董繼龍

摘 要 我國的油氣田企業(yè)投資項目，如果想要使投資的決策水平得到很大的提高，投資的效益也能夠發(fā)揮到積極的作用，并且可以實現(xiàn)一個項目整個過程的管理，就必須實行后評價。本文就對我國油氣田企業(yè)投資項目后評價的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并對其中存在的問題總結(jié)出了針對性的應(yīng)對措施，希望可以為我國油氣田企業(yè)投資項目的發(fā)展，提供一些有用的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 油氣田 投資項目 后評價

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

油田企業(yè)投資項目的后評價工作是企業(yè)投資項目管理工作中的一項重要的因素，做好油氣田企業(yè)投資項目的后評價工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平和投資決策水平的提高，對投資效益的提高起著積極的促進(jìn)作用。

1油氣田企業(yè)后評價的范圍以及相關(guān)的評價內(nèi)容

1.1后評價的范圍

油氣田企業(yè)投資項目應(yīng)在該項目投產(chǎn)后的2年左右進(jìn)行項目后評價，后評價項目重點要放在對項目整體布局的完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展以及對市場競爭力影響較大的一些項目，同時，一些對企業(yè)日后發(fā)展具有指導(dǎo)作用的項目，全程采用新技術(shù)的項目和項目的正常建設(shè)中，需要進(jìn)行大規(guī)格調(diào)整的項目，也要歸到企業(yè)后評價項目的重點范圍內(nèi)。

1.2后評價的內(nèi)容

油田企業(yè)投資項目的后評價主要包括以下幾點：

（1）企業(yè)投資項目的概況

這其中包括：項目的最終目標(biāo)、項目實施的內(nèi)容、投資的前期估算和審批、投資項目的資金來源、項目的進(jìn)展情況、項目概算的批準(zhǔn)及落實情況；

（2）對企業(yè)投資項目的決策和建設(shè)管理的后評價。這其中包括：項目決策的根據(jù)、對于項目過程以及項目程序的相關(guān)評價、對項目的落實、工程的質(zhì)量、項目建設(shè)的周期、工程的造價以及合同的履行情況等進(jìn)行的評價；

（3）對企業(yè)投資項目實施結(jié)果的后評價。這其中包括：投資項目建成后的市場，與建設(shè)方案、工藝的技術(shù)方案、公用工程之間的對比評價，以及輔助工程的方案、安全、環(huán)保等和前期方案的對比評價；

（4）對企業(yè)投資項目的經(jīng)濟(jì)以及效益的后評價。這其中包括：項目資金的籌集、項目的財務(wù)、財務(wù)對于風(fēng)險的控制、經(jīng)濟(jì)效益等一系列內(nèi)容的評價。

2我國油氣田企業(yè)投資項目后評價存在的普遍問題

2.1企業(yè)相關(guān)的管理人員對后評價的前期工作不夠重視

我國目前有很多的油氣田企業(yè)相關(guān)的管理人員，他們利用太多的時間和精力去進(jìn)行項目的建設(shè)，制定出很多關(guān)于項目投資管理、實施辦法以及考核方法等相關(guān)制度規(guī)范，而對于項目完成后的后評價工作，并沒有引起足夠的重視，對于已經(jīng)完成的項目的成敗因素并不能進(jìn)行總結(jié)，對今后類似項目的建設(shè)，沒有提供一絲有用的依據(jù)。

2.2企業(yè)對于后評價工作的管理比較混亂

在我國，油氣田企業(yè)在后評價工作的管理上還普遍存在著兩點問題：第一，工作的流程和企業(yè)的實際情況并沒有很好的相結(jié)合。特別是在工作的分工和工作節(jié)點的相關(guān)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，都存在著定位模糊及職責(zé)不明確的現(xiàn)象和問題，這在很大程度上都會直接影響到項目的實際進(jìn)展程度。第二，對于相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)并沒有制定一套清晰的管理規(guī)范。在進(jìn)行項目后評價時，由于時間有限，很多的咨詢機(jī)構(gòu)都在最大限度的對現(xiàn)場調(diào)研的時間進(jìn)行縮短，因此，對于項目的了解，以及存在問題的具體分析并不透徹，只是一些表面上的敷衍工作。

2.3后評價報告不夠透徹，趨于表面化

企業(yè)投資項目后評價最為重要的一個作用就是對已完成的項目進(jìn)行全面的總結(jié)，并且要提出一些具有實際意義的意見和建議，這樣才可以為將來的類似項目提供有用的參考依據(jù)?？墒窃趯嶋H的后評價工作中，后評價工作由于受到能力等多方面因素的影響趨于了表面化，對于所出現(xiàn)的問題分析的并不是很清晰透徹，所以導(dǎo)致提出來的意見和建議也是不夠深度，最終使得后評價工作的實際意義和作用沒有得到完全的發(fā)揮。

3對于企業(yè)投資項目后評價工作存在問題的針對性措施

3.1對于后評價工作的相關(guān)制度要進(jìn)行不斷的完善更新

結(jié)合油氣田企業(yè)自身的實際情況，要制定出一套與之相匹配，并且十分有效的制度。制度中對于投資方、決策方、受益方以及風(fēng)險承擔(dān)方要明確指出，通過這樣的強(qiáng)制性的規(guī)定，讓投資項目的管理人員可以深刻認(rèn)識到后評價工作能夠帶來的最大化的優(yōu)勢，進(jìn)而可以使他們可以對后評價工作形成一種自覺性。同時，要對企業(yè)內(nèi)部各個部門人員各自的崗位職責(zé)作出明確規(guī)定，使后評價工作為企業(yè)帶來的效益可以真正的展現(xiàn)出來。

3.2對于后評價工作的相關(guān)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)要重視

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的后評價工作，一定要安排專業(yè)的管理人員來完成，因為企業(yè)投資項目后評價管理人員的水平對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著決定性的作用。因此，企業(yè)一定要對相關(guān)的管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高他們后評價工作的水平。與此同時，企業(yè)也要擴(kuò)大培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容，使后評價人員可以具備經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的業(yè)務(wù)知識。

3.3加強(qiáng)對于投資項目后評價工作報告編制的質(zhì)量

由于項目后評價工作通常是有評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行，因此評價機(jī)構(gòu)就在后評價工作中變得十分重要。油氣田企業(yè)可以通過招標(biāo)等多種方式來選擇評價機(jī)構(gòu)，這樣才可以保證后評價工作報告編制的質(zhì)量。不僅如此，建設(shè)單位還可以輕一些經(jīng)驗豐富的專家來對審核工作進(jìn)行把關(guān)，以此來保證后評價工作報告編制的質(zhì)量。

4結(jié)語

在油氣田企業(yè)投資項目中，后評價是一項重要的工作。企業(yè)的后評價工作是對已經(jīng)完成項目的決策、執(zhí)行、影響等進(jìn)行的客觀分析，可以為今后類似投資項目提供一些有價值的參考。而做好后評價工作，不僅是要在思想上對項目的后評價工作引起重視，更要配備與企業(yè)實際情況相吻合的規(guī)章制度，以此來加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)水平，真正發(fā)揮出后評價工作的實際作用。

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