施吉菲 趙嘉寧
【摘要】:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息革命進(jìn)程持續(xù)快速演進(jìn),物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)廣泛滲透于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,傳統(tǒng)工業(yè)體系分化變革促使國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易格局重構(gòu),會(huì)計(jì)專業(yè)職能由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)變。本文對(duì)時(shí)代特征下提高綜合性交叉學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合型人才的高職高專教育改革進(jìn)行了研究與探討。
【關(guān)鍵詞】:管理會(huì)計(jì);虛擬情境教學(xué);能力素質(zhì)培養(yǎng)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力素質(zhì)的要求
管理會(huì)計(jì)兼顧“管理”和“會(huì)計(jì)”職能,是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)人員面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,其單純的會(huì)計(jì)核算職能逐漸被計(jì)算機(jī)或人工智能替代,預(yù)測(cè)或決策職能會(huì)成為財(cái)務(wù)工作的重要部分。以CMA(CertifiedManagementAccountant)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為例,除學(xué)科基本知識(shí)技能外,對(duì)管理會(huì)計(jì)人才形成5個(gè)模塊28項(xiàng)能力素質(zhì)框架要求。財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用,加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”,彰顯我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)、國(guó)有企業(yè)改革的深化和資本市場(chǎng)的發(fā)展階段對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出加快培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展的更高的要求。
二、我國(guó)高職教育對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
我國(guó)高職財(cái)會(huì)專業(yè)形成以校企合作為切入點(diǎn)、以企業(yè)崗位需求為導(dǎo)向和以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的課程體系,旨在培養(yǎng)精核算、懂管理、知經(jīng)營(yíng)的高端技能型人才,但從學(xué)生培養(yǎng)狀況觀察仍存在缺失。
1.學(xué)科綜合能力不強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)是一門將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科,內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科,以湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)為例,管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)開設(shè)在第二學(xué)年,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)同期,學(xué)生在第一學(xué)年學(xué)習(xí)的專業(yè)課程僅有會(huì)計(jì)基礎(chǔ),不具備將統(tǒng)計(jì)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理相融合的學(xué)科基礎(chǔ),尤其是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的匱乏使得學(xué)生對(duì)這門課程難以理解和掌握。
2.實(shí)踐操作缺乏
管理會(huì)計(jì)人員要善于利用數(shù)據(jù)挖掘和分析出有價(jià)值的信息,這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的科學(xué)依據(jù),為重大戰(zhàn)略和投資決策出謀劃策。初級(jí)人員必須熟練使用計(jì)劃決策模型和財(cái)務(wù)管理軟件,能及時(shí)提供規(guī)范的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。在實(shí)際教學(xué)中,教師往往受到教學(xué)資料的限制而進(jìn)行單純的理論講授,學(xué)生陷于被動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)模型和公式死記硬背、生搬硬套,缺乏分析能力的培養(yǎng)。在各類教材中引用的案例整體連貫性差,與企業(yè)實(shí)際相脫離,學(xué)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)活學(xué)即用,影響其技能的提高與運(yùn)用。
3.能力素質(zhì)培養(yǎng)不夠
高職教學(xué)不僅需要提高學(xué)生的擴(kuò)展能力,淡化專業(yè)意識(shí),注重崗位工作能力,實(shí)現(xiàn)知識(shí)能力與職業(yè)素養(yǎng)的同步提高,實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)、企業(yè)的高度融合,而且需要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,創(chuàng)新管理是管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下發(fā)展的方向。目前單一落后的教學(xué)形式和手段局限了學(xué)生創(chuàng)新思維和國(guó)際經(jīng)濟(jì)視野的拓展,缺乏職業(yè)能力素質(zhì)的綜合培養(yǎng),學(xué)校教育與職業(yè)教育脫節(jié)。
三、順應(yīng)時(shí)代節(jié)奏,加快教學(xué)改革步伐
國(guó)務(wù)院的《深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》與教育部的《高職教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》,旨在推動(dòng)高等教育的綜合改革,跟進(jìn)黨的十八大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的重要部署。如何順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)教學(xué)模式,促成高職學(xué)生管理會(huì)計(jì)學(xué)科能力素質(zhì)培養(yǎng)的提質(zhì)增效,筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐有以下思考:
