馬子玉

摘 要：本文針對集團公司的財務風險管理展開思考，通過介紹集團公司財務風險管理概念及特征，分析集團公司財務風險管理存在的問題，并提出優(yōu)化具體措施。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務風險管理；措施

一、集團公司財務風險管理概念及特征

1.概念

集團公司財務風險管理主要針對其生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，把經(jīng)濟收益取得作為經(jīng)營目標，根據(jù)市場需求和公司發(fā)展進行合理規(guī)劃，健全集團公司內(nèi)部激勵機制，全面防范集團公司可能發(fā)生的財務風險，從而確保集團公司持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營。當前，我國集團公司財務管理目標主要指其整個財務活動過程，即包括籌資、投資、經(jīng)營以及分配活動。

2.特征

集團公司與分公司之間有著密切的關(guān)聯(lián)，各下屬分公司財務風險直接影響和制約著集團公司的財務風險。由于各種客觀因素的存在，當前集團公司財務風險管理特征具體表現(xiàn)為：一是風險附著連帶性。由于集團公司與分公司之間的關(guān)系，當其中一方發(fā)生財務風險時，另一方也極易引發(fā)財務風險，影響公司的整體經(jīng)營與發(fā)展；二是風險破壞性強。集團公司在整個經(jīng)營管理過程中處于核心位置，其財務風險會對各下屬分公司產(chǎn)生巨大影響。同時，由于集團公司是獨立法人，其財務狀況不但影響自身經(jīng)營，同時還對其他經(jīng)濟主體經(jīng)營管理也產(chǎn)生較強制約；三是風險復雜多變。一些集團公司存在結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)等方面不明晰、公司內(nèi)部管理較為混亂、財務資源配置不合理等問題，嚴重影響了集團公司的財務狀況。

二、集團公司財務風險管理存在的問題

1.風險防范意識薄弱

目前，我國大多數(shù)集團公司將風險預防集中在生產(chǎn)方面，對于財務風險的管理和防范較為薄弱。集團公司下設分公司，各分公司內(nèi)設獨立財務部門，將各分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的財務狀況全部上報集團公司財務部，從而進行統(tǒng)一管理和監(jiān)管。然而，由于集團公司下屬分公司財務部門獨立，且經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營情況各不相同，對財務風險管理和防范意識差異較大，并未能夠真正了解和掌握財務風險防范的重要性，缺少規(guī)范、有效的財務風險管理機制。同時，由于一些集團公司財務風險意識差，對風險預測也較為忽視，風險防范和預測并未在實際經(jīng)營管理過程中發(fā)揮其重要作用，財務風險控制和預防措施也不夠完善。

2.財務信息不對稱性

鑒于集團公司與分公司之間關(guān)系，兩者之間在財務信息掌握方面存在明顯的不對等性，且極易造成集團公司財務風險的發(fā)生。同時，集團公司下屬分公司在市場經(jīng)營方面經(jīng)驗相對較為豐富，在財務信息方面較集團公司而言更具優(yōu)勢，集團公司則相對居于劣勢。這主要由兩個方面造成，一方面集團公司難以及時、全面了解和掌控各分公司實際生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，分公司也未把其經(jīng)營狀況、財務狀況如實向集團公司匯報，從而使得集團公司與分公司之間的財務信息存在不對等性；另一方面因為機制問題，分公司發(fā)生財務危機時獨自處理，利用自身資金應對危機，而并不向集團公司進行匯報，使集團公司難以了解到分公司的財務狀況，財務信息存在嚴重失真，加大了財務風險發(fā)生的可能性。

3.預算管理不夠完善

我國一些集團公司并未構(gòu)建科學合理的財務預算管理機制，并且，還有一些集團公司雖然建立了財務預算管理機制，但卻并未在實際財務管理過程中充分發(fā)揮其重要作用。由于集團公司經(jīng)營性質(zhì)較為特殊，因此，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也較為復雜，集團公司內(nèi)部財務預算管理工作開展存在一定局限，這也使得一些集團公司財務預算管理不夠完善有效，從而給財務風險發(fā)生埋下了隱患。

4.財務監(jiān)管力度不足

當前大多數(shù)集團公司在財務管理體制和政策方面難以對下屬分公司進行有效監(jiān)督和約束，從而使得集團公司財務管理權(quán)利劃分存在明顯不合理現(xiàn)象，極大的弱化了集團公司核心作用。同時，正是由于集團公司對分公司財務管理的監(jiān)管力度不足，使得其在實際經(jīng)營過程中難以進行有效的統(tǒng)一安排和管理，并且對財務信息掌握存在較為嚴重的偏差，給集團公司整體經(jīng)濟發(fā)展和收益造成了不必要的損失。

三、優(yōu)化集團公司財務風險管理措施

1.加強風險管理意識

由于善變的市場經(jīng)濟環(huán)境中存在著諸多不穩(wěn)定因素，因此，集團公司財務風險客觀存在著。財務風險發(fā)生可能性較大，集團公司及其下屬分公司管理者、工作人員等應對財務風險給予足夠的重視，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中通過自學、培訓等方式增加其對財務風險相（轉(zhuǎn)64頁）（接65頁）關(guān)知識的了解，提升工作人員財務風險防范意識。與此同時，集團公司通過財務風險管理培訓，使得全體工作人員能夠積極、主動地參與到學習之中，提升風險管理意識，充分發(fā)揮出集團公司的整體凝聚力，優(yōu)化財務風險管理。

2.完善信息傳遞渠道

加強集團公司財務管理風險管控，必須要確保集團公司與分公司之間財務信息對稱，借助當前高新計算機網(wǎng)絡技術(shù)，開發(fā)合理有效的財務信息管理系統(tǒng)，完善財務信息傳遞渠道。通過財務管理系統(tǒng)，使得集團公司能夠及時了解和掌握分公司實際經(jīng)營情況和財務狀況，能夠更好地分析各分公司市場發(fā)展趨勢，從而制定和實施有益于集團公司持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并降低和規(guī)避財務風險和經(jīng)營風險發(fā)生的可能性，提高集團公司財務信息質(zhì)量和實用性。

3.規(guī)范預算管理實施

集團公司財務預算管理的實施，不但能夠全面提升其財務預算管理效率，同時還能夠?qū)ζ涑钟匈Y源進行合理化分配，從而確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和弱化財務風險。集團公司設立財務預算管理部門，把集團公司及其下屬分公司的資金持有情況、使用情況以及會計核算等都納入財務預算管理，并對其進行合理化規(guī)劃，從而提升集團公司資金利用率，確保集團公司和其下屬分公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營與良性發(fā)展，降低財務風險發(fā)生可能性。

4.建立財務預警系統(tǒng)

集團公司財務預警系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠?qū)瘓F公司及其下屬分公司經(jīng)營管理流程進行全面監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)集團公司內(nèi)部經(jīng)營管理和財務處理等方面存在的問題和不足，從而對其財務風險采取有效措施，降低風險發(fā)生危害。除此之外，集團公司建立財務預警系統(tǒng)，能夠提升財務工作人員對財務風險的認知和防范，從根本上增強財務風險控制的能力。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體制改革全面展開，市場經(jīng)濟也隨之不斷發(fā)展和深化。集團公司應對財務風險管理給予足夠重視，提升財務風險防范意識，建立財務預警系統(tǒng)，降低集團公司財務風險發(fā)生可能性，同時利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，及時了解和掌握集團公司及其下屬分公司財務信息，控制和規(guī)避其財務風險。

參考文獻

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3.劉素梅.集團公司加強財務控制芻議.新會計，2016（8）.（責任編輯：劉海琳）