趙 祺 楊周萍

（1 巢湖學(xué)院，安徽 巢湖 238000）

（2 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，遼寧 大連 116025）

中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃

趙 祺 楊周萍

（1 巢湖學(xué)院，安徽 巢湖 238000）

（2 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，遼寧 大連 116025）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象廣泛存在，在產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)上形成的集群經(jīng)濟(jì)早已是中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大的重要形式。用SWOT分析對(duì)安徽省巢湖市中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、外部的機(jī)遇與威脅進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合分析結(jié)果，從企業(yè)與政府的角度出發(fā)，提出有利于促進(jìn)中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群從初具規(guī)模向發(fā)展成熟階段過渡的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配方式和政策安排。

錨鏈；產(chǎn)業(yè)集群；SWOT分析；戰(zhàn)略規(guī)劃

1 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的基本情況

1.1 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析

近些年，在產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的影響下，安徽省中垾鎮(zhèn)錨鏈產(chǎn)業(yè)集群得到了飛速發(fā)展，截止2016年12月，中垾錨鏈工業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有各類錨鏈企業(yè)42家，從業(yè)人員達(dá)8000人，其中1000萬產(chǎn)值規(guī)模以上企業(yè)23家，有20家企業(yè)通過IS09001系列體系認(rèn)證，擁有省著名商標(biāo)2個(gè)，省名牌產(chǎn)品4個(gè)。2014年曾獲得省鄉(xiāng)企局頒發(fā)的“安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)示范區(qū)”稱號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 29.1億元，同比增長(zhǎng)11.75%；完成招商引資 9.35億元，同比增長(zhǎng)20.49%；完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資5.49億元，同比增長(zhǎng)22.18%。其中安徽省工力機(jī)械設(shè)備有限公司、巢湖群力船用錨鏈有限公司、巢湖市新輝機(jī)械有限公司三家企業(yè)2016年上繳工商稅收突破1000萬元，通用、中信、強(qiáng)沖、賽威、長(zhǎng)江、恒達(dá)、長(zhǎng)城等七家企業(yè)突破500萬元，成為該產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵[1]。錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，加速了城鎮(zhèn)化進(jìn)程和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，帶動(dòng)了交通運(yùn)愉業(yè)和餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。

圖1 中垾錨鏈生產(chǎn)總值增長(zhǎng)圖

1.2 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段分析

1.2.1 萌芽階段：中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群起步于20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)以手工作坊形式生產(chǎn)。20世紀(jì)80年代中期，出現(xiàn)了個(gè)別業(yè)主建廠現(xiàn)象，至90年代末期，企業(yè)發(fā)展到近10家，錨鏈產(chǎn)業(yè)集群初具雛形。

1.2.2 快速成長(zhǎng)階段：2000年后，中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)掀起了發(fā)展新高潮，企業(yè)紛紛采用新技術(shù)，購(gòu)買閃光焊機(jī)，新上高強(qiáng)度鏈條生產(chǎn)線，錨鏈自動(dòng)化生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)品科技水平有所提高，市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大。2002年，中垾錨鏈行業(yè)協(xié)會(huì)成立，協(xié)會(huì)加大了對(duì)成員單位的監(jiān)管，維護(hù)了中垾錨鏈?zhǔn)袌?chǎng)的秩序，協(xié)會(huì)還大力引導(dǎo)企業(yè)間相互協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)會(huì)的成立，使各成員單位間聯(lián)系更為緊密，為中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。至2010年，錨鏈企業(yè)發(fā)展到25家，錨鏈產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。

