迎難而上 攻堅(jiān)克難紅四方經(jīng)營業(yè)績改善工作取得階段性成果

2017年是中鹽紅四方公司充分發(fā)揮一期裝置產(chǎn)能效益，如期推進(jìn)二期項(xiàng)目建成投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，轉(zhuǎn)眼間，2017年已進(jìn)入8月份，距離年底也只有4個(gè)多月的時(shí)間。公司生產(chǎn)經(jīng)營工作瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷深化基礎(chǔ)基層管理工作，以管理促生產(chǎn)經(jīng)營，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善提升。

在生產(chǎn)管理上，生產(chǎn)中心認(rèn)真分解和落實(shí)公司年度任務(wù)目標(biāo)。圍繞“現(xiàn)場、安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、費(fèi)用”開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，推動安全生產(chǎn)管理不斷深入。

根據(jù)年初公司制定的產(chǎn)量年度目標(biāo)，突出計(jì)劃管理，提升工作效率，將目標(biāo)分解到月、日，抓過程，保目標(biāo)。針對系統(tǒng)和設(shè)備檢修，進(jìn)行有計(jì)劃組織與實(shí)施，高度重視熱電鍋爐、氣化爐、純堿煅燒爐的檢修工作，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，制訂檢修周期并形成制度化。嚴(yán)控費(fèi)用，節(jié)約開支，對維修費(fèi)用制定嚴(yán)格的內(nèi)部指標(biāo)。建立特種設(shè)備管理流程，規(guī)范管理制度，整理檔案材料，建立健全公司所有特種設(shè)備安全管理臺帳。

2017年上半年公司啟動了人員精簡優(yōu)化工作，生產(chǎn)單位共精簡崗位329個(gè)，減少33%，精簡優(yōu)化人數(shù)585人，總體優(yōu)化比例16.9%。通過5月份的系統(tǒng)小修和緊鑼密鼓開展的二期項(xiàng)目培訓(xùn)，很大程度縮短了精簡優(yōu)化磨合期，也檢驗(yàn)了精簡優(yōu)化后生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

在營銷管理上，面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，市場中心開動腦筋，緊緊圍繞市場和用戶需求，堅(jiān)定目標(biāo)不松懈，提質(zhì)增效創(chuàng)造好成績。上半年公司主營化工產(chǎn)品銷量高于去年同期水平，其中銷售合成氨同比增長35%；燒堿同比增長41%；次鈉同比增長89%；三氯化鐵同比增長10.8%；保險(xiǎn)粉同比增長34%；亞硫酸鈉增長41%。

與此同時(shí)，努力保持物資采購工作平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)做好兩金壓控工作。復(fù)合肥原材料采取保底或買斷方式，較好地控制了采購預(yù)期管理，并逐步推進(jìn)公開、公平、公正的“優(yōu)質(zhì)采”平臺招投標(biāo)事宜。由于倉儲物流工作取得新進(jìn)展，產(chǎn)品和原材料進(jìn)出通暢。全面梳理了公司負(fù)責(zé)的各項(xiàng)物流費(fèi)用，推進(jìn)費(fèi)用的進(jìn)一步降低，為拓寬業(yè)務(wù)范圍，還啟動運(yùn)行了物流配載工作。另外，委托加工業(yè)務(wù)成績顯著。公司在寧夏、湖北、河南、山東、江蘇、四川等地開展委托加工業(yè)務(wù)，相比去年均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，重點(diǎn)在特種肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上推陳出新，形成新的利潤增長點(diǎn)。

中鹽紅四方廣開思路，不斷完善管理舉措，提升精細(xì)化管理能力，在提升質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)效益、改善經(jīng)營業(yè)績等方面，再蓄新動能，全力推進(jìn)生產(chǎn)營銷邁上新臺階。

（作者單位：中鹽安徽紅四方股份有限公司）

（編輯：李紅艷）