余濱

摘要：近些年來，我國為進(jìn)一步改善人民居住條件，逐漸加大了對保障房投資力度，緩解社會住房壓力。在保障房的施工過程中，科學(xué)合理的對施工進(jìn)行管理和組織，可以有效的提升施工作業(yè)的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文通過闡述保障房建筑施工中存在的問題，探討對保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素。

關(guān)鍵詞：保障房；建筑工程；施工質(zhì)量；影響因素

引言

近些年來，我國不斷加強保障房工程的建設(shè)力度，為低收入人群提供住房保障，緩解社會住房壓力。但是目前在很多大保障房工程施工的管理中，存在著許多問題，這些問題不僅影響了施工的效率，阻礙了施工的順利開展，有些時候還會為工程埋下安全隱患，影響了保障房工程的施工質(zhì)量。因此，基于目前的現(xiàn)狀，本文就關(guān)于保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析，從而探討出有效提升保障房施工質(zhì)量的對策措施。

一、影響保障房工程施工質(zhì)量因素

雖然目前我國不斷加大對保障房的建設(shè)力度，但是很多施工企業(yè)和單位在實際的施工中，并沒有完全管理好影響保障房工程施工質(zhì)量影響因素，這就無法確保保障房工程的施工質(zhì)量，為保障房工程的施工和今后的使用帶來影響。因此，要研究影響保障房工程施工質(zhì)量的因素，首先得從保障房施工管理中存在的問題入手，切實分析這些問題產(chǎn)生的原因，然后提出相應(yīng)的解決對策，從而確保保障房工程的施工質(zhì)量。

二、保障房工程施工中存在的問題

（一）保障房工程施工管理制度中存在問題

我國的很多建筑工程施工企業(yè)，在建筑工程的施工中擁有很多經(jīng)驗，實際的施工技術(shù)水平也很高，但是由于相應(yīng)的施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實際的問題，導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高，資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵措施，導(dǎo)致施工人員工作熱情不高，嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，影響了保障房工程施工質(zhì)量。

（二）管理意識不足

很多建筑工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質(zhì)量不能做到有效的控制，這就可能導(dǎo)致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識不足，主要折射出施工單位對工程質(zhì)量的不重視，對工程建設(shè)的不負(fù)責(zé)任，管理人員在實際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時就會隨意施工，給工程項目的安全質(zhì)量帶來隱患。同時，工程質(zhì)量的管理力度不夠，還會促使各種投機(jī)取巧的行為發(fā)生，比如某些工程管理人員，為了個人的利益，采購價格低廉的劣質(zhì)建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。同時，某些工程施工企業(yè)，為了公司的收益，降低工程項目的建造成本，不合理的搶抓施工進(jìn)度，縮短工期，為工程的質(zhì)量安全帶來了很大的問題。

（三）施工管理人員自身素質(zhì)不高

很多保障房建筑工程施工管理人員，自身素質(zhì)不高，對工程安全質(zhì)量的認(rèn)識不到位，缺乏一些安全管理的知識。同時在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問題，所以不能很好控制和管理工程項目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對保障房的施工質(zhì)量直接造成了影響。有些年輕但是素質(zhì)相對高一些的施工管理人員，由于缺乏實際的工程施工管理經(jīng)驗，所以同樣無法很好的對工程施工進(jìn)行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給保障房工程的施工帶來影響，嚴(yán)重影響了保障房工程的施工質(zhì)量。

三、提升保障房工程施工質(zhì)量管理水平的對策措施

（一）完善建筑工程施工管理制度

提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學(xué)合理的管理方法。首先要完善建筑工程施工管理制度，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來明確施工中各個單位和人員的責(zé)任和權(quán)利，從而來約束各方，加強對施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞。其次，要做好施工中的記錄工作。要對每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，同時對施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進(jìn)行記錄，從而加強對施工過程中每一步的監(jiān)管和控制。三是做好施工技術(shù)的改進(jìn)，對施工圖紙認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審核，從而提前發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)施工的實際情況，拿出具體的優(yōu)化方案，提升施工的技術(shù)水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進(jìn)行，為工程施工進(jìn)度提供保障。

（二）做好工程預(yù)算，加強工程造價控制

施工管理人員要加強對工程項目成本的管理，對工程項目進(jìn)行全面預(yù)算的管理，要對工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制，通過多種途徑和方法，有效降低工程項目的成本。在建造材料的選購方面，要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下，合理選用性價比高的建造材料，制定合理的采購的方案，有效降低在材料采購上的資金預(yù)算，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購?fù)緩焦_透明，要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價，從而保證保障房工程的施工質(zhì)量。

（三）加強施工現(xiàn)場的安全管理

工程管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，能夠在事故發(fā)生之前，做好對事故的預(yù)防工作，及時排查出施工現(xiàn)場里的危險源；同時，在事故發(fā)生的時候，要有科學(xué)有效的應(yīng)對措施，要能夠及時對事故進(jìn)行有效的控制，及時做好人員的組織和疏散，做好傷員的處理善后工作，將事故帶來的影響降到最低；在事故發(fā)生之后，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，明確事故責(zé)任人，對事故發(fā)生的責(zé)任進(jìn)行劃分，也要做好相應(yīng)的賠償工作。同時，還要鑒定好事故發(fā)生的原因，及時從其中汲取教訓(xùn)，在今后做好相關(guān)的防護(hù)工作。

（四）采用科學(xué)的管理方法

建筑工程施工管理人員，要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的管理思維，提升自身的管理理念，來加強對工程施工的管理。要有足夠的創(chuàng)新意識，改善目前管理中存在的問題與不足之處，將技術(shù)經(jīng)驗與管理相結(jié)合，從而保證施工的順利進(jìn)行，確保保障房工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

保障房工程作為我國重要民生工程，為我國眾多低收入人群提供住房保障，因此現(xiàn)階段對保障房工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行研究是有著切實的意義，不僅對確保保障房工程施工質(zhì)量有著十分重要的意義，同時還為我國的保障性房政策作出了貢獻(xiàn)。加強工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進(jìn)度，對保障房工程的施工質(zhì)量有著十分重要的意義。因此保障房工程建設(shè)施工單位，要加強對工程施工的管理力度，研究好科學(xué)有效的進(jìn)行施工管理工作的方法，完善相關(guān)的施工管理制度體系，同時結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對工程進(jìn)行管理，提高施工水平和效率，促進(jìn)我國的保障房工程事業(yè)的發(fā)展。

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