潘佳

【摘要】土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響，同時(shí)也與建筑使用壽命具有直接聯(lián)系。鑒于此，本文首先對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了簡要概述，并對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容展開了分析，在總結(jié)現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出了優(yōu)化策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響工程質(zhì)量的因素隨之增加，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性突顯出來。土建施工中，通過合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠提升施工安全性，保證工程質(zhì)量，同時(shí)可以對(duì)人力等資源進(jìn)行更加充分的利用，為提升工程施工質(zhì)量、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵

施工現(xiàn)場(chǎng)既是土建工程的施工地點(diǎn)，也是重要的生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)地。輔助生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地同實(shí)際土建施工場(chǎng)地共同構(gòu)成了土建施工現(xiàn)場(chǎng)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求相關(guān)工作人員采取科學(xué)的措施實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、組織、規(guī)劃和控制相關(guān)生產(chǎn)要素的目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和土建施工流程，為實(shí)現(xiàn)土建工程預(yù)定建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于提升施工安全性、降低能耗，同時(shí)在保證土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建設(shè)效率[1]。近年來，建筑企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)企業(yè)管理工作的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知，而企業(yè)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是重要組成部分，相關(guān)工作人員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持穩(wěn)定的秩序，同時(shí)能夠在高效利用各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，展開各項(xiàng)施工活動(dòng)，完成土建工程建設(shè)目標(biāo)。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

第一，有助于保證建筑工程整體質(zhì)量。近年來，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，影響工程質(zhì)量的因素越來越多，在這種情況下，實(shí)際展開建筑工程建設(shè)以前，相關(guān)施工企業(yè)都會(huì)從工程特點(diǎn)以及施工技術(shù)要求等角度出發(fā)，有針對(duì)性的構(gòu)建質(zhì)量保證體系，從而嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量控制、施工工藝以及施工程序等內(nèi)容，在這一要求基礎(chǔ)上，能夠?yàn)樘嵘ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠有機(jī)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件與施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率[2]。

第二，有助于施工企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。合理的利用施工技術(shù)，才能夠順利完成土建施工，確保土建工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。因此實(shí)際施工中，必須加大專業(yè)技術(shù)管理力度，避免不合理施工造成的返工現(xiàn)象，為提升土建工程施工效率、降低施工成本奠定基礎(chǔ)。土建施工材料采購、資金使用、施工進(jìn)度等都是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容[3]。因此加大建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，確保土建工程創(chuàng)造更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1施工場(chǎng)地管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地管理中，以保證場(chǎng)地平整性為主要目標(biāo)。因此土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在日常工作中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的障礙物、垃圾等進(jìn)行全面清除，如果土建施工時(shí)間在雨季，那么必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的坑洼地段進(jìn)行平整處理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的排水能力，嚴(yán)禁積水現(xiàn)象的產(chǎn)生[4]。因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)以及沉淀池等進(jìn)行全面檢查，并在此基礎(chǔ)上合理控制污水流向，嚴(yán)禁市政河網(wǎng)中進(jìn)入污水，并加大處理施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵的力度，通過遮蓋等措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)污染。

2.2場(chǎng)內(nèi)道路管理

土建工程施工中，涉及到大量的施工設(shè)備和材料，要想保證材料按時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，并保證施工設(shè)備順暢運(yùn)行，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行合理規(guī)劃，為保證工程進(jìn)度、提升土建施工效率奠定基礎(chǔ)[5]。土建施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相應(yīng)道路，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員必須保證道路始終處于通暢的運(yùn)行狀態(tài)，因此應(yīng)對(duì)道路設(shè)計(jì)圖紙、循環(huán)干道建設(shè)以及運(yùn)輸能力等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的平整性和整潔性做出分析，努力將永久性道路同臨時(shí)性道路進(jìn)行結(jié)合。

2.3施工材料管理

建筑工程土建施工過程中，需要應(yīng)用大量的建筑材料，材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響，因此在實(shí)際展開土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中必須加大施工材料管理力度[6]。然而，現(xiàn)階段部分建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，始終存在施工材料胡亂堆放的現(xiàn)象，在材料運(yùn)輸以及管理過程中，并沒有對(duì)材料性能、體積、使用期限以及具體運(yùn)輸方式做出詳細(xì)分析和合理安排，這樣一來，施工現(xiàn)場(chǎng)大部分場(chǎng)地面積就會(huì)被施工材料占用，不僅不利于土建工程的順利施工，因此必須加大施工材料的管理力度。并且還應(yīng)注重對(duì)施工設(shè)備的管理和質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)設(shè)備的性能符合工程建設(shè)需求。

2.4臨時(shí)設(shè)備管理

建筑工程土建施工中，會(huì)應(yīng)用部分臨時(shí)性設(shè)備，對(duì)這部分設(shè)備加強(qiáng)管理也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。在實(shí)際展開土建施工的過程中，必須臨時(shí)搭建部分房屋等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)房屋的搭建位置進(jìn)行合理確定，保證設(shè)備質(zhì)量和正常運(yùn)行至關(guān)重要。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1忽視現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

