唐克

摘要：隨著國民經(jīng)濟的高速階梯式進步、物質(zhì)生活水平不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的與時俱進，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，其管理模式也在同步更新。特別是投資額巨大、技術(shù)難度高、管理復(fù)雜的電力工程項目，越來越得到國家相關(guān)部門及行業(yè)的關(guān)注。目前，電力工程建設(shè)項目管理模式在日新月異地進行著深層次的變革和完善，國際上涌現(xiàn)出許多新型的工程項目管理模式。找出符合我國國情的工程項目管理模式具有一定的實際意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；管理模式

一、電力工程建設(shè)項目管理的特點

（一）具有復(fù)雜性

由于電力工程項目建設(shè)周期長，受到多方面條件的限制，并且項目由多個環(huán)節(jié)組成，在電力項目建設(shè)過程中有很多不確定因素，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對項目目標的實現(xiàn)構(gòu)成影響，因而項目管理具有復(fù)雜性。

（二）具有獨特性

“項目是一種一次性的獨一無二的努力”。每個項目都有其自身獨特的環(huán)境、目標和內(nèi)容，這也就決定了項目管理也具有獨特性。

（三）具有創(chuàng)造性

項目本身的獨特性決定了項目管理不同于一般性的管理工作，必須根據(jù)項目本身的實際情況，創(chuàng)造性地進行管理。

（四）目標明確

“項目是為達到某個結(jié)果所作的努力”，項目建設(shè)工作是為實現(xiàn)特定目的而進行的。如果缺少特定的目的，電力工程項目建設(shè)就像是一只無頭蒼蠅，毫無方向可言。

二、電力工程項目常用管理模式

（一） CM模式

CM模式是針對傳統(tǒng)模式的不足而產(chǎn)生的，自產(chǎn)生幾十年來，已經(jīng)走過了從不成熟到逐步完善的過程。CM模式是由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理者，采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用成本加利潤的計價方式。這種模式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾，使決策公開化。其優(yōu)點是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險，業(yè)主可以較早獲得效益。由于分項招標導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。

（二） EPC模式

EPC模式是一種簡練的工程項目管理模式，由承包商為業(yè)主提供包括項目科研、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。這種模式的基本特點是在項目實施過程中保持單一的合同責(zé)任。當項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責(zé)項目的設(shè)計與施工，設(shè)計─建造承包商對整個項目成本負責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計，然后采用競爭招標選擇分包商或適用本公司的專業(yè)人員自行完成工程的設(shè)計和施工。其優(yōu)點是在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性好；保持單一的項目責(zé)任，在項目初期預(yù)先考慮施工因素，減少管理費用，減少由于設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更以減少對業(yè)主的索賠。

（三） PM 模式

項目管理模式是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進行整個項目的全過程管理。這家公司在項目中被稱作“項目管理承包商”，簡稱為PMC。選用該種模式管理項目時，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由PMC來承擔(dān)。

三、提高電力工程項目管理模式的措施

（一）對資金的控制

主要是指在施工過程中，包括施工前期的投資建設(shè)和施工收尾階段的維護階段的資金投入，都要進行有效的控制，如對前期電力工程項目的實際考核，確定方案的可行性和完整性；對電力供需項目總的投資預(yù)算，針對工程項目一一核實，請專業(yè)人員，檢查投資預(yù)算的合理性和規(guī)范化。

（二）對工程質(zhì)量的控制

是指嚴把電力工程質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量必須達到電力公司的要求，這不但影響建設(shè)單位的生存，同時對電力企業(yè)也是負責(zé)的體現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量必須一絲不茍，容不得半點馬虎。不單單是要求電力工程的施工隊伍施工工藝放心可靠，同時對工程項目的質(zhì)量檢查工作也是至關(guān)重要。

（三）運用EPC模式管理

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組建優(yōu)秀團隊。有效的管理模式離不開團隊支撐，要選拔一些知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面突出的人才，建立一個訓(xùn)練有素的項目組織進行工程項目管理.最終達到提升工程管理效果，創(chuàng)新管理模式的目的。

2.建立電力工程項目的評枯、監(jiān)督和考核管理機制首先要對電力工程項目進行評估，分析工程項目的成本是否具有可行性，減少決策失誤，避免盲目投資，降低成本，提高管理效率。

3.將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更具創(chuàng)新性、更適用、更有效、更科學(xué)的管理模式，最終促進電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的電力工程建設(shè)項目與日俱增，當前在電力工程建設(shè)項目管理方面，占據(jù)主要地位的是監(jiān)理模式以及PMC模式。在實踐中，要對各種管理模式進行深入的分析，采取有效對策，盡可能的將電力工程建設(shè)項目管理模式存在的不足控制在最低限度，并予以完善；與此同時，還要積極致力于電力工程EPC項目管理模式的進一步探索，確保電力工程建設(shè)的順利開展，促進電力工程管理水平的進一步提升。

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