1.采取“虛擬情境”教學(xué)模式
情境學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,學(xué)習(xí)不僅是一個(gè)個(gè)體性的意義建構(gòu)的心理過(guò)程,更是一個(gè)社會(huì)性的、實(shí)踐性的、以差異資源為中介的參與過(guò)程。學(xué)生與學(xué)習(xí)環(huán)境在交互過(guò)程中構(gòu)建的認(rèn)識(shí)成為他們適應(yīng)變化發(fā)展環(huán)境的能力基礎(chǔ)。必須采取虛擬情境教學(xué)模式讓學(xué)生在應(yīng)用情境中學(xué)習(xí),從而樹立正確的身份和角色意識(shí),結(jié)合認(rèn)知性任務(wù)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)學(xué)習(xí)和深入研究,增強(qiáng)教學(xué)效果。管理會(huì)計(jì)課程進(jìn)行“虛擬情境”教學(xué)時(shí)需要:(1)注意區(qū)分角色的不同管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,通過(guò)成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),達(dá)到控制提高管理效益的目的,服務(wù)于企業(yè)管理功能。在角色上應(yīng)與以交易為對(duì)象,通過(guò)會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)外部的利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和決策信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行區(qū)分,同時(shí)與以資金籌集與使用為主要對(duì)象,對(duì)企業(yè)籌資、投資進(jìn)行分析控制的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行區(qū)分。教師要正確設(shè)計(jì)案例場(chǎng)景,引導(dǎo)學(xué)生按不同部門或不同競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分組討論,站在管理者角度進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策,完成管理會(huì)計(jì)職能。(2)引入ERP沙盤模擬教學(xué)隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,ERP(EnterpriseResourcePlan-ning),即企業(yè)資源計(jì)劃與IT技術(shù)充分結(jié)合,成為企業(yè)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力提高的先進(jìn)管理方法與理念,以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的信息無(wú)縫集成,加速企業(yè)信息的傳導(dǎo)與溝通而達(dá)到提高效率的目的。ERP沙盤是一個(gè)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具,學(xué)生通過(guò)ERP沙盤如同置身于真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情境,體驗(yàn)公司的動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)控制、財(cái)務(wù)循環(huán)、資源物資流動(dòng),在預(yù)測(cè)銷售、長(zhǎng)期投資決策、編制全面預(yù)算、成本費(fèi)用控制、考核評(píng)價(jià)五個(gè)主要實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)際操作能力,實(shí)現(xiàn)“知”與“行”相結(jié)合,將知識(shí)內(nèi)化與外化。
2.其他管理會(huì)計(jì)軟件學(xué)習(xí)
國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)軟件寄生于成熟的財(cái)務(wù)核算軟件上,目前最廣為使用的為用友UFERP-M、金蝶“K3”、金算盤等,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息收集、加工的工具,旨在為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后服務(wù)。但管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策功能,則需要擴(kuò)大數(shù)據(jù)來(lái)源,在原有的結(jié)構(gòu)上增加科目、項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析模塊。管理會(huì)計(jì)軟件與企業(yè)管理高度融合需要不斷實(shí)踐才能形成具有企業(yè)特色適合其發(fā)展的全面預(yù)算系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)告模型,只有熟悉掌握平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖和作業(yè)成本法的具體應(yīng)用方法與技巧,才能為開發(fā)創(chuàng)新奠定思維基礎(chǔ)。實(shí)踐工具的學(xué)習(xí)能有效彌補(bǔ)教學(xué)資料的不足,具有直觀和互動(dòng)性,激發(fā)學(xué)生自主研究的欲望,發(fā)展學(xué)生的思維。
3.合理設(shè)置多樣化考核形式內(nèi)容
要將學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新思維養(yǎng)成融入教育教學(xué)的全過(guò)程,首先必須改變單一的考核形式和教條化的考試內(nèi)容,積極探索不同類型的學(xué)習(xí)成果體現(xiàn),例如:ERP沙盤綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用與設(shè)計(jì)開發(fā)、CMA認(rèn)證項(xiàng)目學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)基地管理成果、研究論文等學(xué)習(xí)成果都可以轉(zhuǎn)換計(jì)入綜合成績(jī)。其次,教師必須將自己正確定位為學(xué)生學(xué)習(xí)成果的忠實(shí)記錄者,及時(shí)跟進(jìn)各組的分析討論、研究工作進(jìn)程,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行階段性學(xué)習(xí)總結(jié),引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新研究和跨學(xué)科研究。改變以往“以考論學(xué)”的僵化觀念,圍繞學(xué)生運(yùn)用知識(shí)分析、解決問(wèn)題的能力,促使學(xué)習(xí)主體作用得到真正發(fā)揮,有效提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)課程知識(shí)和實(shí)踐技能的獲取能力,建設(shè)性地培養(yǎng)學(xué)生的批判性和創(chuàng)造性思維,進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)新靈感。
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