黃家忠
【摘要】本文主要是論述工程項目施工機械設(shè)備管理的重要性以及設(shè)備管理現(xiàn)狀,并基于實際的管理現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)驗,提出一些管理設(shè)備機務(wù)和管理施工整個過程的設(shè)備以及設(shè)備組織等工作的看法。
【關(guān)鍵詞】項目;設(shè)備管理;技術(shù)狀態(tài)
設(shè)備管理是工程項目施工中不可缺少的硬件設(shè)施。唯有將機械設(shè)備的管理工作完善,科學(xué)地對機械進行應(yīng)用,將機械的維護工作做好,才可將機械設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出來,使工程整體水平和質(zhì)量得以提升。
一、項目工程設(shè)備管理存在的問題分析
項目工程設(shè)備管理存在的問題雖有諸多因素影響,本人認(rèn)為其主要原因還在于資金投入、設(shè)備配置、使用維修、人員管理上。
1、資金投入不足,設(shè)備更新緩慢
如重慶某電站工程,2004年施工總產(chǎn)值在9838萬元,當(dāng)年機械購置及使用費477萬元,僅占施工總產(chǎn)值投入的5%。項目部各類施工設(shè)備77臺,每臺設(shè)備年使用費僅2.5萬元。從2002年開始,因沒有投資足夠的維護設(shè)備的資金,這幾年無法獲得配套的相關(guān)資金,既增加了使用以及維修的成本,而且同安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也極其不符,近幾年更新的機械設(shè)備僅占機械設(shè)備總數(shù)的5%。
2、設(shè)備配置不利于施工需求
如何合理使用機械設(shè)備,是保證施工質(zhì)量、進度、增效的前提條件,設(shè)備的合理配置要根據(jù)工程施工的需要,科學(xué)合理地將不同種類的設(shè)備加以組合,重復(fù)使用低配置的設(shè)備是必會造成工程成本增加。如:重慶某電站工程,由于在設(shè)備使用配置上的不同,就帶來了不同的結(jié)果,處在左岸某乙施工單位的工作面,由于空壓機大多為電動,安裝這些空壓機程序復(fù)雜,電線的架設(shè)、風(fēng)水管路的鋪設(shè)等等,占用了大量的時間,推土機為國產(chǎn)(山推、黃推)TY220,面對七、八米厚的虛碴,常出現(xiàn)因自重太輕,履帶空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,工作效率十分低下,因而使工期延誤了許多。僅有一江之隔的兩個施工工作面,兩個施工單位,其施工方法完全相同,只是因為設(shè)備的配置不同,就使施工進度產(chǎn)生了如此大的差別,可見合理配置設(shè)備的重要性。
3、設(shè)備的使用和設(shè)備大修管理
在項目工程施工中,由于工期短、強度大,片面的追求施工進度和效益,對設(shè)備是“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了機械技術(shù)狀況差,降低了機械使用壽命。設(shè)備的大修申報審批時間周期長,設(shè)備的大修資料由各項目部在年底申報,再由上級主管部門逐級審批。在來年的一季度審批后,通知各項目部實施。這在時間上就需耗用四個多月的時間,假如該設(shè)備在去年的七月份開始閑置,到第二年的一季度未獲準(zhǔn)大修,這就有近八個月的閑置期。我們都知道,設(shè)備在閑置期大修是最經(jīng)濟的,然而現(xiàn)實情況是各項目部工程不可能同時停工,因此,按照現(xiàn)行的設(shè)備大修管理辦法,許多設(shè)備都喪失了它最佳的大修時間。這就給施工單位造成了本來就十分緊張的設(shè)備變?yōu)楦泳o張,在經(jīng)濟上也間接地造成了巨大的損失。
4設(shè)備操作人員的積極性
工程項目的機械操作人員的技術(shù)水平參差不齊,缺發(fā)責(zé)任感,關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)辦法細(xì)則雖然起到一定的作用,但未從根本上真正調(diào)動機械操作者的積性,沒有使其樹立主人翁的責(zé)任感。