目前，我國部分建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)知程度不足，因此并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性展開現(xiàn)場(chǎng)管理工作，而是僅僅通過制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度來展開現(xiàn)場(chǎng)管理工作，而相關(guān)制度的實(shí)際落實(shí)情況得不到保證。與此同時(shí)，這一過程中還嚴(yán)重忽視了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的多變性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理制度形同虛設(shè)[7]。同時(shí)，還有部分建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)行過程中，盡管積極開展了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，但是管理人員并沒有同各個(gè)施工部門建立緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作嚴(yán)重缺乏針對(duì)性和可行性。

3.2忽視安全隱患監(jiān)管工作

安全監(jiān)管是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要組成部分，但是在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視安全隱患的監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作整體質(zhì)量下降[8]。事實(shí)上，土建施工中，存在各種安全隱患和危險(xiǎn)因素，外界環(huán)境因素、人為因素等對(duì)土建工程施工安全性影響較大，如果沒有高效展開安全隱患監(jiān)管工作，很容易引發(fā)各種安全事故，這不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成威脅，同時(shí)也無法對(duì)施工人員的人身安全加以保障。

3.3現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提升

現(xiàn)階段，我國大部分建筑施工企業(yè)在展開土建施工的過程中，都實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，但是管理工作嚴(yán)重缺乏細(xì)致化特點(diǎn)，不僅無法保證工程質(zhì)量，同時(shí)還影響了施工進(jìn)度。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，通常以抽簽的方式來對(duì)工程質(zhì)量資料進(jìn)行全面檢查，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和漏洞，嚴(yán)重威脅工程質(zhì)量。

4、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

4.1加大安全管理力度

土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作開展中，必須保證安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，在對(duì)施工項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行有效測(cè)試和評(píng)估的基礎(chǔ)上，提升安全規(guī)章制度的合理性，并以此作為依據(jù)有效約束、規(guī)范技術(shù)人員的設(shè)備操作行為。同時(shí)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，還應(yīng)對(duì)施工中存在的各種安全隱患等現(xiàn)象進(jìn)行全面記錄，對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上才能夠應(yīng)用于實(shí)際施工中。另外，應(yīng)保證施工方案的完善性和專業(yè)性，將安全管理的重點(diǎn)放在施工難度大的操作上，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力進(jìn)行評(píng)估[9]。在對(duì)施工人員展開安全培訓(xùn)的過程中，應(yīng)不斷提升其安全意識(shí)，通過安全教育，綜合應(yīng)用講座、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提升施工人員的安全意識(shí)，才能夠?yàn)樘嵘两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全性奠定良好基礎(chǔ)。

4.2注重質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一。管理部門應(yīng)制定全面的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，確保管理人員能夠親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，從而保證土建工程各項(xiàng)工序有序開展，同時(shí)提升土建工程質(zhì)量。同時(shí)，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任應(yīng)由施工方、建筑單位以及監(jiān)理單位共同承擔(dān)，確保其能夠嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容展開施工、質(zhì)量管理工作，在對(duì)土建施工圖紙進(jìn)行全面審核的基礎(chǔ)上，順利展開施工。如果土建實(shí)際施工中需要做出變更，質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門，在獲得批準(zhǔn)以后才能夠重新進(jìn)行施工，將土建施工中產(chǎn)生誤差的概率降到最低，才能夠保證工程質(zhì)量。

4.3合理進(jìn)行材料管理

施工材料對(duì)土建施工質(zhì)量具有直接影響，因此在積極加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，必須提升材料管理的合理性。材料采購人員必須在做好充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上合理選擇材料供應(yīng)商，保證材料生產(chǎn)廠家的信譽(yù)以及材料質(zhì)量符合工程建設(shè)要求；同時(shí)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面分析，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從運(yùn)輸距離等角度出發(fā)，盡量降低材料采購成本；另外，還應(yīng)加大施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，將材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，嚴(yán)格遵守土建工程施工工序，對(duì)材料進(jìn)行合理調(diào)用，保證材料的性能不受損。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)材料管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，提升其綜合管理素質(zhì)，并能夠具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，才能夠?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理整體水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.4科學(xué)展開人力資源管理

要想從根本上保證土建工程施工質(zhì)量，提升土建現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。近年來，土建工程中開始廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工材料和技術(shù)，這就對(duì)管理和施工人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高要求。建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)加大人力資源管理力度，通過定期和不定期培訓(xùn)，綜合應(yīng)用多媒體等技術(shù)，不斷提升施工人員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，確保其能夠?qū)ο冗M(jìn)的土建施工技術(shù)產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并能夠在土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行靈活合理的應(yīng)用；同時(shí)還應(yīng)不斷構(gòu)建健全的技術(shù)檔案，全面搜集大量各地區(qū)的土建工程施工文件和圖紙，對(duì)施工技術(shù)、材料等內(nèi)容進(jìn)行全面記錄，并引導(dǎo)管理人員對(duì)以上內(nèi)容和資料進(jìn)行深入分析和研究，為以后順利展開土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，目前，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，土建工程對(duì)建筑工程整體質(zhì)量具有直接影響，在這種情況下，積極加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度至關(guān)重要。因此建筑施工企業(yè)必須從安全管理、質(zhì)量管理、材料管理、人力資源管理四個(gè)角度出發(fā)，有針對(duì)性的優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠在保證土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

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