江彬

【摘要】土木建筑項目能夠成功施工建設(shè)，與各個時期及步驟的施工管理工作是有著很大的聯(lián)系的，尤其是現(xiàn)階段建筑行業(yè)快速發(fā)展，各個地區(qū)的土木建筑項目建設(shè)速度逐漸加快，然而同時也存在著不少質(zhì)量問題，出現(xiàn)不少豆腐渣工程。因此，為了確保土木建筑項目施工質(zhì)量，務(wù)必強化精細(xì)化施工管理，認(rèn)真剖析現(xiàn)階段施工管理存在的問題，并且有針對性地實施處理，利用有效的施工管理措施，解除建筑項目質(zhì)量后患。本文分析了土木建筑工程精細(xì)化管理措施。

【關(guān)鍵詞】土木建筑工程；精細(xì)化管理

隨著土木建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前土木建筑施工的需要的，現(xiàn)在可以采用的是精細(xì)化管理的方式，也就是需要管理土木建筑施工的各個方面，這些方面的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到一定的影響，并且能為土木建筑施工的質(zhì)量保駕護(hù)航。

1、土木建筑工程精細(xì)化管理的重要意義

第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，土木建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化；第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程的施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行；第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ν聊窘ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目工程施工過程中實施精細(xì)化管理能夠有效實現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出；第四，土木建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

表1不同階段精細(xì)化管理的內(nèi)容

2.1對精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)力度

第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實，有效提升土木建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗；第四，加強土木建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保土木建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

2.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

第一，對土木建筑工程項目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅實基礎(chǔ)；第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強管理；第四，土木建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升土木建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化；第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

2.3工程項目施工過程中的精細(xì)化管理

為促進(jìn)項目施工的有效推進(jìn)，施工單位除了要對培訓(xùn)機制進(jìn)行完善以外，還需要對施工人員的進(jìn)場檢查工作進(jìn)行強化。在對質(zhì)量管理責(zé)任制度進(jìn)行落實以后，施工單位還要對監(jiān)理人員的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。在工程項目的現(xiàn)場施工中，施工單位需要與建立單位聯(lián)合對施工技術(shù)操作流程、施工工序等問題進(jìn)行控制，以便在對施工操作不合理的問題進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種精細(xì)化的現(xiàn)場施工管理體系。針對施工過程中可能出現(xiàn)的變更問題，施工單位需要從工程變更工作的設(shè)計階段入手，對新的設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，以便對項目的施工風(fēng)險進(jìn)行有效降低。

安全管理是工程項目施工中的一大重要問題。安全意識教育工作的開展，是對一線職工的安全意識進(jìn)行提升的重要措施。對此建筑工程施工單位可以從工程的施工進(jìn)度入手，組織施工人員進(jìn)行安全教育。除了對人員的安全意識進(jìn)行提升以后，施工單位也需要對施工的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行改善，在對現(xiàn)場施工的安全工作進(jìn)行強化的基礎(chǔ)上，施工單位需要對施工現(xiàn)場的交通要道和應(yīng)急通道的暢通性進(jìn)行保障，也需要在對材料存儲工作進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場的雜物進(jìn)行及時處理。

為了讓精細(xì)化管理機制的實效性進(jìn)行提升，施工單位業(yè)也可以對相關(guān)的考核評價機制進(jìn)行完善。從考核評價來看，合理化的考核內(nèi)容需要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容，一是自我考核評價機制；二是組織考核評價機制；三是綜合考核評價機制。比較法、訪談法和分析法是評價機制構(gòu)建以后所應(yīng)用的評價方法。在具體化的考核評價工作的開展過程中，管理人員需要從綜合角度入手進(jìn)行評價。

結(jié)語：

根據(jù)對企業(yè)土木建筑施工精細(xì)化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質(zhì)量管理人員真正做到精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的工作落實，并且保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且需要注意在管理的過程中注意細(xì)節(jié)，對于問題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的。

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