李向上

摘要：在國(guó)有企業(yè)中，共青團(tuán)是凝聚人心力量的重要基層組織。而新時(shí)期共青團(tuán)思想政治工作不僅是貫穿企業(yè)青年思想政治工作的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)重要、緊迫而具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性工作。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)動(dòng)力，其共青團(tuán)工作創(chuàng)新改革有至關(guān)重要的作用。基于此，本文著重分析新時(shí)期下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作改革路線。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；共青團(tuán)工作；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

青年作為國(guó)家及企業(yè)發(fā)展的希望，以青年為核心的企業(yè)共青團(tuán)工作在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面有不可替代的重要作用。伴隨市場(chǎng)體制日益完善，國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)共青團(tuán)工作正面臨眾多挑戰(zhàn)。對(duì)此，必須在認(rèn)清現(xiàn)階段工作不足的基礎(chǔ)上，采取有效的改進(jìn)和創(chuàng)新措施，才能確保共青團(tuán)工作和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)此，本文圍繞國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀，深入探討工作創(chuàng)新方式及對(duì)策。

1、國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)有共青團(tuán)工作脫離企業(yè)發(fā)展需求

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的格局下，國(guó)有企業(yè)正在面臨巨大的發(fā)展壓力，在將價(jià)值創(chuàng)造作為核心導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展思想下，不斷形成了一種重視效率和效益的企業(yè)發(fā)展文化[1]。然而，企業(yè)的共青團(tuán)工作并未在此局勢(shì)下作出相應(yīng)的改變，依然沿用傳統(tǒng)工作模式，不僅要占用大量時(shí)間，而且還不會(huì)產(chǎn)出預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法和現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)發(fā)展相匹配，因此逐漸被新時(shí)期的企業(yè)管理者忽視。

1.2工作影響力及凝聚力逐漸弱化

當(dāng)代青年的思維十分活躍，價(jià)值取向趨向于多元化，存有嚴(yán)重的個(gè)體思想，缺乏團(tuán)體意識(shí)，參與組織活動(dòng)的主動(dòng)性有待提升。此外，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)共青團(tuán)工作形式單一，內(nèi)容較為枯燥，根本不能吸引廣大青年的注意力。共青團(tuán)組織在對(duì)青年自身權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，構(gòu)建青年成長(zhǎng)發(fā)育平臺(tái)時(shí)未能滿足青年的預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作還十分缺乏凝聚力與影響力。

1.3基層建設(shè)不完善

伴隨國(guó)有企業(yè)深化改革的日益深入，企業(yè)規(guī)模正持續(xù)擴(kuò)大，青年工作者人數(shù)因此快速增長(zhǎng)。然而，當(dāng)前有很多企業(yè)并未構(gòu)建完善的基層組織，使得預(yù)想的共青團(tuán)工作不能按計(jì)劃順利開(kāi)展。從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的團(tuán)干部均為兼職，他們?cè)诎l(fā)展速度快、工作繁忙與壓力較大的情況下，對(duì)于企業(yè)共青團(tuán)工作的精力投入十分有限，學(xué)習(xí)力不足，綜合素質(zhì)能力還有待進(jìn)一步提升。

1.4管理制度不夠完善

近幾年，企業(yè)正不斷引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，力求完善現(xiàn)行管理制度，全面提升綜合管理水平。但企業(yè)的共青團(tuán)工作還在按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，未能形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，無(wú)法落實(shí)應(yīng)有的管理內(nèi)容，最終導(dǎo)致共青團(tuán)工作的責(zé)任不明確、實(shí)施不流暢、效果不明顯。

1.5工作缺乏創(chuàng)新

就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作主要圍繞兩方面開(kāi)展：第一，長(zhǎng)時(shí)間形成的固定工作模式及內(nèi)容；其二，根據(jù)上級(jí)組織提出的要求開(kāi)展的工作。雖然這兩方面是切實(shí)做好企業(yè)共青團(tuán)工作的重要基礎(chǔ)，但其在工作創(chuàng)新性上還明顯不足。

