楊琳

【摘要】隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，房建工程的投資活動(dòng)也需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，同時(shí)還需要運(yùn)用科學(xué)合理的管理辦法加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，以達(dá)到提高整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文主要從建筑工程動(dòng)態(tài)管理方面進(jìn)行分析，指出了其中存在的不足之處和并給出了與之相對(duì)應(yīng)的處理辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

建筑工程的造價(jià)對(duì)企業(yè)的利潤有著直接影響，為了使企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就要實(shí)施行之有效的建筑工程造價(jià)管理辦法。動(dòng)態(tài)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，能夠和材料、人工等多種影響條件相結(jié)合，使工程造價(jià)管理工作兼具平衡性和持續(xù)性，進(jìn)而使工程質(zhì)量的大奧保證。因此，動(dòng)態(tài)管理不失為一種有效的建筑工程造價(jià)管理方式。

通俗來講，建筑工程造價(jià)的管理也就是說按照施工目標(biāo)的指示，對(duì)從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工的整個(gè)過程進(jìn)行全面的管理，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，技術(shù)手段合理高效，并在該項(xiàng)工作中致力于促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展也在施工技術(shù)和施工材料等方面給建筑企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)加強(qiáng)施工管理是提高施工安全性以及提高工程質(zhì)量的必要途徑，能夠推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和如期完成。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)管理以及它的重要性有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行有效的支持和管理，這樣才能使它的作用和對(duì)建筑企業(yè)的積極影響得到最大程度的體現(xiàn)。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題分析

1.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

1）在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)選用最低價(jià)中標(biāo)看似可以使設(shè)計(jì)費(fèi)用壓到最低，從而使整體工程造價(jià)也隨之降低。但是，這往往會(huì)由于設(shè)計(jì)費(fèi)與市場(chǎng)價(jià)相去太遠(yuǎn)而導(dǎo)致中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位難以拿出與建設(shè)工程相匹配的設(shè)計(jì)成果，一直在設(shè)計(jì)過程中頻繁出現(xiàn)如套圖、缺項(xiàng)少項(xiàng)等問題。如果建設(shè)方對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理沒有給予足夠的重視，在施工圖會(huì)審時(shí)馬虎、松懈。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，那對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目帶來的阻礙作用是巨大的，后期的施工方案也要隨著設(shè)計(jì)的更改不停地做出調(diào)整和變動(dòng)，除了會(huì)增加工程造價(jià)，還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2）為了達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，有些設(shè)計(jì)合同條款中約定不合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，如含混凝土量、含鋼量等。但是這種不合理的指標(biāo)限制往往會(huì)使安全系數(shù)降低，給工程的施工和建成使用帶來很大的安全隱患，是對(duì)生命的不負(fù)責(zé)任。

1.2招標(biāo)環(huán)節(jié)

1） 采用低價(jià)法招標(biāo)有可能會(huì)及其各個(gè)投標(biāo)單位之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致投標(biāo)單位互相壓價(jià)現(xiàn)象的產(chǎn)生，最終導(dǎo)致中標(biāo)單位的實(shí)力和工程項(xiàng)目匹配度低的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重拖慢建筑工程的進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。

2）風(fēng)險(xiǎn)包干范圍涉及因素過廣，采用固定總價(jià)合同而不管工程造價(jià)的高低。將所有可能以及已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁在施工方身上。在施工過程中難免會(huì)存在一些不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)高出預(yù)算，這樣就會(huì)進(jìn)一步壓低施工方的利潤額，甚至是造成施工方的虧損，這樣一來，施工方就有可能出現(xiàn)消極怠工情緒并尋找理由申請(qǐng)索賠用來彌補(bǔ)施工風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損耗。

1.3施工環(huán)節(jié)

1）思維過于死板，忽視市場(chǎng)變化，堅(jiān)持以施工合同和招標(biāo)文件為準(zhǔn)則，而不具備靈活變通能力。但是市場(chǎng)不是一成不變的，人工和材料價(jià)格的上漲會(huì)造成施工方進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)地進(jìn)行建筑材料的采購工作和建筑工人的進(jìn)場(chǎng)組織工作，這就對(duì)工程的施工進(jìn)度造成了一定的影響，最后拉低工程的整體效益。