1.2.3 由快速成長(zhǎng)向成熟邁進(jìn)階段：2010年后，企業(yè)紛紛新上環(huán)保除塵設(shè)備生產(chǎn)線、航標(biāo)浮筒生產(chǎn)線等項(xiàng)目，使產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富，技術(shù)含量進(jìn)一步提高，產(chǎn)品已由民用小鏈條發(fā)展到錨鏈、航標(biāo)、除塵、輸送四大系列三百多個(gè)品種數(shù)千種不同規(guī)格，企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)并有部分產(chǎn)品出口東南亞。近年來，各錨鏈企業(yè)與合肥水泥設(shè)計(jì)院、航海協(xié)會(huì)等科研院所建立合作關(guān)系，加大產(chǎn)品開發(fā)。

2 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）

2.1.1 勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)

中垾鎮(zhèn)是隸屬巢湖市的小鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)整體水平不高，人口密度為493人/km2，總?cè)丝诩s為3.3萬人，基層勞動(dòng)力人數(shù)充足，人均工資低，使得勞動(dòng)力的總體成本與江蘇、青島等地同類企業(yè)相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2.1.2 營(yíng)銷方式創(chuàng)新協(xié)同

中垾錨鏈集群內(nèi)最初的銷售團(tuán)隊(duì)主要是一批企業(yè)的開創(chuàng)者，在企業(yè)成立初期，這些企業(yè)家既是企業(yè)的所有者領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也兼任企業(yè)產(chǎn)品的銷售，甚至是原料的采購(gòu)，在現(xiàn)有錨鏈企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者中50%以上曾經(jīng)做過銷售員。豐富的銷售經(jīng)歷使這些領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)環(huán)境更加熟悉，他們?cè)跔I(yíng)銷策略制定上會(huì)更容易擺脫因循守舊的傳統(tǒng)觀念，從實(shí)際情況出發(fā)，同其他錨鏈企業(yè)合作。

2.1.3 初顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

中垾鎮(zhèn)錨鏈工業(yè)園區(qū)的建立吸引了眾多錨鏈企業(yè)。園區(qū)內(nèi)包含了安徽省工力機(jī)械設(shè)備有限公司、巢湖群力船用錨鏈有限公司、巢湖市新輝機(jī)械有限公司，這些企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，從單純生產(chǎn)錨鏈到航標(biāo)浮筒、礦山建材等產(chǎn)品同步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)配套不斷完善，上下游產(chǎn)品不斷開發(fā)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已初顯。

2.1.4 組織機(jī)制靈活

中垾錨鏈集群內(nèi)全部是民營(yíng)企業(yè)，各獨(dú)立企業(yè)規(guī)模小，沒有較為嚴(yán)格的制度規(guī)范，體制、機(jī)制靈活，經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初具管理便捷、決策迅速、用人靈活等獨(dú)特的機(jī)制。這些對(duì)激勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新極為有利。

2.2 劣勢(shì)（Weaknesses）

2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈不完整

經(jīng)歷過成熟期發(fā)展，中垾錨鏈工業(yè)園區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)配套設(shè)施已經(jīng)有了巨大進(jìn)步，但是與國(guó)際和國(guó)內(nèi)江蘇、青島等先進(jìn)的錨鏈產(chǎn)業(yè)鏈相比，相距甚遠(yuǎn)，甚至不能滿足市場(chǎng)需求變化及企業(yè)自身快速發(fā)展的要求?？梢钥吹?，大型錨鏈機(jī)組僅有一臺(tái)船用公司7#機(jī)組，一臺(tái)9#以上機(jī)組都沒有，同時(shí)，內(nèi)河用錨鏈及航標(biāo)產(chǎn)品多，海洋用產(chǎn)品少。產(chǎn)業(yè)鏈亟待延伸擴(kuò)展。

2.2.2 產(chǎn)品高度同質(zhì)化，品牌意識(shí)差

集群內(nèi)企業(yè)大多規(guī)模較小、資金不足、創(chuàng)新研發(fā)能力差、高端人才少，使得企業(yè)產(chǎn)品差異化不明顯，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大，難以創(chuàng)立獨(dú)具特色的自主品牌，彼此陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，削弱了產(chǎn)業(yè)集群的整體實(shí)力和再發(fā)展的能力。

