馬劍

神華準能集團公司黨委始終堅持把黨建工作嵌入企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)中心工作分層次打造黨建精品工程和特色品牌，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的組織保障。

健全責任體系，推動黨建工作體系化。為將國企黨建“30項重點任務”落到實處，集團公司黨委成立了黨的建設工作領導小組，制定了《神華準能集團公司關于貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務 進一步加強和改進黨的建設工作的實施方案》《黨建工作責任制實施細則》《黨的建設工作“十三五”規(guī)劃》，對公司黨建工作進行了全面系統(tǒng)規(guī)劃。出臺了《神華集團公司黨委“三重一大”決策管理辦法》、下發(fā)了《兩級黨委和黨員領導干部“一崗雙責”履職要求和責任清單》《關于落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任的意見》，建立了“三重一大”決策、簽字背書、述職述廉、責任追究、函詢約談等制度，層層簽訂了全面從嚴治黨責任書、黨風廉政建設監(jiān)督責任書、黨風廉政建設“一崗雙責”責任書和廉潔從業(yè)承諾書，以健全的責任體系保障各項制度落地，全面提升了企業(yè)黨建科學化水平，為集團改革發(fā)展強根固本。

黨建工作列入考核硬指標，黨建考核從“軟指標”上升為“硬杠杠”。2016年6月，集團公司黨委與時俱進，對實施了20多年的《黨建工作目標化管理考核細則》進行了重新修訂和完善，將黨的建設、紀檢監(jiān)察、干部人事、群團工作等黨群工作劃分為11個部分，細化為36條、236項具體內容，考核分值由原來的100分增加到366分。其中，考核項為基礎分值300分，其余的60分用于獎勵基層黨組織在黨群工作中的創(chuàng)新實踐，還有6分是對基層黨組織在大型活動、重大事件中的突出表現(xiàn)及獲得的最高榮譽給予的獎勵分。除對黨群工作的考核外，集團公司還加大對黨員領導干部的監(jiān)督考核，就落實“兩個責任”、執(zhí)行“三重一大”、選人用人、福利費使用等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督檢查41項（次），提交21個督查報告，提出24項整改建議，督促落實整改問題106個，完善配套制度23個，規(guī)范辦事程序15項。

黨政“一肩挑”，實現(xiàn)黨建與生產經營“四同時”。按照“雙向進入、交叉任職”的原則，集團公司黨委書記、董事長由一人擔任，總經理同時兼任黨委副書記，各直屬單位黨政主要負責人均采取交叉任職的方式，從機制上保證了黨政工作相融并進，實現(xiàn)了黨建工作與生產經營同部署、同推進、同落實、同考核。集團公司所屬的25個直屬單位以及262個黨委、黨總支、黨支部全部實現(xiàn)了黨組織書記與行政領導交叉任職，并選齊配強了各級黨組織負責人和黨務工作人員，專職黨務工作人員超過職工總數(shù)的1%。按照“把抓好黨建作為最大的政績”的要求，各級黨組織和黨員領導干部牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識，認真履行管黨治黨職責，把方向、管大局、明責任，帶隊伍、促落實、穩(wěn)推進，不斷完善黨的領導體制機制，扎實推進企業(yè)健康發(fā)展。

把黨建工作寫進公司章程，健全完善黨委議事決策機制。為貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，集團公司將黨建工作總體要求納入公司章程，制定了《神華準能集團公司董事會、經理層與黨委定期研究溝通工作管理辦法》，將“三重一大”決策事項問題清單細化為133項，結合實際全面分解國企黨建“30項重點任務”，逐項對照，逐條梳理，提出了97條具體落實措施，明確了完成期限，落實了責任部門和責任人，進一步健全完善了黨委議事決策機制，使黨組織研究討論成為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，著力發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。

（作者單位：神華準能集團公司）

（責任編輯/許美芳）endprint