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為班主任職業(yè)倦怠把脈

2017-10-17 09:32:48鐘鳴曉
學(xué)校教育研究 2017年19期
關(guān)鍵詞:科任職業(yè)倦怠班級(jí)

鐘鳴曉

當(dāng)前,在中小學(xué)教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象中,最為嚴(yán)重的是班主任的職業(yè)倦怠。班主任與一般科任教師相比,工作時(shí)間更長(zhǎng)工作強(qiáng)度更大,除干好“主業(yè)”——學(xué)科教學(xué)外,還要負(fù)責(zé)常規(guī)管理,安全防范,心理健康,道德教育等工作,事無(wú)巨細(xì)、瑣碎繁雜,“風(fēng)險(xiǎn)”更多。這使得班主任承受巨大心理壓力,以至出現(xiàn)不同程度的身心疲憊的癥狀。表現(xiàn)為:精神疲憊、體力透支、無(wú)法入睡;缺乏工作興趣、熱情和創(chuàng)造力;無(wú)成就感,覺得對(duì)工作付出太多,但成績(jī)不明顯;對(duì)工作失去信心、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò);甚至有放棄教師職業(yè)或提前退休的消極想法。那么,誘發(fā)班主任職業(yè)倦怠癥狀出現(xiàn)的病因有哪些?帶來(lái)哪些危害以及如何應(yīng)對(duì)?下面是本人對(duì)班主任職業(yè)倦怠病因及應(yīng)對(duì)策略的一些初探。

一、班主任職業(yè)倦怠的病因及危害

(一)學(xué)校教育和教學(xué)管理的壓力

班主任與科任老師相比,平均每天多工作2-3小時(shí)。班主任在從事德育工作的同時(shí),還要搞好所教科目的教學(xué),尤其是“主科”老師,教學(xué)任務(wù)繁重,通常每周課時(shí)量達(dá)12節(jié)以上,晚上還要看晚修或備課。過(guò)高的工作量導(dǎo)致休息不足,情感透支,身心疲倦。

(二)社會(huì)的壓力

洶涌的問責(zé)制讓班主任成為高危人群。班主任不得不同時(shí)扮演“知識(shí)的傳授解惑者”“學(xué)生楷模的垂范者”“學(xué)生家長(zhǎng)的代理者”“嚴(yán)格管理的執(zhí)行者”等多種角色,班主任承受巨大的心理壓力同時(shí)就對(duì)職業(yè)產(chǎn)生倦怠。

(三)問題學(xué)生的壓力

雖然《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》中明確寫有:班主任在日常教育教學(xué)管理中,有采取適當(dāng)方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育的權(quán)利。但初高中階段的學(xué)生處于青春期,叛逆心理強(qiáng),班主任對(duì)其越是苦口婆心換來(lái)的是學(xué)生的不耐煩、公然頂撞,或離家出走,或逃學(xué)等。而班主任就要為學(xué)生的這些不良行為“買單”,成為被家長(zhǎng)責(zé)怪的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

(四)考評(píng)制度的壓力

不合理的考評(píng)制度,使班主任的成就感降低。由于應(yīng)試教育的影響,學(xué)生成績(jī)的好壞、考試分?jǐn)?shù)高低仍然是評(píng)價(jià)教師的重要指標(biāo)。一切以考試成績(jī)和完成中高考指標(biāo)為重心,而簡(jiǎn)化或弱化對(duì)班主任實(shí)際工作的考評(píng)。使得班主任的成就感和存在感降低,引發(fā)出職業(yè)倦怠。

二、如何舒緩班主任職業(yè)倦怠

(一)建立班主任工作的新機(jī)制,減輕班主任工作壓力

民主、科學(xué)的治校理念對(duì)預(yù)防班主任職業(yè)倦怠起著重要作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心支持班主任,尤其要關(guān)心年輕班主任的思想情緒。對(duì)班主任工作多一份感激、寬容和賞識(shí),少一點(diǎn)苛責(zé)、誤解和批評(píng)。有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和支持,相信班主任內(nèi)心就會(huì)多一份責(zé)任感、使命感。

(二)實(shí)行班主任輪崗制

緩解班主任的職業(yè)倦怠要改變班主任“任命制”“終身制”而實(shí)行班主任輪崗制。學(xué)校對(duì)全體教師進(jìn)行班主任工作培訓(xùn),使所有的教師都基本具備擔(dān)任班主任的素質(zhì)。以三年為一個(gè)周期實(shí)行輪崗,即使當(dāng)年不在崗的班主任也會(huì)有意無(wú)意地形成班主任工作的意識(shí)和使命感。

