黃斌

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到企業(yè)的青睞和采用。管理成本會(huì)計(jì)的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種信息。本文論述了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用環(huán)境；經(jīng)營(yíng)管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展機(jī)會(huì)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈。建筑行業(yè)管理有顯著的行業(yè)特點(diǎn)：點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散、面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)控制度執(zhí)行不易，具體到財(cái)務(wù)管理上體現(xiàn)為：資金管控難度高，會(huì)計(jì)核算規(guī)范難度大，收入、成本核算復(fù)雜，審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散且高于其他行業(yè)。提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性，充分發(fā)揮施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，以更好地開展施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人等等。而管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實(shí)施決策提供依據(jù)，還能夠主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部決策，通過企業(yè)績(jī)效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的。

在時(shí)間上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)等未來目標(biāo)的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導(dǎo)。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只針對(duì)施工企業(yè)利潤(rùn)、收入以及存貨成本等進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)則可以詳細(xì)具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會(huì)計(jì)原則的限制。如果某個(gè)施工企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)管理就很難對(duì)施工管理產(chǎn)生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，才能使得企業(yè)財(cái)物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國(guó)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與全面預(yù)算能力。要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，首先就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，要充分了解建筑施工市場(chǎng)相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動(dòng)成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對(duì)要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤(rùn)等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在施工準(zhǔn)備階段牽頭做好全面預(yù)算工作，將投標(biāo)簽約階段的工程預(yù)算細(xì)化、優(yōu)化，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場(chǎng)具體的價(jià)格情況，從而預(yù)測(cè)建筑施工市場(chǎng)變化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力。要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對(duì)籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識(shí)，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭(zhēng)取項(xiàng)目違約方的違約賠償；財(cái)務(wù)人員還可以針對(duì)國(guó)家相關(guān)的稅收政策來進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術(shù)部門收集到的某單項(xiàng)工程項(xiàng)目索賠依據(jù)來爭(zhēng)取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭(zhēng)取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在施工中的分析管控能力。財(cái)務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會(huì)計(jì)成本管理理念對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，為此，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)將“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費(fèi)用的分類對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對(duì)于當(dāng)前程序繁瑣、造價(jià)高且作業(yè)量大的工程已經(jīng)不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實(shí)、管理粗糙等問題。而“管理會(huì)計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對(duì)工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財(cái)務(wù)人員將各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，對(duì)直接責(zé)任成本進(jìn)行分別核算，最終將各責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價(jià)”為基礎(chǔ)的，需要統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心在工程中實(shí)際發(fā)生的成本，然后進(jìn)行成本核算和修訂，使工程的成本預(yù)算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績(jī)效考核制度。施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績(jī)效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責(zé)任績(jī)效考核報(bào)告并交由上級(jí)審閱，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)較好且成本管控到位的部門應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核成績(jī)較差的部門應(yīng)幫助其尋找問題原因和改善措施，對(duì)于個(gè)別存在嚴(yán)重問題的部門，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

（五）為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。幫助財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要有以下幾個(gè)途徑：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)管控的人才，并對(duì)各類型財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控手段轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管控信息化，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理的科學(xué)化、高效化。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務(wù)。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層次管理會(huì)計(jì)的能力提升。企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的高低，企業(yè)應(yīng)建立人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持。

結(jié)束語：施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定與當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)相符合的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)積極拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)工作的范圍，促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和提升，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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