2.2.3 產(chǎn)品技術(shù)含量低

受到中垾鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制，錨鏈從業(yè)人員整體素質(zhì)跟不上，在技術(shù)創(chuàng)新資源及創(chuàng)新體制機(jī)制上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他產(chǎn)業(yè)群，致使錨鏈產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新水平不高、產(chǎn)業(yè)鏈狹窄、市場(chǎng)空間小，影響錨鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。錨鏈高端產(chǎn)品系泊鏈等附加值較高的產(chǎn)品稀缺。

2.2.4 園區(qū)承載能力不強(qiáng)

由于中垾鎮(zhèn)資金能力不足，規(guī)劃建設(shè)中的錨鏈及礦山機(jī)械工業(yè)園區(qū)水、電、路、通訊、餐飲、醫(yī)療等基礎(chǔ)配套設(shè)施仍不能滿足集群規(guī)模的擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施的滯后制約著現(xiàn)有錨鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2.5 高精尖技術(shù)人才缺乏，管理理念陳舊

中垾錨鏈企業(yè)大多為本土民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)所有者文化水平不高，私人經(jīng)營(yíng)的非規(guī)范化制度化現(xiàn)象普遍，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人僅靠經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏科學(xué)性，對(duì)引進(jìn)高端人才重視不足，很大程度上束縛了企業(yè)再發(fā)展。此外，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，整個(gè)巢湖地區(qū)高校少，難以就近吸引高技術(shù)素質(zhì)人才的重要原因。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)受地域、資金等限制，很難尋找到大量人才去實(shí)現(xiàn)由地方性企業(yè)向全國(guó)性知名企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。不僅如此，有些企業(yè)還發(fā)生人才大量流失的現(xiàn)象。

2.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）

2.3.1 國(guó)內(nèi)錨鏈需求不斷增加

從整體上看， 我國(guó)錨鏈行業(yè)需求仍然很旺盛。近兩年中國(guó)造船產(chǎn)量從510萬噸一下子上升到1055萬噸，這刺激了配套產(chǎn)品錨鏈的生產(chǎn)需求。未來一個(gè)時(shí)期，我國(guó)對(duì)內(nèi)河、海洋運(yùn)輸設(shè)備的要求會(huì)越來越高，錨鏈作為支持船舶航行的輔助工具，市場(chǎng)前景廣闊[2]。

2.3.2 國(guó)家支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策

國(guó)家大力鼓勵(lì)和扶持中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為此制定、出臺(tái)了一系列政策。安徽省政府響應(yīng)中央號(hào)召制定了扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，中垾錨鏈屬安徽省九大振興產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)和扶持發(fā)展的對(duì)象，發(fā)展的政策環(huán)境優(yōu)越。巢湖市政府積極引導(dǎo)錨鏈企業(yè)重點(diǎn)向海洋錨鏈、航標(biāo)浮筒、電子及汽車零配件、裝備制造業(yè)等方向發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)漸趨完善，集群管理尤其是錨鏈工業(yè)園區(qū)內(nèi)管理不斷專業(yè)化和正規(guī)化。

2.3.3 地理位置優(yōu)越

在安徽省戰(zhàn)略重新布局之后，巢湖市作為合肥市行政區(qū)劃的一部分，將獲得更大的發(fā)展空間。隨著“合肥經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)的加快及合肥老城區(qū)改造引起的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速[3]，中垾鎮(zhèn)錨鏈產(chǎn)業(yè)依托既有的區(qū)位及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將承接合肥等地的產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)的轉(zhuǎn)移。此外，中垾鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)有淮南鐵路、S105省道、濱湖旅游觀光大道，交通便捷。區(qū)里巢湖市和合肥市都很近，此外隨著巢湖半島的建設(shè)，受到城市的經(jīng)濟(jì)輻射，具有靠城、靠路、靠湖三大獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

