夏永發(fā)

【摘要】分析了水利工程施工管理中存在的問題，并有針對性地提出相應的管理措施，以提高水利工程的施工質量。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；改進措施

1、前言

施工管理是水利工程建設中最重要的組成部分，它會直接影響工程的施工質量和施工進度。但是由于水利工程施工管理具有因素多變的特點，施工管理比較復雜，因此必須加強水利工程施工管理工作，這樣才能提高水利工程的整體水平，從而促進我國水利事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、水利施工管理中存在的問題

2.1 管理人員能力問題

管理人員的管理水平和職業(yè)素質對于水利工程的建設起著至關重要的作用。從目前水利工程施工管理的現(xiàn)狀來看，由于其受到傳統(tǒng)管理制度的影響，很多工程的管理人員綜合素質水平相對較低，并且有些管理人員還過分地依賴單位以及單位職責的管制機構。此外，還有一些工程項目的管理人員雖然具有較高的管理水平，但是對于成本、品質以及完成情況的管理能力不夠，這樣就使得工程項目的管理人員的水平受到了很大的限制。

2.2 目標管制存在的問題

在水利施工管理中，工程的成本管制與掌握和控制沒有落到實處，品質管制只重視形成而不注重施工過程，進行安全管制中過分依賴經驗，缺少合理科學的理論支持，工程進度計劃與實際實施情況不相符合，這些都表明水利工程目標管制不嚴格，從而影響了水利施工管理。

2.3 現(xiàn)場管制存在的問題

在水利工程建設中，施工現(xiàn)場是最為重要的施工環(huán)節(jié)。從目前的情況來看，很多工程項目在現(xiàn)場施工中，沒有對施工現(xiàn)場進行合理有序的組織、計劃以及監(jiān)督和管理，并且還由于對其工程的自主規(guī)范的管制比較小，就使得水利工程現(xiàn)場施工的隨意性較大，從而造成很多水利工程施工現(xiàn)場的管制出現(xiàn)了混亂的局面。

3、解決水利施工管理問題的措施

3.1 創(chuàng)新組織結構

在水利施工管理中，由于很多施工企業(yè)目前采用的管理機構還是傳統(tǒng)的組織機構，嚴重影響了施工管理，因此必須創(chuàng)新組織機構。施工項目主要是指在施工中簽訂的合同。作為企業(yè)的項目部，主要是為簽訂合同提供服務的部門。由于項目部是為企業(yè)和施工單位提供溝通的管理部門，但是項目部在進行管理時受到多方面的限制。因此，企業(yè)應將施工項目管理的內容進行一定程度的延伸，從市場調查開始一直到最終獲得經濟效益的全過程，將整個過程納入水利工程項目施工管理的內容，這樣就能有效保證水利工程項目管理部門對工程施工全過程的管理。

3.2 創(chuàng)新工程施工管理技術規(guī)范

在水利工程的施工管理中，對于施工技術方面的要求一定要達到規(guī)定的標準，這是保證水利工程質量的基本保障。對于進行水利工程施工的施工單位，不僅要檢查其施工設備是否安全，還要對施工人員的作業(yè)能力進行嚴格的檢驗。對于有問題的施工設備，要及時更新；對于那些施工經驗不足、施工技術存在一定問題的施工人員，需要請專業(yè)人員對其進行施工技術的培訓，然后再進行考核，從而讓他們能夠達到施工技術方面的要求。

3.3 編制可靠的施工管理計劃，完善施工工藝

在對水利工程進行施工管理的時候，為了保證工程質量，同時也為了使施工過程能夠有條不紊地進行，需要對水利工程的施工編制出一套可靠的施工管理計劃。這個施工管理計劃要從水利工程的施工管理目標入手，對施工過程中的各個項目進行科學、合理的預測，從而保證水利工程能夠取得預期的收益。在對水利工程的建設編制出可靠的施工管理計劃之后，還需要對水利工程的施工工藝進行完善。在水利建設工程的實際施工過程中，對于施工的每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都需要進行細化，從而保證水利工程的施工能夠有序地進行。

3.4 加強施工質量管理，保障施工工程安全

水利工程在進行施工的時候，一個不容忽視的問題就是工程的施工安全。如果施工人員在進行水利工程施工的時候自身安全得不到保障，那么水利工程的質量也會受到影響，同時還會給施工單位帶來很大的負面影響。因此，為了保證水利工程施工安全的重要性，必須定期開展安全生產培訓活動，將水利工程的施工安全深入到施工企業(yè)的日常安全管理中。為使施工人員對工程安全問題引起足夠的重視，施工單位還可以對施工人員進行理論和實際方面的考核，從而使工程的施工安全深入到他們的內心。目前，為了保證水利工程的施工質量管理，施工單位主要是對施工的全過程和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，從而確保施工單位全體職員的施工質量安全。例如，在澆筑大壩的混凝土時，將工程的質量和安全管理貫穿工程的設計、施工和驗收階段，從而確保工程質量以及施工人員的安全。

4、結語

綜上所述，作為施工企業(yè)的管理人員，必須掌握企業(yè)的發(fā)展方向，注重企業(yè)的制度建設和完善，充分關注建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。此外，還要不斷引進國外的高新技術，不斷進行創(chuàng)新，只要這樣才能保證工程項目的施工質量，從而保證整個企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取勝。

參考文獻：

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