侯福燕+羅文建

[摘 要]隨著我國城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化水平不斷提高，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)、基建和公用事業(yè)建設(shè)投資持續(xù)增長。與此同時，項目管理水平也理應(yīng)有所提高，但由于理論缺乏、社會認識度不高等問題，設(shè)計管理卻沒能跟上時代的步伐。本文以業(yè)主方的設(shè)計管理為視角，簡述業(yè)主方設(shè)計管理存在的問題，繼而對以上問題提出相應(yīng)的對策建議。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項目；設(shè)計管理；全過程；BIM

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.036

[中圖分類號]TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

0 引言

自2009年以來，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重持續(xù)穩(wěn)定在6.8%左右，呈高速穩(wěn)步上升趨勢。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2015年建筑業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資4 956.6億元，同比增長超過20%。在建筑業(yè)高速發(fā)展的情況下，政府工程和房地產(chǎn)開發(fā)更是進行得如火如荼，種種現(xiàn)象表明，眼下正是項目管理行業(yè)高速發(fā)展、迅速成長的契機。

設(shè)計管理是在統(tǒng)籌運用項目管理相關(guān)理論與技術(shù)方法，采取合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等管理措施，從而達到擬建工程項目設(shè)計目標的過程。但是，由于專業(yè)人士欠缺、決策機制不夠合理、管理制度不夠完善等問題，關(guān)于設(shè)計管理方面的研究明顯不足。值得慶幸的是，一些國內(nèi)專業(yè)人士開始對設(shè)計質(zhì)量管理相關(guān)方面進行探索研究。

1 業(yè)主方設(shè)計管理存在的問題

1.1 業(yè)主對設(shè)計管理概念、重要性認識不夠

大多數(shù)業(yè)主對項目管理的認識不夠，故而對項目管理中最重要的環(huán)節(jié)——設(shè)計管理的認識更加不足。即便有些業(yè)主知道設(shè)計管理這一概念，也多半會理解成設(shè)計方的設(shè)計管理。殊不知，業(yè)主方的設(shè)計管理不僅關(guān)系著建設(shè)項目能否按預期目標實現(xiàn)，更關(guān)系著項目目標的完成質(zhì)量、服務(wù)水平。

1.2 業(yè)主方設(shè)計管理人員專業(yè)水平有待提高

一方面，由于設(shè)計管理人員沒有深入研究設(shè)計管理理論，導致設(shè)計管理的實踐存在諸多問題。業(yè)主方設(shè)計管理人員對設(shè)計管理范圍的界定不夠清晰，導致在管理過程中不能很好地完成任務(wù)，在許多項目上沒有對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量等方面進行有效控制。另一方面，由于設(shè)計管理人員經(jīng)驗不足等原因，其對管理工作的基本程序、各個環(huán)節(jié)的主要工作一知半解，導致出現(xiàn)很多漏洞和差錯。因此，業(yè)主方設(shè)計管理人員的專業(yè)技能和綜合水平如果達不到要求，設(shè)計管理的目標也難以達到。

1.3 全過程的業(yè)主方設(shè)計管理理念沒有得到有效落實

雖然設(shè)計階段的管理工作是設(shè)計管理的重點，但是設(shè)計管理不應(yīng)只是設(shè)計階段的管理，而應(yīng)該貫穿整個項目建設(shè)的全過程。大多數(shù)國內(nèi)的設(shè)計管理都集中在設(shè)計階段的管理，對于項目前期的策劃以及施工、收尾階段參與度不高，導致整個項目管理的管理效果大大降低。同時，業(yè)主方不清楚設(shè)計各階段的程序，在還沒有完成決策策劃、實施策劃等前期策劃工作以及設(shè)計招投標的情況下，就直接委托設(shè)計單位進行設(shè)計的案例早已屢見不鮮。因此，全過程設(shè)計管理的理念需要被更多的業(yè)內(nèi)人士認可、落實。

1.4 管理過程中云平臺和BIM技術(shù)利用率不高

在設(shè)計管理過程中，大量的圖紙、文檔的傳遞和審批十分繁瑣，出錯、窩工等出現(xiàn)的概率大大增加，嚴重降低了管理工作的效率。隨著云平臺的運用越來越廣泛，越來越多的人意識到科技進步必然帶來管理上的變革。但不管是在項目管理還是在設(shè)計管理中，云平臺的使用效率都不理想。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，BIM技術(shù)開始被運用到越來越多的項目的設(shè)計、實施和管理中。人人都知道BIM技術(shù)好，可是很少有企業(yè)能把它運用得很好。在BIM技術(shù)的運用進程中亦存在諸多問題：首先，BIM軟件對電腦配置的要求以及使用人員的要求（需要專門培訓）都很高，限制了其普及率；其次，BIM的廣泛應(yīng)用需要多個參與方的共同努力，如果設(shè)計方不使用BIM出圖，施工方、管理方和業(yè)主方使用BIM的困難就會增多，造成資金、人力資源等投入量增加；最后，就項目管理方而言，BIM建模人員與管理人員的分離，使其發(fā)揮的作用大打折扣。

