王曉君+宋夢國+徐俊峰

摘 要：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）是在計算機輔助設(shè)計技術(shù)（CAD）形態(tài)的日漸發(fā)展成熟和廣泛引入運用背景之下，逐步獲取在我國現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)中的廣泛且充分的應(yīng)用空間的，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）在我國現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作實際過程中的引入運用，對于切實改善提升企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)活動過程中的綜合效能獲取水平，具備重要意義，本文圍繞產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中的應(yīng)用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；產(chǎn)品研發(fā)管理過程；應(yīng)用；分析

中圖分類號：TP315 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）17-0018-01

最近幾年以來，伴隨著計算機輔助設(shè)計技術(shù)（CAD）形態(tài)的日漸發(fā)展成熟和廣泛引入運用，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）也逐步在數(shù)量繁多的現(xiàn)代化產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)組織中獲取了穩(wěn)定充足的實際應(yīng)用空間，并且逐步發(fā)展演化成為我國現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)制造類企業(yè)在組織開開展新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作過程中應(yīng)用和依賴的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理工具應(yīng)用平臺，對于切實改善提升具體化新產(chǎn)品研發(fā)實踐過程中的綜合效能獲取水平，改善我國現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合性市場競爭能力，提升我國產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合性經(jīng)濟收益獲取水平，具備不容忽視的影響和保障意義。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）的基本原理，就是在計算機設(shè)備的具體化引入運用背景之下，針對企業(yè)在具體組織開展新產(chǎn)品研發(fā)工作的完整性組織開展過程展開監(jiān)督控制，并且在過程中，全面、實時，以及有效地實現(xiàn)對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實踐過程中，生成涌現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)信息要素的收集和記錄。有鑒于此，本文將會圍繞產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中的應(yīng)用展開簡要簡要闡釋。

1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)周期控制工作過程中支持保障作用分析

伴隨著我國現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)組織開展規(guī)模的不斷擴大，以及計算機輔助設(shè)計技術(shù)（CAD）的應(yīng)用力度不斷深化，我國現(xiàn)有的絕大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)制造類企業(yè)組織，都逐步感受到了因“數(shù)據(jù)管理”業(yè)務(wù)活動的具體化組織開展而引致的實踐壓力，而具備穩(wěn)定充分的現(xiàn)代化技術(shù)表現(xiàn)特征的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM），在我國現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)制造類企業(yè)，具體產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)實踐過程中的引入運用，為切實改善和減緩我國現(xiàn)有企業(yè)在具體開展新產(chǎn)品類型研究開發(fā)，以及“數(shù)據(jù)管理”工作實踐過程中所遭遇的一系列具體問題，做出了影響深遠(yuǎn)且不容忽視的重要貢獻。

第一，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）的引入運用，給我國現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作的具體化組織開展模式，造成了深刻變革，充分誘導(dǎo)了我國現(xiàn)有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作模式，從傳統(tǒng)的紙介管理實踐形態(tài)，逐步轉(zhuǎn)化為電子化數(shù)據(jù)管理實踐形態(tài)，保障和支持了我國產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作綜合效能獲取水平的顯著改善提升。

第二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）能夠促使企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)活動的綜合性組織開展模式發(fā)生深刻變革。借由對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）的運用，能夠切實建構(gòu)形成專門性的企業(yè)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，提升企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有圖文檔資料的規(guī)范化水平，在提升企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料管理工作的綜合效能獲取水平背景之下，保障和支持我國現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作綜合效能獲取水平不斷改善優(yōu)化。

2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中的及具體應(yīng)用

第一，保障和支持企業(yè)新產(chǎn)品類型的協(xié)同性設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)定順利實現(xiàn)。在我產(chǎn)品生產(chǎn)制造類企業(yè)運用傳統(tǒng)方法具體組織開展新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作過程中，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作人員，在具體組織開展的工作實踐過程中，通常會不可避免地接連形成和輸出較大數(shù)量規(guī)模的數(shù)據(jù)性技術(shù)信息要素，并且在具體組織實施的企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品類型研發(fā)設(shè)計工作實踐過程中，由于各類型現(xiàn)有的開關(guān)技術(shù)組件和開關(guān)柜技術(shù)組件本身也存在著周轉(zhuǎn)借用的具體化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，在未能建構(gòu)形成科學(xué)系統(tǒng)且統(tǒng)一化的財務(wù)管理工作組織開展平臺的實踐背景之下，為各種類型數(shù)據(jù)信息要素的查詢應(yīng)用目標(biāo)的高效順利實現(xiàn)，造成了極其顯著的不良影響。而在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）的建構(gòu)運用過程中，本身為我國企業(yè)正在組織開展的產(chǎn)品研發(fā)實踐工作提供了穩(wěn)定且科學(xué)的工作實踐平臺，確保企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)信息要素能夠切實獲取到穩(wěn)定且充分的共享運用。

第二，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作的全生命周期管理目標(biāo)。在現(xiàn)有的企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)活動的組織開展過程中，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作在具體開展過程中，通常需要接連經(jīng)歷如下幾個具體階段：（1）產(chǎn)品策劃階段；（2）方案設(shè)計階段；（3）詳圖設(shè)計階段；（4）樣機試制階段；（5）設(shè)計確認(rèn)接單；（6）小批量生產(chǎn)階段；（7）產(chǎn)品定型階段；（8）持續(xù)改進/更新?lián)Q代/推出市場階段。而在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）的引入運用背景之下，我國企業(yè)通常能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)活動的全生命周期管理實踐目標(biāo)。

3 結(jié)語

針對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中的應(yīng)用問題，本文具體擇取產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)周期控制工作過程中支持保障作用分析，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)（PDM）在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中的及具體應(yīng)用，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。endprint