2）死守設(shè)計(jì)圖紙，因擔(dān)心工程造價(jià)的增加，不懂得根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況調(diào)整施工方案，且對(duì)施工方提出的調(diào)整方案不予采納，卻忽略了方案的變更可能會(huì)給施工帶來積極影響，如加快施工進(jìn)程，提高工程質(zhì)量。

2、如何加快建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

2.1設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量決定著工程造價(jià)的大小，工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候可以綜合考量就、限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，這樣在最大限度地降低工程造價(jià)的同時(shí)還能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量

限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段之一，它是指依據(jù)投資估算和已經(jīng)獲批的設(shè)計(jì)任務(wù)書做好初步的設(shè)計(jì)工作，然后在根據(jù)初步設(shè)計(jì)中得到的總額進(jìn)行接下來的施工圖設(shè)計(jì)工作。然后再把工程量和上一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行細(xì)化分配，直至各個(gè)單位工程上或者是分部工程上。以保證工程質(zhì)量為基本條件，各個(gè)專業(yè)再根據(jù)分配到的投資額度篩選方案，并進(jìn)行同步的控制與設(shè)計(jì)工作，這樣就可以使實(shí)際的工程造價(jià)和總投資限額保持一致。但是由于限額設(shè)計(jì)對(duì)很容易弱化其對(duì)工程功能的控制，也就比較容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)成果難以滿足業(yè)主需求的情況，這會(huì)在一定程度上增加工程后期的運(yùn)營成本和維護(hù)成本。

2.2不可控自然災(zāi)害地質(zhì)災(zāi)害的動(dòng)態(tài)管理

我國幅員遼闊，地形復(fù)雜，氣候多變。在不同的地質(zhì)狀況和氣候條件下。工程基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和地質(zhì)勘探的要求也不盡相同。在實(shí)際的施工過程中，無論是地下的變化，還是水下的變化都能夠在一定程度上對(duì)工程量的大小產(chǎn)生影響。要想提高工程勘查質(zhì)量，首先要提高水文地質(zhì)評(píng)價(jià)能力，做好危害預(yù)防工作，同時(shí)，這也是保證施工安全和保證工程在工程期內(nèi)竣工的主要條件。施工單位在承接建筑工程項(xiàng)目時(shí)，考慮醉倒的往往是工程的資金注入額，卻未能對(duì)地質(zhì)、環(huán)境問題進(jìn)行全面考慮。風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法一般有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)兩種，對(duì)有可能因自然災(zāi)害造成的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)要在工程競(jìng)標(biāo)階段開始規(guī)避，即對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察和詳細(xì)的地質(zhì)分析，針對(duì)不同的地質(zhì)狀況和水文條件等進(jìn)行研究，并寫出針對(duì)減災(zāi)抗災(zāi)的資金投入報(bào)告。

2.3對(duì)合同的條款編寫和管理工作要予以充分的重手

施工合同是將建設(shè)單位和承包單位緊密聯(lián)系起來的重要銜接點(diǎn)，也是雙方之間存在利益關(guān)系的證明。合同上所約定的每一個(gè)條款細(xì)則都具有法律作用，因此嚴(yán)格控制合同的編制和管理至關(guān)重要。建設(shè)單位要在合同中標(biāo)明工程的相關(guān)信息和要求，包括工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、工程設(shè)計(jì)等等各個(gè)方面。對(duì)于一些特殊條款，如價(jià)格調(diào)整、爭(zhēng)議處理、理賠方式等也要做出明確規(guī)定。

總之，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作對(duì)整個(gè)工程而言至關(guān)重要，它貫穿于工程項(xiàng)目的始終。因此，為了使工程質(zhì)量得到保證，并使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論的創(chuàng)新，同時(shí)還要在實(shí)踐中不斷摸索，從而使工程造價(jià)管理工作得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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