2.4 威脅（Threats）

2.4.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)

中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要就是國(guó)內(nèi)其他錨鏈集群，這些錨鏈集群或是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市，如江蘇的亞星、新世紀(jì)等錨鏈企業(yè)；或是在資源豐富的城市，如河北巨力等。這些錨鏈集群相對(duì)成熟，優(yōu)勢(shì)更加明顯。

2.4.2 潛在進(jìn)入者的威脅

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，中國(guó)這一龐大的市場(chǎng)需求將吸引更多的國(guó)外成功錨鏈集群和跨國(guó)錨鏈公司前來瓜分，它們不僅僅是出口更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，甚至?xí)⑸a(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這些企業(yè)大都掌握先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，經(jīng)營(yíng)理念新穎，這會(huì)給中垾錨鏈集群帶來更大的挑戰(zhàn)。

2.4.3 討價(jià)還價(jià)能力

討價(jià)還價(jià)能力包括兩個(gè)方面。錨鏈企業(yè)主要威脅是來自供應(yīng)商。企業(yè)在原材料的采購(gòu)上存在巨大隱患，采購(gòu)渠道窄，錨鏈工業(yè)園區(qū)內(nèi)各企業(yè)在原材料采購(gòu)上沒有形成協(xié)同效應(yīng)，無形中抬高了供應(yīng)商在交易中的地位，使錨鏈企業(yè)面臨討價(jià)還價(jià)劣勢(shì)。

2.4.4 全國(guó)實(shí)行供給側(cè)改革，去庫存壓力大

我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，大量的產(chǎn)品生產(chǎn)不符合市場(chǎng)要求，近年開始大力實(shí)施供給側(cè)改革，優(yōu)化工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，工業(yè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，作為其中之一的錨鏈生產(chǎn)也將面臨企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的威脅，中垾錨鏈集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模實(shí)力本身較小，會(huì)受到一定沖擊。

表1 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的SWOT分析表

3 中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

通過分析我們可以看出，中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而如何有效整合內(nèi)部資源與能力，綜合外部機(jī)會(huì)與威脅，是當(dāng)下面臨的重要難題，也是制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。以下給出中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的四種戰(zhàn)略制定角度。

3.1 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略

此時(shí)企業(yè)既有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)又有外部機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)性戰(zhàn)略，把握好良好條件，盡可能提升集群的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.1.1 堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略（S3、S4、O1）

隨著集群規(guī)模的擴(kuò)大，外部需求的增加，企業(yè)可以通過引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)新，建立專利申請(qǐng)機(jī)制，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，加大與合肥水泥設(shè)計(jì)院、航海協(xié)會(huì)等科研院所的合作。不僅生產(chǎn)低端市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品，還可以生產(chǎn)高精尖端錨鏈，向高端的跨國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn)。如：可用特種錨鏈、耐熱鋼鋼鏈、高強(qiáng)度錨鏈、鑄鋼錨鏈等高精尖錨鏈產(chǎn)品取代普通錨鏈。

3.1.2 提高生產(chǎn)線管理的現(xiàn)代信息化（S3、O2）

當(dāng)今，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益現(xiàn)代化信息化，中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)群應(yīng)該利用國(guó)家實(shí)施優(yōu)惠政策的契機(jī)，加大步伐改善傳統(tǒng)的私營(yíng)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)高度機(jī)械化的生產(chǎn)。在管理體系上，向國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的信息化，如引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，建立包括采購(gòu)、制造、銷售、財(cái)務(wù)和庫存在內(nèi)的一體化信息管理系統(tǒng)。

