郭汝倩
摘要:課堂管理作為一種控制、協(xié)調(diào)的進程,其本身屬于管理當中一種較為特殊的形式,主要指的是教師在教學(xué)進程中有組織、有目的、有計劃的協(xié)調(diào)課堂內(nèi)相關(guān)因素,充分吸引學(xué)生參與到教學(xué)中來,以此來促進教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效率的全面提升。對中職學(xué)生來說,數(shù)學(xué)這門課程的難度相對較大,要想獲得預(yù)期的教學(xué)目標,教師不僅需要高度重視常規(guī)教學(xué)內(nèi)容,同時還需要高度重視課堂管理。鑒于此,筆者基于自身多年的教學(xué)經(jīng)驗,提出幾點加強中職數(shù)學(xué)課堂管理措施與建議,僅供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:中職;數(shù)學(xué)教學(xué);課堂管理;措施
赫爾巴特提出,倘若不堅強而溫和地抓住管理的疆繩,任何功課的教學(xué)都是不可能的。由此可知,課堂管理對教學(xué)效率與教學(xué)質(zhì)量提升的重要性。與此同時,近年來伴隨我國社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展,再加上全球經(jīng)濟一體化的不斷深入,市場競爭壓力的進一步加劇,使得企業(yè)對于人才綜合素質(zhì)的要求越來越高[1]。中職學(xué)生因為本身基礎(chǔ)相對較差,而數(shù)學(xué)這門課程本身的抽象性,導(dǎo)致中職學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的難度較大,教學(xué)效果不夠理想。因此,面對新形勢下人才需求模式的轉(zhuǎn)變,如下加強中職數(shù)學(xué)課堂管理就成為當前急需解決的重要課題。
一、明確中職數(shù)學(xué)教學(xué)的目標
對中職學(xué)生來說,因為學(xué)習(xí)的目的在于為生產(chǎn)生活所服務(wù),因此其本身隸屬于應(yīng)用型教育模式,數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)當以“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”為目標,數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)當充分結(jié)合中職學(xué)生選擇專業(yè)的對應(yīng)特征,主動為專業(yè)課進行服務(wù)??v觀當前中職學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)所選擇的教材,其主要是以統(tǒng)編教材為主,廣大數(shù)學(xué)教師在教學(xué)的過程中應(yīng)當基于學(xué)生專業(yè),針對教學(xué)內(nèi)容進行適當?shù)膫?cè)重點選擇,同時制定針對性的教學(xué)計劃,基于中職數(shù)學(xué)教學(xué)的目標來針對教學(xué)計劃進行不斷的修正、調(diào)整,以便于更好服務(wù)其專業(yè)[2]。例如,對于三角函數(shù)教學(xué)來說,針對計算機專業(yè),教學(xué)的重點側(cè)重于基本概念、計算方法;針對數(shù)控專業(yè),則需要進行更為全面的講解,不僅包含基礎(chǔ)知識,還應(yīng)當全面包括數(shù)控相關(guān)的坐標計算內(nèi)容,以此來幫助學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
二、注重調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的能動性
正如上文所述,數(shù)學(xué)課是大部分中職學(xué)生感到頭疼的課程,正是因為數(shù)學(xué)課程本身的抽象性,使得中職學(xué)生在畏懼的情況下,往往會產(chǎn)生厭倦、恐懼的心理,在一定程度上制約了數(shù)學(xué)教學(xué)的開展。所以,要想全面提升數(shù)學(xué)課堂的教學(xué)質(zhì)量,教師要通過課堂管理調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的能動性,幫助學(xué)生樹立自信心。在實際教學(xué)進程中,教師應(yīng)當與學(xué)生之間開展經(jīng)常性的互動,在教學(xué)過程中積極營造和諧、融洽的師生關(guān)系,盡可能讓學(xué)生獲取成功的喜悅,哪怕是學(xué)生獲得一小步的成績,教師也應(yīng)當給予鼓勵,幫助學(xué)生獲取正向體驗。除此之外,教師應(yīng)當注重改變傳統(tǒng)灌輸式的教學(xué)模式,真正將課堂交給學(xué)生,充分彰顯學(xué)生在課堂中的主體地位,以此來促進學(xué)生能動性的全面提升,進而對數(shù)學(xué)這門科目產(chǎn)生興趣,在興趣的驅(qū)使下,更好的投入到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中來。