二、如何解決項目工程設(shè)備管理中存在的問題
1、強化統(tǒng)一管理設(shè)備,將基礎(chǔ)的設(shè)備管理工作做好,企業(yè)首先要做的就是調(diào)查清楚內(nèi)部所擁有的設(shè)備、機械,采用編號的方式,每一年要做好盤點和清查實物的相關(guān)工作,這樣更利于科學(xué)的設(shè)備管理。與此同時,若機械設(shè)備為大型,需將技術(shù)檔案建立起來,以下就是具體的內(nèi)容:第一,機械設(shè)備改造的相關(guān)記錄,修理記錄。第二,初始技術(shù)的相關(guān)數(shù)據(jù)。第三,設(shè)備運行時間的相關(guān)記錄。第四,設(shè)備事故的資料、記錄。此外,要將相關(guān)的制度建立起來,根據(jù)要求對統(tǒng)計報表進行編制,做好分析的相關(guān)工作。還有,為了實現(xiàn)針對性的設(shè)備機械管理,使處理數(shù)據(jù)信息的能力得以提升,要用電腦來管理機械設(shè)備的性能參數(shù)以及相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2、使管理設(shè)備的能力逐步地提升。在企業(yè)的內(nèi)部,要對專門的管理設(shè)備的部門進行設(shè)置。與此同時,需要設(shè)備機械管理部門的人員做好采購和管理、維護和保養(yǎng)設(shè)備、機械的相關(guān)工作。此外,針對管理設(shè)備的人員以及操作機械的人員,要結(jié)合實際給其安排工作,并定期實施業(yè)績考核。還有,為了提升管理設(shè)備和操作設(shè)備的水平,要加大力度對相關(guān)人員實施培訓(xùn),打造一支強大的設(shè)備操作、管理隊伍。為了調(diào)動工作人員的積極性,可結(jié)合獎懲制度實行,這樣可保障更好的效果。
3、嚴(yán)格地實行管理,對相關(guān)的管理制度進行制定。首先,針對重要的設(shè)備機械,要對定崗位和定機以及定人的責(zé)任制進行制定,要安排專人來負(fù)責(zé)全部的設(shè)備、機械。多班作業(yè)的過程中,需對交接班的相關(guān)制度進行制定。其次,要對定期保養(yǎng)以及日常保養(yǎng)的相關(guān)制度進行制定,若更換了季節(jié),那么也應(yīng)按照機械實行保養(yǎng)。同時,針對大型的設(shè)備、機械,要定期地點檢,將技術(shù)記錄做好。再次,要在承包內(nèi)容當(dāng)中納入消耗費用和運行安全、保養(yǎng)維護以及技術(shù)狀況等內(nèi)容,進行相關(guān)的考核。最后,根據(jù)承包合同,要對超支費用者和違章作業(yè)者以及拼裝設(shè)備者進行相關(guān)的處罰。
4.要選擇相關(guān)單位,讓其承擔(dān)施工起重機械拆卸以及現(xiàn)場安裝的相關(guān)工作,與此同時,施工起重機械在拆卸以及安裝的過程當(dāng)中,需對拆裝方案進行編制,對安全施工的相關(guān)策略進行制定,并且現(xiàn)場應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員展開有效的監(jiān)督。完成安裝施工起重機械的相關(guān)工作之后,作為安裝單位需展開自檢,并對相關(guān)的合格證明進行出具,向法定的檢測機構(gòu)進行上報。當(dāng)確定檢測合格之后,向施工單位進行說明,之后再對驗收手續(xù)進行辦理、簽字,需注意的是要保證特殊工種持證上崗。
三、結(jié)束語
總之,設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn),管理工程施工設(shè)備的出發(fā)點也就是使設(shè)備的使用壽命不斷延長,確保設(shè)備功效,這樣更利于施工建設(shè),這是在新的時代背景下需要思考的一些問題。所以在開展相關(guān)工作時,作為管理設(shè)備的人員,需同使用設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備的實際情況相結(jié)合,對科學(xué)的管理方法進行探索,并應(yīng)用于實踐。
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