董 揚(yáng),肖 芬*
(蘇北人民醫(yī)院,江蘇 揚(yáng)州 225001)
?護(hù)理教育?
新形勢(shì)下持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式在眼科護(hù)理管理中應(yīng)用效果及提升分析
董 揚(yáng),肖 芬*
(蘇北人民醫(yī)院,江蘇 揚(yáng)州 225001)
目的探討新形勢(shì)下持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式在眼科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法 自2016年6月起在我院眼科全面實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式,將2016年6月~2017年6月作為觀察組,2015年6月~2016年6月作為對(duì)照組,比較兩個(gè)時(shí)間段患者及家屬對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度。結(jié)果 與對(duì)照組相比,觀察組護(hù)理質(zhì)量滿意度明顯升高(P<0.05)。結(jié)論 新形勢(shì)下的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式應(yīng)用于眼科護(hù)理管理中有助于針對(duì)性地解決護(hù)理中存在的問(wèn)題,提升護(hù)理人員的操作水平,顯著提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而全面提高患者及家屬的滿意度。
眼科;持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式;護(hù)理管理;護(hù)理質(zhì)量
本院眼科自2016年6月開始全面實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式,取得了較好的成果?,F(xiàn)報(bào)道如下。
我院眼科護(hù)理人員共13名,其中女13名;年齡22~43歲,平均年齡(32.1±1.4)歲;學(xué)歷:本科6名,???名;職稱:初級(jí)10名,中級(jí)2名,副高1名。自2016年6月起在我院眼科全面實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式,將2016年6月~2017年6月作為觀察組,將2015年6月~2016年6月作為對(duì)照組,分別在兩個(gè)時(shí)間段選取在我院眼科就診的74例患者作為研究對(duì)象。對(duì)照組(實(shí)施前)男35例,女39例;年齡13~67歲,平均年齡(38.1±1.7歲);觀察組(實(shí)施后)男33例,女41例;年齡12~65歲,平均年齡(37.6±1.2)歲。兩組患者一般資料比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式具體方案為:(1)在眼科建立持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,小組成員包括所有護(hù)理人員,其中由副主任護(hù)師擔(dān)任小組長(zhǎng),由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),其余人員作為組員,所有小組成員應(yīng)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,保證順利完成各項(xiàng)工作。(2)小組成員通過(guò)集中討論確定質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和方向,分析當(dāng)前護(hù)理工作的狀況,根據(jù)存在的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的解決方案。明確每位護(hù)理人員的工作職責(zé),總結(jié)分析不同護(hù)理服務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化和高效化的操作技巧,加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員護(hù)理技能的培訓(xùn),不斷提高其操作操作技能的熟練程度。提出此次改進(jìn)工作對(duì)于護(hù)理人員操作技能考核和患者滿意度所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(3)準(zhǔn)確評(píng)估眼科操作的風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)。眼科護(hù)理操作相對(duì)于其他操作的難度和精細(xì)程度以及風(fēng)險(xiǎn)都更高,因此不容許有半點(diǎn)疏忽,否則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的不良事件。因此,在進(jìn)行相關(guān)護(hù)理操作前,首先要對(duì)患者的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的操作流程制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,例如在剔除眼角膜異物時(shí),要對(duì)異物的性質(zhì)、異常情況、操作環(huán)境是否合適、患者是否對(duì)使用的藥物過(guò)敏等詳細(xì)掌握,針對(duì)患者的狀況、眼部是否有刺激癥狀、是否有分泌物排出,并采取相應(yīng)的處理措施[1]。(4)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)眼科技術(shù)操作,在進(jìn)行護(hù)理操作前,嚴(yán)格核對(duì)患者的姓名、性別、患眼、醫(yī)囑等,做好“三查八對(duì)”,在日常的技術(shù)操作中嚴(yán)格根據(jù)核對(duì)流程執(zhí)行,若患者有家屬陪同,則可讓護(hù)理人員和家屬一同進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。(5)改變以往單一傳統(tǒng)掌握某項(xiàng)操作技能的護(hù)理人員培訓(xùn)模式,全面強(qiáng)化針對(duì)提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作,將以技術(shù)操作為主的培訓(xùn)內(nèi)容增加至全面的操作技術(shù)相關(guān)知識(shí)(操作類型、優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)癥、弊端、新的知識(shí)等),保證護(hù)理人員深入了解和掌握各項(xiàng)操作的技巧和應(yīng)用注意事項(xiàng)。將以往技能傳授類型的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立思考和靈活變通的處理問(wèn)題的能力,鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)提出問(wèn)題,并以小組的形式鼓勵(lì)組員首先提出相應(yīng)的解決措施,然后再由培訓(xùn)人給予補(bǔ)充。每次培訓(xùn)結(jié)束后,可留3~5個(gè)問(wèn)題,讓參與培訓(xùn)的護(hù)理人員自行討論,在下次培訓(xùn)中進(jìn)行討論,并給予解答[2-3]。
比較兩個(gè)時(shí)間段患者及家屬對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度。
應(yīng)用SPSS 23.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,計(jì)量資料采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
觀察組(實(shí)施后)對(duì)護(hù)理服務(wù)表示滿意50例,基本滿意22例,不滿意2例,滿意度為97.3%;對(duì)照組(實(shí)施前)對(duì)護(hù)理服務(wù)表示滿意41例,基本滿意14例,不滿意9例,滿意度為87.8%。兩組滿意度比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 兩個(gè)時(shí)間段患者滿意度比較[n(%)]
如今醫(yī)院面對(duì)患者及技術(shù)提供的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)不僅僅是滿足其疾病本身的醫(yī)療服務(wù),更要關(guān)注患者對(duì)自身健康權(quán)益的保護(hù)意識(shí),從而對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平的要求。眼科操作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)要比一般的護(hù)理技術(shù)操作高,因此其護(hù)理質(zhì)量的提升就更應(yīng)該受到重視。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式是一種科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全程化、持續(xù)性的質(zhì)量管理模式,其主要內(nèi)容是針對(duì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)性地改善,以達(dá)到提高護(hù)理人員操作水平,使其能夠?yàn)榛颊咛峁└哔|(zhì)量的服務(wù)的目的[4]。本次研究結(jié)果顯示,實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式后患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度得到了明顯提高。
綜上所述,新形勢(shì)下的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式應(yīng)用于眼科護(hù)理管理中有助于針對(duì)性地解決護(hù)理中存在的問(wèn)題,提升護(hù)理人員的操作水平,顯著提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而全面提升患者及家屬的滿意度。
[1] 楊 萍.眼科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素分析及防范對(duì)策[J].基層醫(yī)學(xué)論壇,2013,17(33):4402-4403.
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ISSN.2096-2479.2017.41.179.02
肖 芬
本文編輯:張 鈺