李躍進(jìn)

[摘要]隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。但是由于我國建筑工程相較于發(fā)達(dá)國家來說起步較晚，所以在建筑工程管理上存在很多問題。本文主要對(duì)目前我國建筑工程管理存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了一些創(chuàng)新管理方面的措施和建議。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；創(chuàng)新

1、影響建筑工程管理模式創(chuàng)新的因素

1.1建筑工程的管理人員

管理人員作為建筑工程管理的主要實(shí)施人員，其素質(zhì)水平的高低直接影響到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度。高水平的管理人員，能有效推動(dòng)建筑工程管理的順利實(shí)施。從而，建筑工程的管理人員需要不斷學(xué)習(xí)更新自身知識(shí)體系，提升管理能力，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平的提升，營造出全新的建筑工程管理局面，最大程度上提升建筑工程管理的質(zhì)量及效率。

1.2建筑工程的發(fā)展需求

建筑工程管理模式也會(huì)在很大程度上受到建筑工程發(fā)展需求的影響。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步提升，但建筑行業(yè)間社會(huì)競爭力也愈發(fā)激烈。因而，建筑企業(yè)想要在越來越復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須實(shí)行科學(xué)合理的建筑工程管理模式，并將其往創(chuàng)新型方向發(fā)展，以此滿足建筑工程日益增長的需求，切實(shí)保障建筑工程順利運(yùn)行。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理理念

思想觀念上的轉(zhuǎn)變，用有利于建筑工程管理水平不斷提高的新的觀念指導(dǎo)建筑工程管理實(shí)施。首先建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”要率先改變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，大力引進(jìn)、培養(yǎng)管理人才，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑晦工企業(yè)還需綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實(shí)施、落實(shí)到位。

2.2創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中常有多個(gè)工程項(xiàng)目茌同時(shí)施工，故對(duì)項(xiàng)目中施工人員的流動(dòng)管理、各項(xiàng)目的主管部門、各工程項(xiàng)目等存在的諸多問題要統(tǒng)籌處理。因此，解決這些實(shí)際存在的問題只有依靠持續(xù)地創(chuàng)新施工管理工作。施工單位的生存發(fā)展基石是施工管理模式創(chuàng)新，茌激烈的市場競爭中不創(chuàng)新一定會(huì)被淘汰出局，而要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收則唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

2.3創(chuàng)新管理體制

擁有完善的管理體制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進(jìn)行的最基本措施。因此為了提高工程管理的整體水平，就要充分注重管理體制的完善。創(chuàng)新管理體制，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式、提升管理執(zhí)行力，理論聯(lián)系實(shí)際地運(yùn)用到工程管理中。一方面，建筑企業(yè)要和建筑市場的發(fā)展緊密結(jié)合，提高管理人員對(duì)工程管理質(zhì)量的重視程度。另一方面，要建立一個(gè)完備的工程管理組織部門，制定規(guī)章制度，在實(shí)際的管理工作中嚴(yán)格按照制度監(jiān)督執(zhí)行，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理的質(zhì)量提高作為基礎(chǔ)，控制工程施工的順利進(jìn)行。

3、創(chuàng)新質(zhì)量管理

3.1施工前的控制措施

在進(jìn)行每項(xiàng)建筑工程施工之前，都必須由工程師和管理人員進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括職責(zé)劃分、人員配備和施工圖紙及施工方案等等，其中關(guān)鍵是對(duì)職責(zé)的劃分，必須將每個(gè)項(xiàng)目參與人員的職責(zé)落實(shí)到位，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任到人，并有相關(guān)的人員全程監(jiān)督檢查。在進(jìn)行圖紙審查的時(shí)候，要組織三方會(huì)審，對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行研究分析，圖紙中有異議的地方進(jìn)行討論提出建議并制定出解決方案。此外還要做好技術(shù)交底工作，主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)具體施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，然后再由班組負(fù)責(zé)人對(duì)具體的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，這樣環(huán)環(huán)緊扣的運(yùn)行流程可以對(duì)施工設(shè)計(jì)方案加以明確并落實(shí)責(zé)職。從而保證建筑工程的質(zhì)量合格和工期的按時(shí)順利完成。

3.2施工中的控制措施

1）旁站。旁站是指針對(duì)建筑工程的關(guān)鍵工序和重要部位施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理的一種方式，保證對(duì)重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工內(nèi)容對(duì)照施工方案進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督，配置專業(yè)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員承擔(dān)這方面工作，從而保證施工過程符合質(zhì)量要求，避免質(zhì)量隱患。

2）現(xiàn)場巡視。在施工現(xiàn)場，管理人員要做好巡視工作，對(duì)材料、設(shè)備、人員、工期、質(zhì)量和環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作問題、安全或質(zhì)量隱患時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的制止或整改。對(duì)于需要返工整改的事項(xiàng)，要制定整改措施方案并須征得設(shè)計(jì)人員的簽字認(rèn)可，整改后經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收后才可以進(jìn)行下一步的施工。

3）平行檢查。作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料關(guān)系著建筑工程的成本、質(zhì)量和使用壽命，茌材料到場驗(yàn)收時(shí)，首先要確認(rèn)材料與設(shè)計(jì)圖要求相符，實(shí)物與貨單相符，其次對(duì)于關(guān)鍵性材料，質(zhì)量管理人員在施工單位進(jìn)行制樣檢查的同時(shí)也要進(jìn)行平行檢查，保證材料的規(guī)格和品種符合要求，然后對(duì)材料的堆放和使用搬運(yùn)等內(nèi)容制定規(guī)范化管理內(nèi)容，從而保證施工質(zhì)量。

3.3施工后的控制措施

茌進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)質(zhì)量評(píng)定過程要加強(qiáng)控制，對(duì)于重要的分部分項(xiàng)工程施工單位需要進(jìn)行自檢，然后經(jīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和確認(rèn)。工程師要根據(jù)合同約定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范文件對(duì)建筑項(xiàng)目的規(guī)范科學(xué)性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，對(duì)隱蔽工程有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)審查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工程質(zhì)量要求返工整改，從而確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃通過竣工驗(yàn)收。

3.4落實(shí)主體責(zé)任

茌制定出科學(xué)合理的質(zhì)量安全管理模式的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量管理控制措施等內(nèi)容運(yùn)用到工作全過程中去，從而提高施工單位和施工人員的質(zhì)量安全控制意識(shí)。具體的操作過程首先是對(duì)有關(guān)建設(shè)施工項(xiàng)目的所有文件及合同進(jìn)行審核，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度并按制度要求對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督落實(shí)，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全。

結(jié)語：

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個(gè)工程施工中有著很重要意義。因此創(chuàng)新工程管理模式，通過不斷創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程管理的意識(shí)；完善管理體制，保證建筑工程順利開展；這樣才能提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，提升我國建筑行業(yè)國際競爭力。