需求還是人力資源的利用情況都呈現(xiàn)出了階段性特點，所以這也是人力資源流動性的一個成因。

1.2 人力資源的生態(tài)表現(xiàn)

人力資源的生態(tài)可以對企業(yè)的人力資源投資造成影響，這樣一來，人力資源投資的過程中會出現(xiàn)很多風(fēng)險環(huán)節(jié)，其中動態(tài)結(jié)構(gòu)方面的因素影響力最大，具體來說就是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及環(huán)境氛圍和人力資源自身的個人喜好等，所以應(yīng)該對上述因素都進(jìn)行系統(tǒng)分析才能有效控制投資風(fēng)險，下面進(jìn)行具體說明。

（1）人力資源供求情況變化很快。人力資源競爭展現(xiàn)出了雙向選擇性，一方面是各組織和各單位來競爭人才；另一方面是人才對于具體的職位來進(jìn)行的競爭，人力資源的供求狀況可以直接決定當(dāng)前人力資源方面競爭激烈與否，并且也說明了人力資源是否處于可流動的狀態(tài)，人力資源在價格方面適合何種投資方式。所以這個因素至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該在把握好這個因素的前提下開展投資工作，才能起到最好的規(guī)避風(fēng)險的效果。

（2）人力資源自身的價值取向。影響到一個人素質(zhì)和能力的因素有很多，其家庭狀況和成長環(huán)境以及接受教育情況都會影響到此人的技能水平和個人素質(zhì)等，所以企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時候應(yīng)該以企業(yè)自身的實際依據(jù)作為出發(fā)點，結(jié)合個人的價值取向、發(fā)展需求方面的因素來進(jìn)行選擇，然后企業(yè)就可以建立起一個符合企業(yè)自身發(fā)展需求和人才自身發(fā)展需求的制度，有效降低人力資源的成本。

（3）企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍。這種因素是企業(yè)內(nèi)部的人力資源經(jīng)過互相影響和互相作用，最終形成一個整體上的價值觀念和發(fā)展觀念以及行為取向等，和上述因素不同，這種因素起作用的過程是潛移默化的，但對于人才來說，其造成的影響是非常明顯的，對于企業(yè)而言，應(yīng)該對個體的觀念和行為進(jìn)行切實把握，將企業(yè)的文化氛圍引向有利的方向，確保人力資源可以有效創(chuàng)造其價值。

（4）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況。企業(yè)內(nèi)部組織情況也會對人力資源造成很大程度的影響，其具體包括企業(yè)自身在組織方面的目標(biāo)、企業(yè)的性質(zhì)和管理方式以及所能夠提供的薪酬福利等。這一方面決定著企業(yè)能否有效培養(yǎng)人才，還直接關(guān)系到企業(yè)人才流動性的強(qiáng)弱，所以企業(yè)應(yīng)該對于內(nèi)部的組織方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，適應(yīng)時代的腳步，才能讓人力資源的投資行為獲取收益，減少風(fēng)險。

2 關(guān)于如何規(guī)避人力資源投資風(fēng)險

人力資源對于一個企業(yè)來說，其掌握著一個企業(yè)發(fā)展中的很多關(guān)鍵因素，所以其呈現(xiàn)出的特點也十分明顯，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和平衡性，但是這些特性在整個企業(yè)發(fā)展過程中又不斷進(jìn)行著變化，企業(yè)應(yīng)該全方位對于各種生態(tài)要素進(jìn)行考慮和平衡，不斷對投資內(nèi)容和投資策略進(jìn)行優(yōu)化。

2.1 完善組織機(jī)能

現(xiàn)在每個企業(yè)面臨的市場環(huán)境都更加激烈，并且時代發(fā)展速度加快，處于不斷的變化之中，作為企業(yè)而言應(yīng)該牢牢跟緊時代的步伐，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立一個既能符合人才自身需求并且也能迎合企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)體系來，避免人才跳槽，減少人力資源的不確定性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，開展一系列具有人性化的管理氛圍，迎合當(dāng)前階段的人力資源需要。而另一方面企業(yè)只有建立一個合理的組織機(jī)構(gòu)形式，才能提高員工的積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.2 合理定位人才的偏好

這也是企業(yè)應(yīng)該重點參考的一個方面的內(nèi)容，企業(yè)可以提高投資行為的有效性，降低投資方面的風(fēng)險。

（1）對于企業(yè)而言，開展人力資源選擇工作之前應(yīng)該首先分析其自身對于人力資源的需求情況，并且以此為依據(jù)，確定出一個人才選拔的指標(biāo)，實現(xiàn)人才的細(xì)化選拔，這樣才能保證招攬的人才完全適應(yīng)自身的需要，而人才也可以通過工作來獲得自身價值的滿足。對于選拔指標(biāo)則包括很多個方面，例如學(xué)歷和技能、素質(zhì)等，也要包括人才對于自身發(fā)展的需求等。

（2）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的投資，保證人力資源的素質(zhì)可以得到不斷的提高，并且保證人力資源更加趨于穩(wěn)定，所以應(yīng)該參考兩方面的因素，分別是企業(yè)自身的情況和人力資源價值方面的定位，制定一個科學(xué)而合理的薪酬制度，保證人才可以滿足自己的需求，而在其實施之中應(yīng)該適當(dāng)靈活，讓員工可以滿足自身個性化的需求，靈活選擇激勵措施，這要結(jié)合人才自身的需求情況來確定，企業(yè)應(yīng)該及時了解員工的需求。

（3）組織制度系統(tǒng)的保障。人力資源資源投資，需要從以下方面完善組織建設(shè)，為完善人力資源投資生態(tài)體系提供組織支持，從人力資源生態(tài)體系來說，完善企業(yè)的組織建設(shè)能夠降低人為風(fēng)險，從而提升人力資源管理。人力資源組織制度的建設(shè)包括：投資對象的選擇，投資對象的選擇是控制投資風(fēng)險的源頭，從企業(yè)的角度來說，人力資源投資對象主要是企業(yè)的對象，為了確保人力資源投資，留住投資人員，需要根據(jù)員工的職位以及個人的學(xué)識等確定人力資源投資對象，從源頭上規(guī)避對策，確保人力資源的管理。

3 結(jié) 論

當(dāng)前階段企業(yè)應(yīng)該積極開展對人力資源的投資工作和管理工作，這項工作進(jìn)行得好壞會直接影響到企業(yè)的發(fā)展乃至于存亡，所以管理人員應(yīng)該深入分析人力資源生態(tài)方面的問題，給投資提供更好的決策依據(jù)，并且有效規(guī)避風(fēng)險，才能保證人才的不斷流入和企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊松齡.淺談企業(yè)人力資源投資的若干問題[J].經(jīng)營管理者，2016（31）.

[2]連晶.論述人力資源生態(tài)與人力資源投資風(fēng)險規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（4）.endprint