⊙ 姚 堯

創(chuàng)業(yè)者之歌

⊙ 姚 堯

建筑企業(yè)的形象，集體當(dāng)家人的品格，搏擊市場的能力，將會產(chǎn)生永恒的輻射，將會留下歷史的印痕。這輻射，這印痕，是膽與識、智與力、誠于信、榮與辱，全方位、深層面、多魅力的完善的結(jié)合。

——題記

序 曲

這是一首動人心弦的奮斗之歌，這是一曲鏗鏘悅耳的奉獻之歌，它的主旋律就是改革創(chuàng)新，奮力搏擊。曹縣建工局黨組成員、建安集團總經(jīng)理王勇以超常的目標(biāo)，超常的速度，超常的舉措，譜寫著干事創(chuàng)業(yè)者的時代勁歌。他喜歡《敢問路在何方》這首歌。當(dāng)歷史掀起這沉重一頁的時候，不知有多少人為曾隨波逐流而放棄拼搏，又不知有多少人為光陰流逝而抱憾不已，那么，作為集團總公司總經(jīng)理的王勇感受更多的則是路在腳下的自豪，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的欣慰。2011年初上任時，他背著企業(yè)多年未解決的遺留問題，人才流失，員工領(lǐng)工資困難等沉重包袱；6年的光陰，年上繳利稅達到一千余萬元，真可謂步步都是新起點，年年都作新貢獻。

總經(jīng)理王勇上任6年來，集團總公司榮獲中國誠信經(jīng)營企業(yè)、國家“AAA”級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項，山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地5項，省級安全文明優(yōu)良工地8項，菏澤市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯9個，“牡丹杯”4個。連年獲省、市“重合同守信用企業(yè)”、省、市“AAA”級誠信企業(yè)。2014年，獲縣委、縣政府“四百工程”特殊貢獻獎，2015年，獲全縣重點企業(yè)突出貢獻獎，榮獲山東省“工人先鋒號”、菏澤市“五一勞動獎狀”、菏澤市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等殊榮，換來了全員質(zhì)量意識和企業(yè)的自尊。王總本人先后榮獲山東省建設(shè)系統(tǒng)先進個人，兩次記功嘉獎，獲山東省質(zhì)量、安全管理先進個人、省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織者，菏澤市勞動模范、市“技術(shù)創(chuàng)新能手”、市“青年榜樣”、市“拔尖人才”。榮獲曹縣“十佳建功立業(yè)標(biāo)兵”、“十佳科技創(chuàng)新工作者”、“十佳黨員先鋒崗”、“十佳人大代表”、“敬業(yè)奉獻先進個人”等稱號。面對這一切，王勇卻說，省優(yōu)、市優(yōu)不算優(yōu)，用戶滿意才算優(yōu)；金獎、銀獎不算獎，用戶說好才是最高獎。

短短的六年，建安人在王總的帶領(lǐng)下，由人才另棲高枝到引鳳落巢；從一個普通企業(yè)，一躍成為繳稅大戶。其發(fā)展速度，其創(chuàng)業(yè)奇跡令人嘆服。他們那層出不窮、出奇制勝的經(jīng)營戰(zhàn)略，事事都開行業(yè)之首；他們那“抓創(chuàng)新、樹品牌、講誠信、增效益”的孜孜以求的干事創(chuàng)業(yè)精神，更創(chuàng)昔日之無而獨占鰲頭；他們那“集體利益共同體”之說，使員工個個精神振奮而為之不遺余力。

總經(jīng)理王勇那雙多思的明眸，無時無刻不在閃爍出思索的光芒，那充滿信心的眉頭上，深刻著一道道智慧和力量。他理順一團麻，擰成一股繩，織出一片彩虹。

沒有過去，就沒有現(xiàn)在，也就沒有未來。

第一樂章

危難之際顯身手，需要的是迎接挑戰(zhàn)的勇氣，戰(zhàn)勝絕境的信心和不屈不撓的氣概。

悠悠歲月，欲說當(dāng)年好困惑。歷史常常使人啼笑皆非。誰能料到當(dāng)時擔(dān)任縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長的王勇，被縣建工局領(lǐng)導(dǎo)安排到入不敷出、經(jīng)營不景氣的建安集團任總經(jīng)理？王總面臨的是技術(shù)人才紛紛跳槽，另攀高枝，行管人員下海謀第二職業(yè)，人心思離，人心思走。外出施工訴訟案件接連不斷。王總帶著領(lǐng)導(dǎo)的重托，帶著員工的企盼，以一名企業(yè)家的胸懷和膽略走馬出任曹縣建安集團總經(jīng)理。

