熊珀　杜超越　李常彬

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的形象宣傳，是提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中地位的重要途徑。企業(yè)文化發(fā)展推動(dòng)人力資源建設(shè)，企業(yè)文化是人力資源工作開展的前提，而人力資源發(fā)展壯大提升企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上，也豐富了企業(yè)文化。企業(yè)文化與人力資源管理兩者相輔相成，相互促進(jìn)。而關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容?；诖耍诒疚闹袕钠髽I(yè)文化視角出發(fā)，研究企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略人力資源管理；研究

前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐逐漸推進(jìn)，眾多企業(yè)在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，那么在這樣的背景下，如何提升企業(yè)績(jī)效是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來，戰(zhàn)略型人力資源管理在企業(yè)管理中作用突出，不僅能夠提升企業(yè)的績(jī)效，還能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的相互結(jié)合，能夠推動(dòng)高效人力資源管理的體系建設(shè)的步伐。

一、戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵概述

（一）概念界定

戰(zhàn)略人力資源管理與一般意義的人力資源管理存在著差異性，其中戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)組織中最為重要的資源，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系，是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。其資源管理上的戰(zhàn)略性是指，人力資源管理部門是組織戰(zhàn)略的決策這是與制定者，在企業(yè)中扮演著推動(dòng)企業(yè)革命與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的多重角色。戰(zhàn)略人力資源管理具有多重職能，在企業(yè)的決策制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面發(fā)揮著重要的作用。而從企業(yè)績(jī)效考核方面進(jìn)行分析，其內(nèi)部部門績(jī)效與組織績(jī)效一致，能夠形成部門中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向。此外，戰(zhàn)略人力資源管理能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革[1]。

（二）基本特征

戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略人力資源管理是指人力資源管理中所開展的活動(dòng)能夠面向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該種人力資源管理不局限于傳統(tǒng)人力資源管理，而是能夠與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相結(jié)合，在滿足企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。更加注重的是從人力資源角度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此說戰(zhàn)略人力資源管理具有戰(zhàn)略性。

系統(tǒng)性。企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的表現(xiàn)，從其管理本身進(jìn)行分析，其本身包含了企業(yè)發(fā)展的多個(gè)子系統(tǒng)，能夠?qū)@些子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。而從宏觀角度進(jìn)行分析，其本身也是企業(yè)組織管理中的一個(gè)子系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源管理能夠?qū)θ肆Y源管理深化，淡化其業(yè)務(wù)邊界。不僅要求人力資源管理能夠從企業(yè)整體的發(fā)展角度出發(fā)，還需要為企業(yè)的發(fā)展全局提供服務(wù)[2]。

二、企業(yè)文化與人力資源內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)文化實(shí)際上是一種支配企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)生存，并被企業(yè)職工所認(rèn)同的一種信念和認(rèn)知，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠發(fā)揮員工工作的積極性，幫助員工找到在企業(yè)中的歸屬感，是企業(yè)管理中人本理念的一種體現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)文化的出現(xiàn)也能夠決定著企業(yè)的成敗，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要在企業(yè)文化支配下形成嚴(yán)格的規(guī)章制度、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及溫馨的企業(yè)工作氛圍。人力資源管理是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的一個(gè)分支，人力資源管理工作的開展不能缺乏企業(yè)文化的指導(dǎo)，而只有在企業(yè)文化大氛圍內(nèi)，人力資源管理才能夠順利開展招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及薪酬管理等工作[3]。

三、企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源管理體系

（一）企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源招聘

戰(zhàn)略人力資源管理招聘能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定出科學(xué)的人力資源招聘計(jì)劃，以優(yōu)化的人才培養(yǎng)流程來完善企業(yè)人才培養(yǎng)。基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人才招聘，能夠?qū)M織外部的環(huán)境變化進(jìn)行分析，充分發(fā)揮人員在企業(yè)文化活動(dòng)中的協(xié)同作用，對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行判斷。企業(yè)文化在企業(yè)員工思想上的直接影響因素就是價(jià)值觀，員工積極而正確的價(jià)值觀能夠支配員工的行動(dòng)，促進(jìn)員工提升工作效率。而戰(zhàn)略招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)文化需求的人才，豐富企業(yè)人力資本，員工能夠在積極的企業(yè)文化氛圍中發(fā)揮力量，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

（二）企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)

企業(yè)中的人才培訓(xùn)是指對(duì)員工或者群體進(jìn)行專業(yè)工作技能的提升培養(yǎng)，其最為主要的目的就是幫助員工能夠在短時(shí)期內(nèi)提升綜合能力，進(jìn)而促進(jìn)工作效率。而戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與之不同，戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在不斷完成企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)節(jié)中，從戰(zhàn)略層面幫助企業(yè)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造與知識(shí)共享。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南，分別從物質(zhì)、精神、行為以及制度四個(gè)層面對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理

企業(yè)中的績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是指，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理規(guī)劃，與員工工作能力以及工作出成果掛鉤，是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工評(píng)價(jià)的重要渠道，為企業(yè)組織活動(dòng)提供依據(jù)?？?jī)效管理不是單一形式的管理，而是一循環(huán)式的動(dòng)態(tài)過程。

在企業(yè)文化背景下，企業(yè)制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)分配給各個(gè)執(zhí)行部門中，也就是將企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行量化，并針對(duì)不同的部門制定績(jī)效制度，在績(jī)效管理循環(huán)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門與不同工作任務(wù)之間的績(jī)效全過程管理?；谄髽I(yè)文化的績(jī)效管理，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展總績(jī)效，向組織創(chuàng)新提出合理性建議。

（四）企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理

在不同企業(yè)文化視角下的薪酬管理機(jī)制千差萬別，例如，在官僚型企業(yè)文化下，其企業(yè)追求的是穩(wěn)定中謀發(fā)展，自然在薪酬管理上比較嚴(yán)謹(jǐn)，且薪酬水平比較低。而在企業(yè)文化具有活力的企業(yè)中，企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展，并以強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的方式，提升企業(yè)員工的薪酬水平?；谄髽I(yè)文化的戰(zhàn)略薪酬管理，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定員工的薪酬層次，并通過薪酬調(diào)整來提升員工對(duì)企業(yè)文化以及價(jià)值觀的認(rèn)同。

四、結(jié)論

綜上所述，在本文中對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵進(jìn)行論述，分析企業(yè)文化與人力資源內(nèi)在聯(lián)系，最終研究企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源管理體系。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化逐漸引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略人力資源管理，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。（作者單位：西華大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉榮，王少東，賈虎.基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，04：78-82.

[2]王俊.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理研究[D].廣西工學(xué)院，2012.

[3]彭娟.基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績(jī)效的關(guān)系研究[D].華南理工大學(xué)，2013.