3.1.3 合理規(guī)劃銷售渠道（S2、S3、O3）

錨鏈產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)彼此在營(yíng)銷上的合作，使得這些企業(yè)形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用地緣聯(lián)系形成競(jìng)爭(zhēng)合力，共同建立銷售渠道，實(shí)現(xiàn)共同管理共同享用。競(jìng)合關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)生存之道，企業(yè)間既有為各自利益而相互斗爭(zhēng)的必要，也需要為獲得更大的利潤(rùn)而達(dá)成合作。集群內(nèi)企業(yè)間合理規(guī)劃銷售渠道，可以幫助各企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、節(jié)約資源，避免沖突和惡性競(jìng)爭(zhēng)[4]。

3.2 劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略

企業(yè)要善于利用外部一切機(jī)會(huì)來化解內(nèi)部的劣勢(shì)，先求得穩(wěn)定，再尋求突破口。具體有以下戰(zhàn)略：

3.2.1 積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（W1、O3）

中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)過于單一，產(chǎn)品種類不足，很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)好單一產(chǎn)品的同時(shí)，也應(yīng)該開拓新的生產(chǎn)鏈，積極完善集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

3.2.2 利用地域優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展具有地域特色的品牌（W3、O3）

企業(yè)可以利用地理位置優(yōu)勢(shì)，發(fā)展獨(dú)具特色的產(chǎn)品系列，拓展集群的規(guī)模，增加市場(chǎng)占有率，擴(kuò)寬鋪貨渠道，增強(qiáng)集群影響力。努力創(chuàng)造具有特色的區(qū)域品牌和行業(yè)品牌。巢湖地區(qū)隸屬中部，最近的市場(chǎng)需求應(yīng)該是服務(wù)于內(nèi)河運(yùn)輸或礦產(chǎn)開發(fā)，因此可重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)河運(yùn)輸產(chǎn)品，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

3.2.3 通過改善管理和政策誘導(dǎo)，引進(jìn)域外高端人才（W5、O2、O3）

改變傳統(tǒng)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，政府協(xié)同企業(yè)為人才引進(jìn)提供優(yōu)惠政策，如：幫助解決住房問題、子女教育問題、提高福利待遇、給予參政機(jī)會(huì)等，使得人才被充分尊重，從而吸引人才。

3.2.4 政府加大基礎(chǔ)建設(shè)的投資（W4、O2）

隨著中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)群規(guī)模的擴(kuò)大，集群內(nèi)舊的服務(wù)設(shè)施難以滿足新的需要，政府應(yīng)該大力投資建設(shè)，對(duì)陳舊設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，加大承載力[5]?，F(xiàn)在中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)缺少技術(shù)交流氛圍和現(xiàn)代化通訊能力，而這些單憑個(gè)別企業(yè)來獨(dú)立完成是很難實(shí)現(xiàn)的，因此政府需要積極引導(dǎo)和支持。

3.3 優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略

ST戰(zhàn)略要求利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源整合來回避或者消除外部威脅，企業(yè)可以采用多元化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.1 實(shí)施成本領(lǐng)先或多元化戰(zhàn)略（S1、T1、T2、T3、T4）

一方面中垾錨鏈企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)、銷售宣傳等成本的控制，以實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力、阻礙潛在進(jìn)入者能力，更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅和全行業(yè)利潤(rùn)空間萎縮威脅。另一方面也可以采用多元化經(jīng)營(yíng)，不僅生產(chǎn)錨鏈，也可以生產(chǎn)工礦器具、航海衍生工具等，借此有力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2 集群內(nèi)部加強(qiáng)合作（S2、S3、T2、T3）

利益沖突可能帶來競(jìng)爭(zhēng)和資源爭(zhēng)奪，為了克服威脅，中垾錨鏈集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)該放下爭(zhēng)議，抱團(tuán)取暖，深化合作和交流，通過聯(lián)合形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)共同抵御潛在進(jìn)入者的威脅。這樣既有利于資源的整合，也避免了重復(fù)生產(chǎn)、脫離市場(chǎng)，減少了不必要的浪費(fèi)。

