梁艷

摘要：對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)的生存之本，是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。保持合理的人才流動，有利于加速人才和企業(yè)的共同發(fā)展。否則，會造成人力資源的不足或浪費，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在整個社會人才流動加劇的大背景下，企業(yè)如何吸引、開發(fā)、留住人才，面臨著嚴(yán)峻的考驗。本文就企業(yè)人才流動的原因進行了分析，并就企業(yè)如何留住人才、提高人才的忠誠度，發(fā)揮人才的主動性和創(chuàng)造性提出了相應(yīng)的解決辦法和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才 流動原因 解決辦法

一、企業(yè)人才及流動

1.定義企業(yè)人才。企業(yè)人才是在企業(yè)中從事創(chuàng)造性的生產(chǎn)勞動，能夠推動公司科技和技術(shù)進步，能夠解決現(xiàn)場技術(shù)難題，在企業(yè)發(fā)展、管理方面做出突出貢獻的人，是企業(yè)人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

2.企業(yè)人才的流動。企業(yè)人才的流動包括吸引、吸納適合企業(yè)自身的外部優(yōu)秀人才，更新人才隊伍，也包括部分不適合企業(yè)要求的人才流出。通過合理、有序的人才流動，進一步提高人才隊伍的總體水平。促進人事相宜、人崗匹配，同時提升本職工作效率。人才的流動，關(guān)鍵在于合理，否則就是流失。

二、企業(yè)人才流動的原因

1.發(fā)展空間不足，發(fā)展前景不明確。在不同程度上，企業(yè)人才的去留會受到企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)的工作環(huán)境以及人才管理機制等方面的影響。例如：企業(yè)用人機制不科學(xué)、缺乏公平競爭的環(huán)境、人才發(fā)展通道狹窄、缺乏教育機會和事業(yè)發(fā)展的機會、缺乏良好的工作環(huán)境及氛圍。作為企業(yè)的員工，有可能選擇離開，去更好地追求自我價值的實現(xiàn)。同時，企業(yè)人才不僅僅局限于對經(jīng)濟收入的追求，他們更看中的是個人未來的發(fā)展。

2.薪酬待遇缺乏激勵性。企業(yè)薪酬待遇缺乏應(yīng)有的激勵，將造成企業(yè)人才的流失。一是企業(yè)搞平均主義，崗位工資不能體現(xiàn)崗位價值，薪酬分配缺乏內(nèi)部公平，壓抑了企業(yè)人才的積極性和進取心；二是企業(yè)的工資收入整體低于同行業(yè)工資水平，薪酬待遇在行業(yè)內(nèi)缺乏競爭性，會直接影響企業(yè)離職率，使離職人員增多。

3.忽略非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是企業(yè)管理者長期以來習(xí)慣使用的激勵方式，但非物質(zhì)激勵亦不可忽視。從經(jīng)濟學(xué)角度上看，同一種激勵措施長期作用于員工會呈現(xiàn)作用遞減趨勢，因此，單純的物質(zhì)激勵存在著局限性，同時也會使企業(yè)管理成本增加。

三、探索建立合理人才流動機制體系

1.注重人才的培養(yǎng)、使用和引進，營造良好用人環(huán)境。企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立完善相應(yīng)的引導(dǎo)機制、培養(yǎng)機制、評價機制、分配機制，從而真正實現(xiàn)人才能夠培養(yǎng)出、留得住、吸引來。通過營造和維護有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境，搭建全方位人才發(fā)展平臺，增加對人才的關(guān)愛，提高對人才的吸引力，用事業(yè)留住人才。

2.建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制。企業(yè)對人才要堅持精神獎勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的做法，重視人才的能力和業(yè)績，充分考慮不同個體的特點，將能力、創(chuàng)新、成果等都納入考核范圍，制定考核目標(biāo)。并結(jié)合企業(yè)自身實際，完善各類人才上升通道，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，真正讓想干事的人有機會，讓干成事的人有相適的崗位。只有這樣，才能最大程度地調(diào)動企業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)才能有生機有活力，才能欣欣向榮、發(fā)展壯大。

3.創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，營造和諧寬松環(huán)境。企業(yè)要堅持以人為本，樹立起依靠員工辦企業(yè)的思想，著力培育共同的價值觀念，凝聚人心，鼓舞斗志，實施全員素質(zhì)工程。注重加強企業(yè)人文關(guān)懷，真誠對待企業(yè)人才，通過與員工之間的溝通交流，最大限度地激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。除此之外，企業(yè)還要努力提高自身的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度和影響力，使員工更愿意與企業(yè)一起成長，進而促進企業(yè)與人才的和諧共贏與共同發(fā)展。

四、總結(jié)

當(dāng)前的企業(yè)存在諸多問題，如發(fā)展空間不足，發(fā)展前景不明確；薪酬待遇缺乏激勵性；忽略非物質(zhì)激勵等，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，從而會影響企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須建立合理人才流動機制體系；注重人才的培養(yǎng)、使用和引進，營造良好用人環(huán)境；建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制；創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，營造和諧寬松環(huán)境；力爭留住人才，促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。endprint