2、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新措施

2.1緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展思路

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際是共青團(tuán)工作重要基礎(chǔ)，將技術(shù)改革、快速發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)作為工作的重心，為企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展提供可靠的依據(jù)[2]。在開(kāi)展各項(xiàng)共青團(tuán)工作以前，需對(duì)工作的具體來(lái)源、目的及效果進(jìn)行明確，規(guī)范判定價(jià)值，厘清發(fā)展思路，保證企業(yè)的共青團(tuán)工作得以順利進(jìn)行，從而為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.2發(fā)揮引導(dǎo)與組織重要作用

該創(chuàng)新措施主要分為兩個(gè)方面，第一，企業(yè)團(tuán)組織需要積極引導(dǎo)青年快速成長(zhǎng)，強(qiáng)化團(tuán)組織干部群體的培訓(xùn)力度，提高他們的工作能力，以此發(fā)揮帶頭作用；第二，加快基層組織建設(shè)步伐，保證企業(yè)中青年存在的地方就有組織保障，并調(diào)動(dòng)其組織應(yīng)有作用，從而進(jìn)一步增大企業(yè)共青團(tuán)工作的滲透力度。

2.3營(yíng)造良好的成長(zhǎng)進(jìn)步氛圍

首先，企業(yè)團(tuán)組織需要在青年群體中營(yíng)造一個(gè)“要成長(zhǎng)、想成長(zhǎng)和能成長(zhǎng)”的環(huán)境氛圍，同時(shí)在思想態(tài)度等方面給予正確引導(dǎo)，督促青年在正確的道路上快速成長(zhǎng)；其次，了解所有青年的生活及工作現(xiàn)狀，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，明確真實(shí)需求，并盡力解決生活上或工作上的困惑，從而使青年認(rèn)識(shí)到團(tuán)組織重要作用，產(chǎn)生信任感和責(zé)任感。

2.4積極培養(yǎng)青年骨干

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人才是不可或缺的重要?jiǎng)恿?，而且青年人才還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望?；诖?，企業(yè)團(tuán)組織需要根據(jù)自身能力，發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)中潛在的青年骨干，并為他們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，為加大企業(yè)人才儲(chǔ)備力量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.5完善管理制度

要想充分發(fā)揮出企業(yè)共青團(tuán)工作的應(yīng)有職能，必須得到完善管理制度的保障。國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)展，當(dāng)前積累了一定的經(jīng)驗(yàn)與資料，所以可結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的共青團(tuán)工作管理制度，用于為工作開(kāi)展提供正確指導(dǎo)。此外，為大幅提升實(shí)際工作效率，還要根據(jù)實(shí)際進(jìn)入個(gè)性化工作管理制度，從而確保共青團(tuán)工作的針對(duì)性與合理性。

2.6創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作

創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作可借助新媒體等全新形式，對(duì)于新媒體而言，它的出現(xiàn)和應(yīng)用使青年人生活出現(xiàn)了巨大的變化，微信與微博等典型的美媒體社交工具幾乎成為所有青年人完成溝通交流與信息獲取的方式[3]。這種現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)需要抓住時(shí)機(jī)，在維持原有共青團(tuán)工作宣傳力度的同時(shí)，積極融入新媒體等創(chuàng)新工作形式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對(duì)于共青團(tuán)工作提出的創(chuàng)新性要求，并為青年人創(chuàng)造一個(gè)可以展示自我、發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作必須充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際與需求，在延續(xù)以往優(yōu)良工作傳統(tǒng)的前提下，深入探討現(xiàn)階段共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題與不足，確定適宜的工作思路，深化工作職能，完善管理制度，努力創(chuàng)新工作方法，進(jìn)而從根本上確保共青團(tuán)工作在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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