3.4 劣勢(shì)——威脅（WT）戰(zhàn)略

WT戰(zhàn)略要求企業(yè)盡最大可能揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少內(nèi)部劣勢(shì)、降低外部威脅的影響。對(duì)于中垾錨鏈集群而言，具體可以有以下戰(zhàn)略:

3.4.1 實(shí)行集中化戰(zhàn)略，當(dāng)市場(chǎng)的補(bǔ)位者（W4、T1、T2、T4）

在面臨內(nèi)外的不利時(shí)，錨鏈企業(yè)可以集中在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)嵭袑I(yè)化集中化經(jīng)營(yíng)，將優(yōu)勢(shì)資源集中使用，經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)忽視的市場(chǎng)，使企業(yè)避免與較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面對(duì)抗。比如巢湖群力錨鏈有限公司主打浮標(biāo)、航標(biāo)，形成了公司的特色產(chǎn)品，使得該公司在眾多企業(yè)內(nèi)脫穎而出。

3.4.2 實(shí)行一體化戰(zhàn)略，與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系（W5、T3）

為了避免在原料采購(gòu)中遇到分歧，危急原料供應(yīng)量的穩(wěn)定性，中垾錨鏈企業(yè)可以選擇和少數(shù)幾個(gè)信譽(yù)良好的供貨商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，通過契約聯(lián)合共同承擔(dān)損失、分享利潤(rùn)。

4 結(jié)論

通過對(duì)中垾錨鏈產(chǎn)業(yè)集群的SWOT分析，我們可以發(fā)現(xiàn)中垾錨鏈集群在面臨眾多威脅與挑戰(zhàn)時(shí)，首先，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，定期組織企業(yè)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地參與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。其次，成功的產(chǎn)品是企業(yè)贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)還必須狠抓質(zhì)量，掌握顧客的需求，生產(chǎn)高質(zhì)量、符合顧客要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)間應(yīng)該用競(jìng)合的心態(tài)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的光競(jìng)爭(zhēng)不合作的理念。

[1]方娟，洪云.巢湖市中垾鎮(zhèn)：幾把老錘捶打出“錨鏈之鄉(xiāng)”[N].合肥日?qǐng)?bào)，2014-06-20，（5）.

[2]朱俊成.國(guó)內(nèi)錨鏈制造行業(yè)的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，1999，（4）：39-40

[3]趙祺.高溝電纜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃[J].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（4）：31-34.

[4]趙浩興.產(chǎn)業(yè)集群背景下企業(yè)開展合作營(yíng)銷的意義與優(yōu)勢(shì)[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2006，（12）：46-47.

[5]阮建青.產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)演化規(guī)律與地方政府政策[J].管理世界，2014，（12）：80-90.

[6]張治河.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2014，（1）：25-26.

SWOT ANALYSIS AND DEVELOPMENT STRATEGY OF INDUSTRIAL CLUSTERS IN THE ZHONGHAN TOWN

ZHAO Qi1YANG Zhou-ping2
（1 Chaohu College，Chaohu Anhui 238000）
（2 Dongbei University of Finance&Economics，Dalian Liaoning 116025）

In the economic development of our country,the phenomenon of industrial cluster exists extensively.The cluster economy formed on the basis of industrial cluster is an important form of growth and development of small and medium sized enterprises.The SWOT analysis of the Anchor industry cluster advantages and disadvantages, external opportunities and threats in Zhonghan town,Chaohu City of Anhui Province was conducted.Based on the results,from the angle of the government and the enterprises,strategic planning,resource allocation and policy arrangements are put forward to promote Zhonghan town anchor industry cluster from the initial shape to the mature phase.

anchor；industrial cluster；SWOT analysis；strategy

C93-05

A

1672-2868（2017）04-0005-05

2017-02-19

2016年度安徽高校人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：SK2016A0636）

趙祺（1982-），男，安徽巢湖人。巢湖學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授。研究方向：企業(yè)管理。

責(zé)任編輯：楊松水