另外,還可以試行見習(xí)班主任和副班主任制度,允許班主任在自己班級(jí)的科任教師中聘請(qǐng)一位副班主任,學(xué)校也可以讓新進(jìn)青年教師擔(dān)任見習(xí)班主任。一方面讓他們參加學(xué)校舉辦的班主任培訓(xùn)班,接受系統(tǒng)的理論培訓(xùn),另一方面讓科任或青年教師結(jié)對(duì)子參與班級(jí)的實(shí)際管理。這樣青年教師既得到了培訓(xùn)和實(shí)踐,班主任也相應(yīng)減輕了一些負(fù)擔(dān)。

(三)班主任要轉(zhuǎn)變的管理理念,提升核心領(lǐng)導(dǎo)能力

班主任要不斷學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的先進(jìn)管理方法,并運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中去,只有班級(jí)管理上得心應(yīng)手,才會(huì)產(chǎn)生工作的愉悅感和成就感??茖W(xué)的班級(jí)管理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,讓學(xué)生自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí),師生之間應(yīng)該營(yíng)造一種師愛生,生尊師,互相尊重,彼此理解,和諧共處的氛圍。班主任不必大事小事事必躬親,要提高管理水平,使班級(jí)管理工作更科學(xué)、更合理,實(shí)現(xiàn)師生共同成長(zhǎng),同時(shí)也為自己“松綁”。

(四)改善班主任物質(zhì)生活條件,提高班主任工作待遇

國(guó)家或?qū)W校應(yīng)著力改善班主任的物質(zhì)生活條件,提高班主任的津貼,使班主任工作的付出和回報(bào)能達(dá)到平衡點(diǎn)。建立一套公開合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)精神。如果對(duì)班主任的工作沒有系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制,干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,則工作上追求上進(jìn)的教師容易因努力得不到承認(rèn)而喪失熱情,產(chǎn)生倦怠心理。建立賞罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,有助于增加班主任的職業(yè)成就感。

(五)創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,促進(jìn)班主任的身心健康

研究表明:在一個(gè)愉悅的環(huán)境中工作的人,他的工作潛能發(fā)揮是原來(lái)的3倍,甚至感受不到工作壓力的存在,所以創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境是環(huán)境教師工作壓力的重要一步。學(xué)??梢赃m當(dāng)減輕班主任的工作量,為老師們提供多種娛樂活動(dòng),設(shè)定專門的活動(dòng)時(shí)間,為教師們提供活動(dòng)和鍛煉的場(chǎng)所,既能促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師,以及教師之間的情感交流,又促進(jìn)班主任的身心得到放松和身體素質(zhì)的提高。

(六)營(yíng)造一份樂觀的心情,學(xué)會(huì)自我壓力釋放

班主任應(yīng)該認(rèn)識(shí)到面對(duì)職業(yè)倦怠,最好的“醫(yī)生”還是自己。不能改變環(huán)境,但可以改變自己;不能改變事實(shí),可以改變態(tài)度。積極的心態(tài)創(chuàng)造人生,消極的心態(tài)消耗人生。既然選擇了這份職業(yè),就要把教書育人當(dāng)成最幸福的事。帶著快樂的心情工作,不光有益健康,還會(huì)把這種心情自然地傳給學(xué)生,良好的師生關(guān)系也就建立起來(lái)了,教育效果也會(huì)提高。用樂觀的心態(tài)面對(duì)不可改變的因素,做好自己應(yīng)該做的,努力付出應(yīng)該付出的,做到問心無(wú)愧。當(dāng)我們時(shí)刻保持樂觀的心情對(duì)教學(xué)充滿激情時(shí),再大的壓力和疲倦也都會(huì)煙消云散,遇到問題都會(huì)變成追求真知的開端,職業(yè)幸福體驗(yàn)也就不遠(yuǎn)了。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)班主任職業(yè)倦怠問題的一些思考,在大力提倡班主任專業(yè)化的今天,我們更應(yīng)該正視班主任人的職業(yè)倦怠,積極尋求緩解班主任職業(yè)倦怠的良方,幫助班主任走出工作的困境。在各方面的努力下才能共同托起明天的“太陽(yáng)”,實(shí)現(xiàn)中華民族的“復(fù)興之路”。

注:本文為廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2013年度項(xiàng)目“在專業(yè)發(fā)展視野下對(duì)中學(xué)教師職業(yè)倦怠的研究”課題研究成果(項(xiàng)目編號(hào):2013YQJK259)階段性研究成果。

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