摘要：會(huì)計(jì)信息是市場(chǎng)管理者決策與科學(xué)投資的重要條件，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量會(huì)影響到管理者的決策結(jié)果。因此，我們需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量管理，使會(huì)計(jì)信息能夠在企業(yè)的決策中發(fā)揮自身的價(jià)值。會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生與傳遞過(guò)程。內(nèi)部控制通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生與傳遞過(guò)程的控制，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。

關(guān)鍵字：內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；對(duì)策；優(yōu)化

1、內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

1.1內(nèi)部控制的環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其主要涵蓋企業(yè)的結(jié)構(gòu)、人力資源、審計(jì)等。對(duì)內(nèi)部控制的環(huán)境進(jìn)行分析，不僅能充的了解企業(yè)內(nèi)部的具體情況，也有利于企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。完善的內(nèi)部控制環(huán)境能夠確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也會(huì)提高，使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響

會(huì)計(jì)信息的可靠性與準(zhǔn)確性都會(huì)在不同程度上影響企業(yè)的發(fā)展。如果內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)使得會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致管理者出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。合理的內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系會(huì)及時(shí)的避免或降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，大多企業(yè)過(guò)于看重其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽略企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在巨大的發(fā)展隱患。

1.3控制活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂苹顒?dòng)通常作為制度存在于企業(yè)之中，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)施控制活動(dòng)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，而且能夠更好的保證資產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)可靠。因此，控制活動(dòng)是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要手段。

1.4信息和溝通對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及到大量信息，要建立有效的溝通機(jī)制，保證信息在企業(yè)內(nèi)、外部的順暢傳遞，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)之間暢通有效的信息溝通，減少工作中信息傳遞疏忽和漏洞，降低會(huì)計(jì)操縱的可能性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，信息和溝通是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要條件。

1.5監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)。對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保障和提高同樣具有重要的作用。

2、通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策

2.1內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

2.1.1建立權(quán)責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)

要想保證內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，就要建立適合企業(yè)發(fā)展的組織體系。這就需要首先明確組織的目標(biāo)和組織的特性，使組織決策更民主化，要縮小管理幅度，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高組織運(yùn)行的效率，從而使信息傳遞更迅速。

2.1.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，積極的企業(yè)文化定位有助于企業(yè)不斷進(jìn)行自我調(diào)整從而達(dá)到適應(yīng)環(huán)境的目標(biāo)，保證內(nèi)部控制有效性實(shí)施。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化

2.2.1 重視風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的前提就要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，戰(zhàn)略目標(biāo)制定不能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，之后要根據(jù)所處環(huán)境分析各種不確定要素，充分利用有利因素即機(jī)會(huì)、防范不利因素即風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小水平。要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)逐漸形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)習(xí)慣。

2.2.2提升企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，本質(zhì)上就是要提升企業(yè)本身的綜合實(shí)力，這就需要企業(yè)站在戰(zhàn)略管理的高度，完善經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)企業(yè)實(shí)力，加大風(fēng)險(xiǎn)方面投資管理力度。

2.3控制活動(dòng)的優(yōu)化

2.3.1加強(qiáng)職務(wù)分離、授權(quán)審批控制效果

依據(jù)企業(yè)不相容業(yè)務(wù)職責(zé)權(quán)限分開的原則，對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升中就要做到職權(quán)的分明和互補(bǔ)，進(jìn)而形成制衡和監(jiān)督交互的作用效果。在職責(zé)分離控制的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)經(jīng)辦人員的職權(quán)和責(zé)任，防止對(duì)所授權(quán)限的濫用或超越，保證內(nèi)部控制的效率。

2.3.2加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理控制

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資源的配置進(jìn)行預(yù)先量化并使預(yù)算與控制相符的一系列活動(dòng)。加強(qiáng)預(yù)算管理就要保證預(yù)算制定的科學(xué)化并對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

2.4信息與溝通的優(yōu)化

2.4.1建立完善的信息系統(tǒng)

信息是企業(yè)重要的資源，信息的獲得是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，同時(shí)，信息的傳遞是企業(yè)吸引外部投資者的重要方式。在提升內(nèi)部控制的過(guò)程中，就要建立良好的信息系統(tǒng)，開拓信息收集渠道，保證信息收集的效率，從而防止信息不完全造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)信息進(jìn)行加工處理，篩選出有效的信息輔助管理層決策。

2.4.2改善溝通機(jī)制實(shí)施效果

溝通機(jī)制作為內(nèi)部控制有效性影響因素之一，溝通的效果直接關(guān)系到內(nèi)部控制的質(zhì)量。在完善內(nèi)控的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要特別注意溝通機(jī)制的逐步優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐中，就是要建立以人為本的雙向溝通機(jī)制。

2.5內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化

2.5.1健全內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)制度是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)收支和資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理的制度。內(nèi)部審計(jì)部門要積極履行審計(jì)義務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)部門在工作中要保持其獨(dú)立性，要與其直接領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通，便于對(duì)監(jiān)督事項(xiàng)作出客觀的審計(jì)報(bào)告。

2.5.2建立健全問(wèn)責(zé)制度

內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，除了要重視內(nèi)部審計(jì)的重要作用外，要想保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，更要完善責(zé)任制度，要保證權(quán)責(zé)明確，健全問(wèn)責(zé)制度，保證內(nèi)部控制切實(shí)發(fā)揮制衡效果。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著信息化的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)與外部的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著尤為重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)需要企業(yè)以自身的特點(diǎn)為發(fā)展的基礎(chǔ)，建立和完善內(nèi)部控制體系，這樣才能夠不斷的提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

石麗君（1992—），女，山西古交人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2015（會(huì)計(jì)學(xué)）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：審計(jì).endprint