劉貞

摘要：在諸多促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的因素中，人力資源管理占據(jù)了重要的地位，其不僅可以提升企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)今，在政府的扶持下，各大中小型企業(yè)層出不窮，積極做好人力資源管理則成為了研究者研究的重點(diǎn)。本文主要從理論入手，著重分析了戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效理論，并提出其作用與意義，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績(jī)效 作用 影響

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)績(jī)效的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，其中戰(zhàn)略人力資源管理起到了主導(dǎo)作用，尤其在近幾年，備受相關(guān)專家、學(xué)者的關(guān)注。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理的重要性逐漸得到展現(xiàn)，也成為了影響企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。不斷完善人力資源管理，才能更有力的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，才能促使企業(yè)績(jī)效逐漸邁向新的臺(tái)階。因此，積極探究戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)績(jī)效中的影響就具有劃時(shí)代的意義。

一、戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效的基本理論概述

1.戰(zhàn)略人力資源的理論概述

戰(zhàn)略人力資源是新時(shí)代誕生的名詞，也是一項(xiàng)全新的理念，是相對(duì)傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，與傳統(tǒng)模式下的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理具有重要性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其中重要性是指人力資源系統(tǒng)中有某些特別知識(shí)或者擁有核心技術(shù)的人力資源；系統(tǒng)性是指為從根本上獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)；戰(zhàn)略性則是指將人力資源的管理與發(fā)展戰(zhàn)略相互整合。從整體上分析，戰(zhàn)略人力資源是站在戰(zhàn)略性高度上所形成的一種管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的完善，戰(zhàn)略人力資源管理被注入了全新的時(shí)代原色，并且在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容也增添了諸多戰(zhàn)略人力資源管理的成分，通過組織建構(gòu)，盡可能的將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)之中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化與全面化。

2.企業(yè)績(jī)效理論概述

企業(yè)績(jī)效是指企業(yè)為了完善某一項(xiàng)工作所使用的效能，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行研究需要從兩個(gè)方面出發(fā)，一是對(duì)企業(yè)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，二是對(duì)企業(yè)績(jī)效內(nèi)容加以概述，另外，企業(yè)績(jī)效的實(shí)施者以及利益的關(guān)聯(lián)者也是其中最為主要的內(nèi)容。從某種角度來說，企業(yè)績(jī)效本身是無法進(jìn)行管理的，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的是企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的過程，并且對(duì)績(jī)效產(chǎn)生過程的關(guān)注往往又離不開績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效結(jié)果的認(rèn)知及重視能夠推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展，尤其在企業(yè)整體規(guī)劃的過程中，往往需要從不同的組織策略出發(fā)，并且要在戰(zhàn)略制定時(shí)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)選擇情況的不同，會(huì)形成不同的經(jīng)濟(jì)差別。

二、企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理的因素與作用

1.因素分析

從整體角度出發(fā)，在企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)因素非常多，呈現(xiàn)出多樣性，并且企業(yè)績(jī)效最終也是多層次績(jī)效綜合后的結(jié)果。在具體的影響因素中，業(yè)務(wù)流程占據(jù)了重要地位，其主要是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所實(shí)施、開展的活動(dòng)。比如業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之后企業(yè)能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)，以優(yōu)異的價(jià)格輸出，進(jìn)而得到結(jié)果，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，周期越短，會(huì)導(dǎo)致原材料的存貨數(shù)量變得越小。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源成本也是極其重要的因素，人力資源成本的支出如果增多，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本支持逐漸增多，與此同時(shí)，企業(yè)的收益則會(huì)有所下降。另外，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等均為影響因素，無論哪一種因素，在當(dāng)前的發(fā)展模式下，企業(yè)都需要在最短的時(shí)間內(nèi)獲得全新的技能，如此才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

2.作用分析

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中人力資源管理占據(jù)了十分重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。近幾年，在相關(guān)政策的扶持下，很多企業(yè)的規(guī)模逐漸壯大，在全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要想得到快速發(fā)展，需要從內(nèi)部管理出發(fā)，積極提高人力資源管理效率，將員工的智慧與力量充分發(fā)揮出來。從另外一個(gè)角度來說，我國(guó)改革的步伐不斷加快，市場(chǎng)容量呈現(xiàn)出擴(kuò)增的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)積累，人力資源流頻繁動(dòng)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)需要加強(qiáng)和重視人力資源管理，要將人力資源管理放在突出的位置，擴(kuò)大人才隊(duì)伍，積極引進(jìn)更加優(yōu)質(zhì)的人才，將人才的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。所以，我國(guó)企業(yè)需要從思想上對(duì)人力資源管理加以認(rèn)識(shí)，要將戰(zhàn)略人力資源放置首位，只有將人才的作用發(fā)揮出來，才能提高企業(yè)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理的方法與對(duì)策

正如上文所言，在企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理占據(jù)了十分重要的地位，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，積極從戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)際情況選擇切實(shí)有效的管理模式與方法非常必要。

首先，需要在戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上從多個(gè)方面提高企業(yè)的績(jī)效。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，將人力資源管理的角色從服務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型，提高人力資源的管理地位。另外，在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，大多數(shù)企業(yè)所創(chuàng)辦的人力資源管理部門已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)需要將人才競(jìng)爭(zhēng)作為主導(dǎo)內(nèi)容，積極參予到組織戰(zhàn)略的決策之中，由專門的人員負(fù)責(zé)，從根本上保證戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。

其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源配置的優(yōu)化處理，從當(dāng)前的發(fā)展模式下，想真正保證企業(yè)的靈活性，需要依據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求安排有效崗位。企業(yè)可以根據(jù)自身的要求制定優(yōu)勝劣汰的崗位機(jī)制，鼓勵(lì)有才華的員工并重用；通過政策傳達(dá)以及實(shí)施，保證人力資源配置能夠得到保障。無論從宏觀角度還是微觀角度進(jìn)行分析，只有保證人力資源配置的合理性，才能真正發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與作用，才能達(dá)到企業(yè)績(jī)效的主要目的。

再次，企業(yè)要積極完善激勵(lì)機(jī)制，并制定完善的健康保險(xiǎn)以及福利計(jì)劃，從根本上滿足員工的基本需求，避免員工被其它干擾因素所干擾，比如可以將員工的貢獻(xiàn)度與績(jī)效相互掛鉤，采取獎(jiǎng)懲措施，提高福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性。另外，在對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)中還需要嚴(yán)格按照公平公正的基本原則，將員工所承擔(dān)的責(zé)任大小與貢獻(xiàn)度進(jìn)行融合，為員工構(gòu)建多元化的職業(yè)生涯通道，并在以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的制度中提高員工的積極性。

最后，制定完善的計(jì)劃，以員工為基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，為員工提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的地位與作用，提升員工的個(gè)人價(jià)值以及自身能力。當(dāng)然，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)還需要為員工提供支持，充分發(fā)揮出員工的才能，給予員工自主權(quán)，為員工實(shí)施彈性的工作機(jī)制，讓員工能夠自主管理，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，只有真正做到如此，才能從根本上提高企業(yè)績(jī)效，發(fā)揮出企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理的作用。

綜上所述，在時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)績(jī)效備受關(guān)注，而人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分，與企業(yè)績(jī)效之間有著密切的聯(lián)系，其中戰(zhàn)略人力資源管理作為其中最為主要的部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。在新時(shí)期，要想充分發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源的作用，需要從多個(gè)角度出發(fā)，積極融入創(chuàng)新元素，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化與強(qiáng)化，通過戰(zhàn)略人力資源獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如此才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。endprint