2 解決業(yè)主方設(shè)計管理問題的對策

2.1 提高業(yè)主對設(shè)計管理的重視程度

業(yè)主不僅是項目法人，更承擔著項目的主持工作和組織工作，總攬設(shè)計管理全局。因此，業(yè)主要把管理精力集中在設(shè)計管理上，項目管理服務(wù)將會事半功倍。首先，設(shè)計管理人員通過剖析設(shè)計管理的經(jīng)典案例，以及設(shè)計管理帶來的經(jīng)濟效益和整體效益，讓業(yè)主了解到設(shè)計管理的好壞直接決定著項目目標的實現(xiàn)程度，是提高業(yè)主重視度的主要途徑。其次，政府有關(guān)部門加強對設(shè)計方案的審核力度，也是提高業(yè)主重視度的有效途徑。

2.2 提高設(shè)計管理人員管理水平

設(shè)計管理是協(xié)調(diào)多學科、多部門的、有目的、有計劃的組織行為，需要從業(yè)人員不僅要有較高的設(shè)計水平，還要具有相關(guān)的管理經(jīng)驗，才能與項目參與各方進行有效溝通和協(xié)調(diào)。首先，設(shè)計管理人員在設(shè)計管理技能的運用上不能只會“三板斧”，只知道照抄照搬管理模式，而缺少差別化的、因地制宜的管理方法，要注重借鑒最新的管理方法。其次，從行業(yè)角度來講，“設(shè)計+管理”人才的輸出率較少，即社會應(yīng)當培養(yǎng)一批既擁有設(shè)計背景又有管理經(jīng)驗，并熟悉施工技術(shù)的人士。最后，設(shè)計管理人員要注重提升自身的綜合素質(zhì)，要保持學習的狀態(tài)，平時經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍來增加自身的知識儲備，同時還要關(guān)注學習領(lǐng)域內(nèi)的最新技術(shù)和動態(tài)，及時學習新技術(shù)，淘汰舊技術(shù)。

2.3 實施全過程的設(shè)計管理

全過程的設(shè)計管理不僅能在時間、資金等方面節(jié)約資源，更能使整個建設(shè)項目各階段保質(zhì)保量、有條不紊地進行，提高業(yè)主方對項目的管理力度，從而使業(yè)主在建設(shè)投資、質(zhì)量、進度等方面對建設(shè)項目進行有效控制。因此，設(shè)計管理人員只有在不同階段，根據(jù)項目的特點制定合理的計劃，落實好每個階段的具體工作與任務(wù)，將精細化管理理念貫徹在項目實施的全過程，才能保證設(shè)計管理任務(wù)的圓滿完成。具體來說，首先，在設(shè)計準備階段，設(shè)計管理人員要做好項目組織策劃、項目前期調(diào)研、編制方案設(shè)計任務(wù)書等工作；其次，在方案設(shè)計階段，設(shè)計管理人員要做好方案設(shè)計招標、設(shè)計合同簽訂、編制初步設(shè)計任務(wù)書等工作；最后，在竣工驗收階段，設(shè)計管理人員要做好工作總結(jié)，并參與投資項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合評估。

2.4 有效運用云平臺和BIM技術(shù)

設(shè)計管理人員要有效運用網(wǎng)絡(luò)信息共享云平臺，加強對圖紙、文檔的管理，從而達到節(jié)約時間、提高工作效率、降低設(shè)計成本的目的。

BIM技術(shù)的優(yōu)點已不用贅述，但要將BIM運用在設(shè)計管理上，需要項目參與各方的共同努力。首先，項目參與各方要從源頭上加大BIM使用率，即從開始設(shè)計就使用BIM軟件。其次，各參與單位根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定合理的管理目標及管理流程，加強“BIM+技術(shù)”團隊的建設(shè)，讓BIM和技術(shù)完美地結(jié)合起來，更加方便、有效地為共同目標服務(wù)。最后，各參與方及相關(guān)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計標準，規(guī)范設(shè)計成果，而且在使用BIM技術(shù)時，要保證數(shù)據(jù)的安全性。

3 結(jié) 語

近十幾年來，無論是從理論還是從實踐方面來講，建設(shè)項目管理發(fā)展迅速。建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)涵已被相關(guān)領(lǐng)域的學者及從業(yè)人員界定的相當清晰，建設(shè)項目管理的各實踐環(huán)節(jié)也日趨成熟。但是，設(shè)計管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，業(yè)內(nèi)人士及學者對其研究并不深入，其理論基礎(chǔ)不夠扎實，在應(yīng)用環(huán)節(jié)也存在諸多問題。本文通過對業(yè)主方設(shè)計管理存在的問題進行分析，提出了業(yè)主方設(shè)計管理的改進策略和方法，希望能為實踐提供一些理論支持。

盡管我國的設(shè)計管理處于發(fā)展階段，但有一大批專家學者開始把研究工作聚焦在設(shè)計管理的理論研究上。而且，建筑業(yè)的高速發(fā)展也為建設(shè)項目設(shè)計管理提供了很好的實踐機會，相信在不久的將來，項目設(shè)計管理會越來越規(guī)范。

主要參考文獻

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