在國機與恒天重組大會上，國機董事長任洪斌發(fā)表了這樣一篇講話…

國機集團董事長任洪斌發(fā)表講話

日前，中國機械工業(yè)集團有限公司與中國恒天集團有限公司重組大會在京召開。

國機集團董事長任洪斌講話全文：

尊敬的劉強副主任，張杰董事長，海濤總經理，各位領導、各位同事：

大家下午好!

在這流金的八月，我們懷著火熱的心情，迎來了國機集團與恒天集團重組正式啟動實施的大喜日子。國機集團與恒天集團的重組，是國務院國資委落實習近平總書記關于“把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”指示精神的又一重要戰(zhàn)略舉措，這一重組也必將成為國機集團快速發(fā)展史上新的里程碑！

剛才，楊景百副局長代表國務院國資委宣讀了關于重組的批復文件，文件的內容體現(xiàn)了國資委對國機集團與恒天集團重組寄予的厚望，同時，也為我們今后的工作提出了明確要求。在這里，我首先代表國機集團領導班子和全體干部職工，對國務院國資委各級領導長期以來對國機集團的信任、關心、支持和幫助表示衷心的感謝！今天上午，亞慶主任特地打來電話對這次重組大會表示祝賀，希望恒天與國機通過強強聯(lián)合，加快融合，實現(xiàn)快速發(fā)展；劉強副主任百忙之中抽出時間蒞臨大會現(xiàn)場，并將做重要講話。在這里，我也代表國機集團領導班子和全體干部，向亞慶主任、劉強副主任和國資委各級領導表個態(tài)：我們將以高度的責任感、使命感，全力以赴、規(guī)范有序、務實高效地完成好重組整合任務，把國機集團和恒天集團都發(fā)展好，不辜負委領導對我們的期望。

多年來，在國務院國資委的正確領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督指導下，國機集團保持了持續(xù)健康的發(fā)展。今年1月28日，國機集團剛剛過了20歲的生日。20年來，從“一體兩翼”、“三大主業(yè)”到“四輪驅動”，從名不見經傳到世界五百強中游、連續(xù)九年國資委考核A級，從上市公司數(shù)量為零、到擁有9家優(yōu)質上市公司，資產規(guī)模、營業(yè)收入和利潤總額分別增長20倍、24倍和86倍，國機集團已經從一家傳統(tǒng)的管理型集團成長為具有國際影響力的現(xiàn)代企業(yè)，并在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略中發(fā)揮著踐行者和引領者的作用。

這些年來，外部環(huán)境跌宕起伏，國機集團之所以能保持較快的發(fā)展，一個重要原因就是堅持“包容性”。我們提出“合力同行、創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，我們著力推進以價值、創(chuàng)新、綠色、責任、幸福為核心內涵的“五個國機”建設，我們倡導源于中國傳統(tǒng)價值觀的“和”文化，在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)包容，在體制機制上保障包容，在政策舉措上促進包容，走出了一條具有國機特色的包容性增長之路。在這條包容性增長之路上，中進汽貿、中國一拖、中國海航、中國福馬、中國農機院、中國二重……越來越多的兄弟同行走到一起來。我們不僅數(shù)量增加，而且質量提升、文化融合，大家共同在“做加法”的基礎上獲得了“做乘法”的效果。特別值得一提的是中國二重，2013年重組之初，在很多人眼里二重扭虧是“不可能完成的任務”，但國機傾全集團之力投入到這個“不可能完成的任務”中，就在國機集團成立20周年之際，二重人獻上厚禮：2016年贏利5.25億，實現(xiàn)扭虧脫困！二重的改革振興，是國機實現(xiàn)包容性增長的一個集中體現(xiàn)，也是國機“和”文化的一個全息樣本。

今天，我們又迎來了恒天集團。我們對國機與恒天的重組前景充滿信心。

重組的信心，來源于“我見青山多嫵媚”的欣賞。恒天看好國機集團的平臺、文化、前景，國機欣賞恒天集團干部員工改革創(chuàng)新、勇于探索的精神。恒天成立之初，曾面臨效益和發(fā)展質量不高等問題，恒天人不斷思考“恒天該怎么辦？恒天向哪里走？”1998年至今，恒天走出了一條獨具特色的探索之路。從傳統(tǒng)的紡機業(yè)務到涉足汽車、新材料等多種產業(yè)，業(yè)務結構單一的局面得到了根本性的轉變，抵御系統(tǒng)性風險和市場波動沖擊的能力大大提高。與此同時，恒天集團的紡機業(yè)務由原來的中國第一、世界第三躍升為世界第一；金融業(yè)務令人刮目相看，管理資產規(guī)模已經接近萬億；混合所有制經濟比例已經超過80%，走在了國企混合所有制改革實踐的前列。就像張杰董事長剛才說的：“恒天不僅沒有在激烈的市場競爭中被打垮，而且實現(xiàn)了涅槃重生?！焙闾旒瘓F在市場的浪潮中通過主動轉型、變革，成為了一個能夠扛起國家產業(yè)發(fā)展重任的企業(yè)。這就是我們眼中的恒天，這就是我們欣賞的恒天！

