陸寶

摘 要 改革開放以來，我國的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，建筑的形式也變得多種多樣起來，為了適應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭，必須要增強建筑工程管理技術(shù)。在本文當(dāng)中，作者就當(dāng)前的創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)做出探究，全面分析了當(dāng)下如何進行創(chuàng)新，希望對于提升我國的建筑工程管理技術(shù)有所參考價值。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 建筑工程 管理技術(shù) 研究與解決

中圖分類號：TU785 文獻標(biāo)識碼：A

1進行工程建設(shè)管理技術(shù)創(chuàng)新的重要性

1.1順應(yīng)時代發(fā)展的步伐

建筑工程管理之所以重要的原因是在于建筑工程有著規(guī)模大、工期長和參與人員多的特點，這也就在無形之中給我們的管理層帶來相當(dāng)大的管理難度，因此對工程管理技術(shù)的創(chuàng)新就顯得尤為重要。目前使用的最多的兩種施工方式分別是總承包和工程項目管理，這也就有了更多的要求來進行建筑工程管理，而且在現(xiàn)在如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，對工程管理技術(shù)進行不斷的改革與出現(xiàn)就顯得尤為重要，我們這樣做的目的不僅是為了更好地與目前的國際形勢接軌，更是為了保持企業(yè)能夠在大環(huán)境當(dāng)中生存發(fā)展，提升企業(yè)形象，增加競爭力。

1.2企業(yè)在工程管理方面的需求

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，但是由于當(dāng)前的管理技術(shù)方面出現(xiàn)的問題制約了企業(yè)發(fā)展，作為新時代的企業(yè)管理者，應(yīng)該致力于提升本企業(yè)的管理技術(shù)革新，緊跟當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的步伐。我國的經(jīng)濟體制屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常高的要求，無論是什么企業(yè)都需要不斷的在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以此為基礎(chǔ)從工作方式和管理技術(shù)上面著手增加創(chuàng)新因素，并不斷地進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，維護企業(yè)的發(fā)展，為以后企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2當(dāng)前企業(yè)在建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新上存在的問題

當(dāng)前為了適應(yīng)社會發(fā)展需求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開始展開在工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新，并取得了一定的成效，但是當(dāng)前依然存在著一些問題需要改革。據(jù)社會調(diào)查統(tǒng)計，目前相關(guān)企業(yè)在工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新存在著以下幾個問題：一創(chuàng)新實踐并沒有同工程同步進行，使得創(chuàng)新的成果沒有得到很好的應(yīng)用，因此管理技術(shù)也沒有得到更好地系統(tǒng)化；二是建筑企業(yè)本身的問題，絕大部分的企業(yè)都是重視經(jīng)營而輕視創(chuàng)新，讓我們的技術(shù)人員沒有得到很好的待遇和工作環(huán)境；三是由于企業(yè)的不重視，導(dǎo)致用于建設(shè)的資金很少，這就導(dǎo)致在創(chuàng)新的過程中沒有技術(shù)和資金的支持。

3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

3.1質(zhì)量的管理與創(chuàng)新

質(zhì)量是建筑工程當(dāng)中企業(yè)首要關(guān)心的問題，必須要將質(zhì)量的管理與創(chuàng)新放在首要的地位，確保工程質(zhì)量。因此，企業(yè)在進行創(chuàng)新實踐活動時，必須要做好質(zhì)量管理體系工作，利用最先進的科學(xué)價值觀來保證質(zhì)量管理與創(chuàng)新順利進行，同時還需要明確每個管理人員自身的責(zé)任，在管理的過程運用最先進的技術(shù)，這樣才能做到真正的管理技術(shù)創(chuàng)新。

3.2工程項目的管理與創(chuàng)新

良好的建筑工程質(zhì)量是一個企業(yè)的重要口碑，因此必須要保證工程項目施工能夠保質(zhì)保量，這就需要企業(yè)做好工程項目的管理與創(chuàng)新工作。進行工程項目的革新還能夠提升項目技術(shù)含量，增加企業(yè)實力與競爭力。

3.3成本管理與創(chuàng)新

在進行成本管理與創(chuàng)新方面，最主要的就是進行合同管理創(chuàng)新。合同是工程項目開工前的重要依據(jù)，必須要謹(jǐn)慎核對合同當(dāng)中的任何細(xì)節(jié)，為了增加中標(biāo)概率，還應(yīng)該提升招標(biāo)工作的準(zhǔn)確度，邀請相關(guān)司法部門做鑒定工作，確保合同的完善，防止由于合同當(dāng)中的漏洞問題給參建雙方帶來不確定性的麻煩。項目開工時，還要確定好施工團隊、材料供應(yīng)商以及各項工程當(dāng)中的預(yù)算，保證項目工程質(zhì)量的同時，開源節(jié)流，盡可能地降低成本，以便企業(yè)能夠獲得更大的利潤。

3.4創(chuàng)新管理體制

要想建筑工程做到一絲不茍的順利完工，那么就需要一個合理的管理體制。做好管理最關(guān)鍵的就是成立一個負(fù)責(zé)、高效的管理團隊，并且需要結(jié)合現(xiàn)實，制定和合理規(guī)范的管理制度，做到各司其職，同時相關(guān)的制度也是十分必要的，其實這樣做的主要目的就是為了使企業(yè)的規(guī)模更為完整，現(xiàn)實企業(yè)更好地水平。

3.5技術(shù)管理與創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)是否能得到長期有效穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)人員的專業(yè)水平，因此我們技術(shù)管理與創(chuàng)新方面應(yīng)該做到以下幾點：一是對技術(shù)人員進行定時定期的培訓(xùn)，讓技術(shù)人員學(xué)到更多的專業(yè)性知識，這樣既可以保證技術(shù)人員的專業(yè)性提高，還能在學(xué)習(xí)的過程中不斷規(guī)范自己的行為；二是對參與施工的技術(shù)人員進行分組，并設(shè)立組長，這樣就能很好制定施工計劃和施工人員；三是我們必須把握好企業(yè)的自身情況，根據(jù)實際制定合適合理的創(chuàng)新方法，并且企業(yè)要給與一定的資金支持，用于引進新技術(shù)和新機械，并且還要把創(chuàng)新方法進行不斷的實踐。

3.6經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

不同的地區(qū)就有不同的建筑企業(yè)，每個企業(yè)的管理方式都是不同的，在建筑工程管理方面是具有很大的靈活性的，為了長久發(fā)展每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓こ绦枨笱芯砍鲆惶走m合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。在管理過程中，單一的管理形式是不可取的，我們要不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式，在管理當(dāng)中不斷吸取經(jīng)驗進行改革，參考相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，逐漸找到最適合自己企業(yè)的管理模式，如此，才能夠逐漸實現(xiàn)最適合自己企業(yè)發(fā)展的管理路線，才能夠更好地發(fā)展。

4結(jié)束語

總而言之，我國的建筑工程企業(yè)發(fā)展十分迅速，也在不斷地進行改革創(chuàng)新以提升自身的工程管理技術(shù)。當(dāng)時這種創(chuàng)新并不是短時間就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要我們建筑工程行業(yè)不斷地進行努力，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改進問題。而且就目前的形式來看，激烈的市場競爭讓我們不得不對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，并且把所有的創(chuàng)新都用到實踐方面，不能只是形式主義，只有這樣才能保證企業(yè)的影響力和競爭力不斷增加，能夠再最大程度上使得建筑工程企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時還能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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