王總面對問題成堆、困難成山的處境，何去何從，上級、朋友、親屬都為他捏了一把汗。他心里清楚，背水舉哀兵，沒有退路可走。他心里有一種堅韌不拔、永遠不服輸?shù)男睦?。王總說得好：“難不怕，不難要咱黨員干部干啥！”

總經(jīng)理王勇通過與副總、企業(yè)中層多次溝通交流，找出存在問題的根本，那就是基礎(chǔ)管理薄弱，工作紀(jì)律松懈，任務(wù)有布置沒落實，沒有創(chuàng)出自己的品牌；員工缺乏創(chuàng)新意識，項目經(jīng)理一味抓工期，忽視工程質(zhì)量；一味求效益，對安全文明生產(chǎn)不夠重視。為此，王總相繼出臺《行管人員工作紀(jì)律》、《質(zhì)量安全獎罰規(guī)定》等管理制度。從此，管理工作走向了規(guī)范化、制度化的軌道，職工氣順了，管理做活了，市場打開了。

這是王總第一次與全體職工對話：“市場經(jīng)濟不同情弱者，更不同情眼淚。相反，挑戰(zhàn)與機遇同在，失敗與成功并存。天時再好，不去耕種，也絕然無收獲；市場不景氣，處心積慮，苦心經(jīng)營，也能峰回路轉(zhuǎn)，曲徑通幽。留得勇氣在，不怕事不成。從現(xiàn)在起，我?guī)ьI(lǐng)大家一同爬山，一起趟河，攜手沖刺·……”這樣，總經(jīng)理王勇在曹縣建安集團這個舞臺上，不止于此，應(yīng)該說是在市場經(jīng)濟這個大舞臺上，拉開了拓荒者的帷幕，演奏起干事創(chuàng)業(yè)的第二樂章。

第二樂章

沒有競爭就沒有動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)自我挖潛的保證。有質(zhì)量才有市場，才能使你的企業(yè)永葆青春

決策，需要膽略和勇氣，更需要有拼搏和擔(dān)當(dāng)精神。如果說，王總上任之初是同困難的逆境拼搏，那么眼下則是競爭市場上的搏擊。

市場是無情的，而給人們的機遇又是平等的。它像一道無形的門緊鎖著，開啟市場的“金鑰匙”就在你的手里，這就是“質(zhì)量和誠信”?！敖痂€匙”的含金量越高就能越掌握市場的主動權(quán)。而質(zhì)量和誠信又都源于“管理創(chuàng)新”。因為，管理出效益、出效率、出品牌，這是企業(yè)走向成功的共同規(guī)律。

王總深深認識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，不打好質(zhì)量翻身仗，不徹底提高職工質(zhì)量意識，扭轉(zhuǎn)企業(yè)困難局面將是一句空話。他憑著超凡的眼光和敢于爭雄的氣魄，沉疴下猛藥，敢于向不重視質(zhì)量的項目經(jīng)理亮劍！在質(zhì)量管理上走出了四步好棋：

——大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定了工程分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系，完善了質(zhì)量分析、質(zhì)量審核、質(zhì)量督導(dǎo)、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎罰5項質(zhì)量管理制度和200多項管理技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)。在終端細部處理上下功夫，嚴把一次成品關(guān)。

——實行質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量意識。公司制定了各工種、項目負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，上至公司分管領(lǐng)導(dǎo)，下至項目部、操作工人，每個人身上都有質(zhì)量指標(biāo)和責(zé)任，按照質(zhì)量指標(biāo)完成情況予以獎罰。