例如,在進行“指數(shù)函數(shù)和對數(shù)函數(shù)”教學(xué)的時候,教師并不需要急于向?qū)W生講解知識內(nèi)容,而是引導(dǎo)學(xué)生去復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)過的“整數(shù)指數(shù)冪”知識,并讓學(xué)生通過小組合作學(xué)習(xí)進行交流討論,在討論的過程中去挖掘“實數(shù)指數(shù)冪”存在的客觀規(guī)律,進而幫助學(xué)生進入到“指數(shù)函數(shù)和對數(shù)函數(shù)”教學(xué)內(nèi)容。上述過程,教師僅僅是扮演引導(dǎo)者的角色,而學(xué)生作為主體全程參與到整個學(xué)習(xí)過程,對學(xué)生自信心、自主能力均具有重要的促進作用。
三、基于習(xí)慣培養(yǎng)提高學(xué)生能力
中職學(xué)生基礎(chǔ)差并非是因為智力問題,大部分學(xué)生都是因為課堂習(xí)慣較差導(dǎo)致的成績不理想。中職數(shù)學(xué)教學(xué)過程中,教師應(yīng)當將習(xí)慣培養(yǎng)作為課堂管理的重要內(nèi)容,在班級中主動構(gòu)建管理體系,以此來針對學(xué)生的行為進行規(guī)范,注重提升學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的意識,使得學(xué)生逐漸從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。對于教學(xué)過程中學(xué)生存在的各種不良行為,教師應(yīng)當針對學(xué)生進行積極的引導(dǎo),并針對學(xué)生的實際情況,采用差異性的教學(xué)模式,嚴格遵循循序漸進的原則來開展教訓(xùn),教學(xué)內(nèi)容由簡入易,使得各個層次的學(xué)生均能夠參與到教學(xué)過程中來,感受到學(xué)習(xí)的樂趣,在長時間的學(xué)習(xí)過程中逐漸養(yǎng)成良好的課堂習(xí)慣[3]。當學(xué)生能力達到一定程度以后,教師在逐步提升教學(xué)的難度,促進學(xué)生數(shù)學(xué)能力的不斷提升。
四、積極引入多元化評價體系
中職學(xué)生盡管數(shù)學(xué)成績不夠理想,但成績本身并不代表其本身的數(shù)學(xué)思維水平較差,而科學(xué)合理的評價體系對調(diào)動學(xué)生的積極性、充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣均具有重要的促進作用。對廣大數(shù)學(xué)教師來說,應(yīng)當高度重視評價的重要作用,應(yīng)當一改傳統(tǒng)數(shù)學(xué)教學(xué)中片面的評價標準,綜合參考數(shù)學(xué)課堂的實際情況,嘗試引入多元化的評價體系,充分發(fā)揮評價的激勵作用,使得每個學(xué)生均能夠獲得積極的鼓勵。
例如,中職數(shù)學(xué)教學(xué)可以嘗試引入過程性考核模式,引入“3+X”的評價體系,當中3指的是規(guī)定的項目,包含課堂筆記、期中考試以及期末考試,而X指的是自選項目,自選的項目包含企業(yè)實踐、作業(yè)評價、教學(xué)面試以及實踐報告。針對學(xué)生的考核不僅僅局限于考試的成績,而是將學(xué)生日常學(xué)習(xí)過程中的情況納入到評價體系中來。除此之外,對于考核的評價方式來說,教師應(yīng)當力求客觀、真實、公平,綜合利用個人解答、小組討論、組長匯報、教師檢驗等環(huán)節(jié)進行全面的評價。通過多元化的評價模式,能夠全面改善傳統(tǒng)的一刀切評價方式,使得每一個學(xué)生能夠投入到整個數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)中來,其不僅能夠針對學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識進行考核,同時也在一定程度上促進數(shù)學(xué)知識的實踐應(yīng)用,幫助學(xué)生獲得多方面的突破,促進學(xué)生綜合能力的全面提升。
綜上所述,中職數(shù)學(xué)課堂管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、漫長的工程,要想一蹴而就顯然是不現(xiàn)實的。這就需要廣大中職數(shù)學(xué)教師高度重視課堂管理工作,充分結(jié)合中職數(shù)學(xué)教學(xué)目標、學(xué)生專業(yè)以及學(xué)生實際情況,針對課堂管理模式進行全面的優(yōu)化調(diào)整,以此來提升中職數(shù)學(xué)教學(xué)的效率與質(zhì)量,為學(xué)生今后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
參考文獻:
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[2]蔡立鋒.績效管理在中職數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中的應(yīng)用[J].職教通訊,2015,(30):26-28.
[3]張澠春.中職數(shù)學(xué)課堂的有效管理控制[J].河南教育(下旬),2012,(02):24.endprint