張家琳

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營多元化的趨勢日趨明顯。在這個過程中，無論國際還是國內(nèi)都產(chǎn)生了眾多的集團(tuán)型企業(yè)。如何強(qiáng)化集團(tuán)型企業(yè)的財務(wù)管理.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，是集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作者在新的經(jīng)濟(jì)形勢下面臨的新課題。本文首先從集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、財務(wù)分散管理固有的缺陷、財務(wù)集中管理的優(yōu)勢三方面闡述了集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要性。而后深入分析了集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要條件，根據(jù)集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理中特有的內(nèi)容提出集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理的方法。在此基礎(chǔ)上，對集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理應(yīng)建立的約束機(jī)制提出了一些具體建議。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)型企業(yè) 財務(wù)集中管理 約束機(jī)制

一、集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要性

（一）集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)型企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理的水平不容樂觀。具體表現(xiàn)為以下6個方面.1、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。2、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。3、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理不講配合，缺乏全面性。4、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。5、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度。6、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制。

（二）集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)分散管理固有的缺陷

傳統(tǒng)的集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)分散管理的流程為：企業(yè)下屬各個子公司組織財務(wù)人員，設(shè)立獨立的會計賬簿，進(jìn)行會計核算，并在會計期末結(jié)賬后向上級單位遞送書面報表。企業(yè)最高管理層在會計期末經(jīng)過合并報表，得出整個集團(tuán)的經(jīng)營狀況。這種“分散”式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個會計假設(shè)——會計主體、會計分期、貨幣計量、持續(xù)經(jīng)營，以反映單個會計主體的經(jīng)營信息為中心，通過合并報表實現(xiàn)對整個集團(tuán)經(jīng)營情況的了解。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，“分散”式的財務(wù)管理對集團(tuán)型企業(yè)的管理需求來講已經(jīng)存在一些不適用性。

（三）集團(tuán)型企業(yè)采用財務(wù)集中管理的優(yōu)勢

從當(dāng)前實際來看，財務(wù)管理的集中管理已成為國際上一種流行的趨勢。實行財務(wù)集中管理，有利于保證集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，大大減少了內(nèi)部各成員單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”；有利于投資方向的調(diào)整，使其能集中地進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整；有利于樹立“整體利益觀”，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。為此，我國集團(tuán)型企業(yè)選擇集中的財務(wù)管理模式、實施財務(wù)集中管理是十分必要的。

二、集團(tuán)型企業(yè)特有的財務(wù)管理內(nèi)容及實施財務(wù)集中管理的方法

（一）集團(tuán)型企業(yè)特有的財務(wù)管理內(nèi)容

依目前集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理狀況看，其內(nèi)容除資金的籌集、合理配置及風(fēng)險防范外，從集團(tuán)型企業(yè)的控制范圍及外部環(huán)境上，還應(yīng)有以下幾個方面：1、資本的良好組合、良好的結(jié)構(gòu)管理。2、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營財務(wù)管理。3、集團(tuán)型企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃及管理。

（二）集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理的方法

1、明確集團(tuán)型企業(yè)各層面財務(wù)決策的權(quán)力和責(zé)任。

2、實行財務(wù)總監(jiān)制度。

3、統(tǒng)一集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)會計制度。

4、建立集中的資金管理系統(tǒng)。

三、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)集中管理應(yīng)建立的約束機(jī)制

集團(tuán)型企業(yè)在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項財務(wù)管理制度，敦促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。

結(jié)語：綜上所述，財務(wù)集中管理在集團(tuán)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中起著決定性的作用，它不僅能使集團(tuán)型企業(yè)的財務(wù)管理能夠真實有效的進(jìn)行，同時也是集團(tuán)型企業(yè)未來更好地經(jīng)營發(fā)展的一種促進(jìn)力量，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，在各個項目投資中，取得最大效益等方面在財務(wù)上的保證。在集團(tuán)型企業(yè)中采用財務(wù)集中管理的方式在財務(wù)上可以避免分散化管理的諸多缺陷，突顯出其降低財務(wù)費(fèi)用、提高公司信貸的信用等級擴(kuò)大信用、強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營意識，綜合調(diào)劑資金、提高資金使用率、形成合理的資本結(jié)構(gòu)、為集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制訂提供信息、對稅務(wù)的合理規(guī)劃及管理等諸多優(yōu)勢，給與整個集團(tuán)良好的財務(wù)支持，使集團(tuán)型企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力。

企業(yè)的活動是永不停止的，企業(yè)的財務(wù)管理因此也不會停止.創(chuàng)新是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)市場的不斷變化，生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。同時，財務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，必須隨著環(huán)境的變化而變化，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理同樣需要不斷的創(chuàng)新。所有這些都等著我們?nèi)パ芯?，也給我指出了今后努力的方向。endprint