話說(shuō)有一個(gè)公眾號(hào)，天天發(fā)國(guó)外的漂亮花園，集齊了幾十萬(wàn)粉絲，全是園藝愛(ài)好者，專(zhuān)門(mén)賣(mài)花盆、花鏟給他們，幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，活得很滋潤(rùn)。這個(gè)企業(yè)的用戶(hù)標(biāo)簽精準(zhǔn)嗎？很精準(zhǔn)。這個(gè)企業(yè)需要做大嗎？不需要。而這樣的“小時(shí)代”在以前是難以想象的。

不管是從產(chǎn)品還是從模式，或是從服務(wù)，大而全的超級(jí)模式都已經(jīng)失去了它們的擁躉。一些極細(xì)分極小眾市場(chǎng)甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來(lái)，正在成為市場(chǎng)爆點(diǎn)。這就是垂直創(chuàng)業(yè)的魅力。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，總成本領(lǐng)先、差異化和專(zhuān)門(mén)化。在這背后，其實(shí)隱藏著一個(gè)概念，競(jìng)爭(zhēng)的最終目的，是為了遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。如何找到你的無(wú)人區(qū)？endprint