重組的信心，來源于“本是同根生”的默契。一方面，我們有著相同的文化基因。國機集團植根于原機械工業(yè)部，恒天集團脫胎于原國家紡織工業(yè)部，兩個集團同根同源，文化相近，理念趨同，有著堅實的重組基礎?！盎輴傆诿瘢氵_天下”的企業(yè)口號，“業(yè)績、規(guī)則、誠信”的核心價值觀，“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，無不折射著我國機械工業(yè)傳承而下的深沉的精神力量。另一方面，我們在業(yè)務上與恒天有諸多交集。這種交集給我們雙方帶來了強烈的吸引力。早在2006年，恒天集團的時任領導就對國機班子表達過雙方重組的愿望，洽談過重組事宜，但由于種種原因，未成正果。直到去年，雙方才有機會再續(xù)前緣，并在國資委的支持下，于2016年11月10日簽署重組協(xié)議，于今年的6月24日得到國資委的正式批準。歷經波折，“老朋友”終于走到了一起來，成為了“新同事”，我們希望能夠優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展，不僅把企業(yè)做強做優(yōu)做大，而且把機械工業(yè)的精神“基因”繼承和發(fā)揚好。

重組的信心，來源于“不忘初心”的信念。道不同，不足與謀。恒天集團與國機集團都有著振興民族機械工業(yè)的夢想與擔當。恒天渴望“打造裝備旗艦，引領紡織發(fā)展，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”；國機期待“引領機械工業(yè)發(fā)展，推動人類社會進步，成為具有國際競爭力的世界一流綜合性裝備工業(yè)企業(yè)”——我們的初心何其相似。這些年來，無論是行業(yè)的起伏還是企業(yè)的跌宕，我們都不曾放棄這一初心。張杰董事長在不同場合也一再強調“不忘初心，合力同行”，我覺得，有了對初心的認同與堅持，我們的重組與融合就成功了一半，就像心頭穩(wěn)穩(wěn)坐了一座云霧繚繞的青山，青山代表了信念的堅定性，薄霧代表著各種各樣的干擾、困難。只要不忘初心，終究有一天，青山畢竟遮不住，撥得云開見山高。

在7月底舉行的恒天集團半年工作會上，以及剛才張杰董事長的表態(tài)發(fā)言中，我再一次感受到了這種“欣賞”、“默契”與“初心”。借此機會，我要向充分理解、積極支持重組工作的兩集團的全體干部職工表示誠摯的謝意！在這里，我要真誠地對恒天集團的干部職工們說：歡迎你們！也請你們放心，我們將竭盡所能，為恒天創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，提供更好的發(fā)展條件；為恒天的廣大干部職工提供心情舒暢，施展才華的干事創(chuàng)業(yè)平臺；讓恒天真正成為國機大家庭的一員，與國機共同成長！

最后，我就做好相關工作，給雙方各級干部提幾點要求。

一是提高認識。大家應當充分地認識到，國機集團與恒天集團的重組，在深化國有企業(yè)改革，推進國有經濟布局和結構調整上具有重大戰(zhàn)略意義。同時，對雙方的發(fā)展都是一次重大機遇。希望國機集團和恒天集團的所屬企業(yè)都能夠更好地把握機會，加強業(yè)務研究，積極溝通市場信息，尋找合作機會，取長補短、互相學習，努力實現(xiàn)最大最好的重組效應。

二是做好對接。目前，管理對接是關注度高、緊迫性強的工作。我們應按照國務院國資委要求，研究提出資源、業(yè)務、機構、人員、文化等方面對接與融合的工作目標、階段性任務、具體舉措，規(guī)劃好時間表，按照步驟和節(jié)點有序推進，盡快實現(xiàn)雙方各項管理職能的全面對接，并理順管理關系和業(yè)務流程，建立上下通暢的運行機制。

三是推進協(xié)同。恒天集團與國機集團存在優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新的巨大潛力。要進一步調整優(yōu)化雙方的發(fā)展戰(zhàn)略，使恒天集團的戰(zhàn)略與國機集團整體戰(zhàn)略相協(xié)同；要加快開展業(yè)務合作，并圍繞紡織機械、汽車重工、紡織貿易、金融投資、新興業(yè)務等領域的資源調整與協(xié)同，開展研究與探索；要盡快構建管控有效的業(yè)務運行體系，切實發(fā)揮協(xié)同效應，確保重組紅利充分釋放。

各位領導、同志們，“豈曰無衣？與子同袍?！鼻仫L里的慷慨戰(zhàn)歌，也能激蕩我們心里的豪情。我們將共同面對的，是美國“再工業(yè)化”、德國工業(yè)4.0、英國工業(yè)2050，以及多個新興經濟體/制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/之下，變化更加迅速、競爭更加激烈的市場。我們必將短兵相接的，是一個又一個曾經在國際市場上縱橫捭闔的王者?！巴跤谂d師，修我戈矛”，讓我們攜起手來，共同去淬煉裝備制造業(yè)的夢之隊，去鍛造國際市場上的中國鐵拳，去實現(xiàn)成為世界一流企業(yè)的美好愿景，為黨的十九大的勝利召開、為民族復興的中國夢做出更大的貢獻！

謝謝大家！

（來源：中國恒天）