——強化品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品有價，品牌無價。結(jié)合ISO9000質(zhì)量認證體系，修訂完善了質(zhì)量記錄，編制了質(zhì)量保證手冊。形成了崗位保質(zhì)量，人人講優(yōu)質(zhì)，“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”的良好氛圍。

——設(shè)立了工程回訪辦公室。回訪人員定期與建設(shè)方溝通交流，及時將建設(shè)方提出的問題反饋到項目部，將質(zhì)量問題控制在萌芽之中，拉近了與建設(shè)方、用戶的距離。

功夫不負有心人。建安人的汗水沒有白流。經(jīng)過5年的拼搏創(chuàng)新，他們終于迎來了工程產(chǎn)品質(zhì)量的春天，迎來了建筑市場的春天，贏得了社會各界和眾多建設(shè)單位的青睞。目前，曹縣建安集團以優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的社會信譽，先后承建了萬基世紀(jì)名城、國家糧食儲備庫、綠洲國際花園、錦繡豪庭、水岸城邦、上海通盛、名門世家、新華小區(qū)、財富廣場、人民醫(yī)院、保健苑、古城商業(yè)街二十余個小區(qū)建設(shè)任務(wù)。目前，又參與承建了三利輪胎溫馨家園、萬基廣場大潤發(fā)超市、福利中心二期、龍達鋼材市場等工程項目。

回眸曹縣建安集團近年來的發(fā)展，可以看出，王總當(dāng)初制定的經(jīng)營方針“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)、人優(yōu)我奇”，是出奇制勝的一大法寶。王總與他的企業(yè)，牢牢把握了這一搶占先機的競爭意識。市場競爭道是有情卻無情，適者生存，優(yōu)勝劣汰。他們在市場經(jīng)濟的海洋中，勇立潮頭踏浪而行。

第三樂章

企業(yè)的“企”字是人字當(dāng)頭?！袄婀餐w”保證了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的凝聚力、向心力日益凸顯。

幾年來，曹縣建安集團堅持實施了以“共盡責(zé)任，共擔(dān)風(fēng)險，共同目標(biāo)，共創(chuàng)效益，共享利益”為基本內(nèi)容的“利益共同體”機制管理。有了這個利益共同體，企業(yè)與企業(yè)員工同呼吸，共命運，互相依賴，休戚與共，攜手并肩闖過幾度“崢嶸歲月”，有了這個共同利益體，使職工產(chǎn)生圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)動的向心力、凝聚力?？偨?jīng)理王勇說得好：“任何偉業(yè)非一人之舉，是集體智慧的結(jié)晶，而群體的力量才是企業(yè)加速發(fā)展的動力”。

王總上任后，先后制定完善了企業(yè)職工住院探視制度、特困職工送溫暖制度、離退休干部職工病亡慰問制度、農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度。鼓勵一線工人在崗自學(xué)成才獎勵制度，給予考取建造師人員工資補助。

班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，是企業(yè)成功、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。王總以他的品德、才能、善斷和容人之度而發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)層的積極性，帶出了一個團結(jié)、協(xié)調(diào)、扎實、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。他當(dāng)班長，不當(dāng)家長，帶頭發(fā)揚民主協(xié)商，在決策重大問題之前廣泛征求意見。平時注意班子成員之間的思想溝通，工作中一切從大局出發(fā)，從不計較個人的恩怨……

建安集團是企業(yè)、是學(xué)校、是熔爐、是搖籃。這里，點滴之水書寫江河浩瀚；這里，有他燃燒的情感和希望，有他充實的人生。

王總自喻是潔白清澈的普通一滴水，可這水可以匯成小溪，匯成江河，匯入海洋，它涌起萬頃濤浪，托起每一天的太陽。

是的，總經(jīng)理王勇在創(chuàng)業(yè)者之歌中是當(dāng)之無愧的領(lǐng)唱者。這領(lǐng)唱回響在社會舞臺的每一個角落，回蕩著自我挑戰(zhàn)，自我超越的高昂旋律。