張璐

【摘 要】 一般情況下企業(yè)會采用技術方式對成本加以控制，技術先進性對于成本控制具有較大的影響。企業(yè)財務管理及成本對象均是企業(yè)的資本，財務管理與成本管理是企業(yè)資本不同的呈現(xiàn)方式，基于此，對企業(yè)財務管理與成本控制之間建立契合態(tài)勢是時代發(fā)展的必然趨勢。筆者從企業(yè)財務管理與成本控制間的契合態(tài)勢進行探究分析。

【關鍵詞】 企業(yè)財務管理 成本控制 契合態(tài)勢

在企業(yè)管理中成本控制發(fā)揮著重要作用，做好成本控制可使預期利潤量達成，使企業(yè)收益穩(wěn)定保持?，F(xiàn)今，企業(yè)在進行成本控制中仍應用單純的技術手段加以控制，但是技術先進程度在一定程度上影響著成本控制，因此，企業(yè)管理中對成本控制模式的轉變具有重要意義。企業(yè)財務管理與成本控制砌合態(tài)勢的應用，可使企業(yè)內部對于績效可有效控制。

一、企業(yè)財務管理與成本控制間的契合態(tài)勢

企業(yè)開展財務管理工作中加強對財務管理與成本控制之間的契合態(tài)勢的了解與關注，并從逆向成本分解、層級監(jiān)管責任兩個方面進行開展。

（一）逆向成本分解

企業(yè)財務成本控制的對象為實物，可以利用貨幣計價作為量化標準對成本控制效果進行量化。成本控制的特點為事后性，企業(yè)對于成本控制仍然采用技術手段加以執(zhí)行，團隊成員作為成本控制的執(zhí)行主體[1]。團隊成員在委托代理關系形成后，會出現(xiàn)漠視成本控制態(tài)度，致使成本控制效果受到較大影響。因此，想要提高成本控制效果，需要改變成員對于成本控制的態(tài)度，并將項目成本逆向分解至每個員工頭上，利用績效考核評價的方法，使團隊成員對成本控制意識得到有效刺激與強化。

（二）層級監(jiān)管責任

在開展財務管理工作中不僅需要對企業(yè)資金進行監(jiān)管，同時也需要承擔著企業(yè)投資的相關事宜，基于此，利用逆向成本分解考察員工個體努力程度的局限性較大。財務人員在進行基層人員成本控制狀態(tài)的獲取時，受到組織管理中科層結構的影響，致使考察局限性較大，同時在進行審計跟蹤時，信息問題也會對其產生制約，最終導致財務監(jiān)管工作存在較大偏差[2]?；诖?，在開展財務管理時，要以管理層的合理授權為管理基礎，使項目負責人擁有一定權限的監(jiān)督權，使生產任務可以在既定目標內達成，而此時就形成了財務管理與成本控制之間的契合態(tài)勢。企業(yè)成本控制效果的有效性與技術手段的先進性、團隊員工對成本控制的關切度與把控程度都存在著密切的聯(lián)系，在其中最為重要的是團隊成員對于控制成本的意識。利用財務管理實現(xiàn)資金監(jiān)管，不僅可通過原始憑證的審批制度作為監(jiān)管保障，還可使團隊成員對于控制成本的意識顯著提升，促進成本控制效果的大幅度提高。

二、建立企業(yè)財務管理與成本控制之間的契合模式

建立企業(yè)財務管理與成本控制之間的契合模式，需要企業(yè)在進行管理過程中從以下兩個方面實施：

（一）成本控制

在企業(yè)經營管理過程中成本控制屬于過程管理，其中原料采購、產品生產及產品銷售是資金的存放階段，對于成本控制而言，產品生產環(huán)節(jié)開展有效的成本控制尤為重要[3]。在成本控制的基礎上企業(yè)仍需履行自身所承擔的社會責任，即在嚴格資金預算管理下對人工成本進行有效控制，常規(guī)狀態(tài)下人工成本就占總成本的25%左右，基于此，對預算資金結構的把握也需按照人工成本所占比例進行劃撥。因此，企業(yè)對于成本的控制不能以侵蝕或占用合理范圍內所需的人工費用支出，企業(yè)需要從技術層面入手，改變技術組織形態(tài)，使生產流程的集成化程度明顯提升，達到成本控制的目的。

（二）資金效益管理

成本控制在企業(yè)生產效益的形態(tài)角度來講，二者未存在直接聯(lián)系，但當貨幣化資本轉化為實物化資本時，成本控制就會發(fā)揮重要作用。在具體生產領域中成材率的提升，會使單位材料投入所得到的產品量增多，提升終端銷售環(huán)節(jié)的經濟利益。在企業(yè)成本控制中作為重要的約束條件為企業(yè)財務管理，財務管理的最終目的也是達成成本控制，于此同時，實現(xiàn)財務管理目標也需要成本控制作為基礎技術性保障。

構建企業(yè)財務管理與成本控制之間的契合模式，不僅需要成本費用準確的核算，而且也要建立相對較為健全的制度管理體系，實施成本費用的有效控制[4]。企業(yè)高層領導與財務部門可以負責對費用控制標準的制定，并在此基礎上建立成本控制體系。企業(yè)也可在成本費用發(fā)生點建立相應的成本費用控制體系，并建立相應的成本控制責任體系，對崗位、人員與相應的責任進行規(guī)劃，并對體系建立后的落實情況進行檢查分析，根據(jù)分析結果建立成本控制信息反饋體系，將成本費用標準與實際產生的費用成本之間存在的差異進行及時準確的計算，同時將成本費用的控制情況真實反饋給企業(yè)的管理層，使企業(yè)管理層可以及時針對發(fā)生的問題進行協(xié)調，使預期成本得到有效控制達成。

結束語

綜上所述，企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都涉及成本控制，并承擔著重要作用，成本控制與企業(yè)財務管理目標相契合，可以從成本控制與預算管理、資金效益兩個方面建立成本控制與財務管理之間的契合模式，使企業(yè)的實時成本可以合理控制，企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)，從而使企業(yè)在市場中的核心競爭力大幅度提升，為企業(yè)經濟效益的提升給予堅實的保障。

【參考文獻】

[1] 王志紅.淺議企業(yè)財務管理與成本控制間的契合態(tài)勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（24）：244-245.

[2] 李蕓.企業(yè)財務管理與內控目標契合下的模式探究[J].現(xiàn)代經濟信息，2014（2）：170-170，172.

[3] 張自光.企業(yè)財務管理中的成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2014，（9）：113.

[4] 陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財務管理中的應用[J].中國商貿，2014（26）：57-57，58.endprint