于中淼 喬剛山 李鵬舉

(兗礦集團(tuán)趙樓煤礦，山東省菏澤市，274705)

★ 企業(yè)天地 ★

煤炭企業(yè)實(shí)施全面精益管理模式的探索與思考

于中淼 喬剛山 李鵬舉

(兗礦集團(tuán)趙樓煤礦，山東省菏澤市，274705)

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越和創(chuàng)新發(fā)展，既要有宏觀政策上的支持和保障，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力和動(dòng)力。兗礦集團(tuán)趙樓煤礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，對(duì)煤炭企業(yè)全面精益管理模式進(jìn)行探索與思考，通過嚴(yán)抓內(nèi)部精益管理實(shí)現(xiàn)了整體盈利，提升了企業(yè)的經(jīng)營管控水平。

煤炭企業(yè) 全面精益管理 創(chuàng)新創(chuàng)效 精益化機(jī)制

“十三五”時(shí)期是推動(dòng)煤炭生產(chǎn)革命、消費(fèi)革命、技術(shù)革命和體制革命，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期。我國煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越和創(chuàng)新發(fā)展，既要有宏觀政策上的支持和保障，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力和動(dòng)力。兗礦集團(tuán)趙樓煤礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，通過實(shí)施全面精益管理模式，實(shí)現(xiàn)整體盈利。

1 趙樓煤礦整體概況

趙樓煤礦是兗礦集團(tuán)在巨野礦區(qū)開工建設(shè)的首對(duì)礦井，位于山東省鄆城縣內(nèi)，井田面積143.35 km2，資源儲(chǔ)量6.5億t，基礎(chǔ)儲(chǔ)量2.5億t，煤種以氣肥煤、1/3焦煤、氣煤為主，主要可采煤層為3煤層，埋深-700～-1200 m，煤層平均厚度6.19 m。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬t/a，配套建設(shè)同等規(guī)模的選煤廠，服務(wù)年限60.1年。2005年1月12日開工建設(shè)，2009年底“五證一照”辦理完畢，具備正式生產(chǎn)條件。礦井采用主、副、風(fēng)3個(gè)立井單水平開拓方式，中央并列式通風(fēng)。2015年11月，趙樓煤礦重新核定生產(chǎn)能力為390萬t/a。

2 全面精益管理的探索

趙樓煤礦將精益管理作為礦井經(jīng)營管理工作的總抓手，將培育精益理念和提升精益能力提升作為關(guān)鍵點(diǎn)，融會(huì)貫通現(xiàn)有的管理體系，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程再造和經(jīng)營管理的持續(xù)改善，努力構(gòu)成創(chuàng)新創(chuàng)效、成本控制、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管控四大精益化管理運(yùn)行體系，建立具有趙樓煤礦特色的“四精五上”管理模式，確保企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)、工作效能、品牌形象實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新提高”。

2.1 遵循精益管理的原則

(1)堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，確保效益至上。要始終圍繞客戶，把市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn)，將客戶與礦井的利益統(tǒng)一起來，通過實(shí)施精益管理，以最小的消耗達(dá)到客戶需求最大化滿足的目的，從而提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管控水平。

(2)堅(jiān)持把握關(guān)鍵，確保重點(diǎn)突破。了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過剖析診斷，查找問題和不足，列出問題清單，找出制約短板和發(fā)展瓶頸，從而有的放矢、對(duì)癥下藥，達(dá)到提高工效、杜絕浪費(fèi)、挖潛降本的目的。

(3)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確?？茖W(xué)推動(dòng)。精益管理要與當(dāng)前礦井開展的“1866”工程建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、三減三提、大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效等活動(dòng)統(tǒng)籌結(jié)合起來，兼顧到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，將精益管理的理念和思路貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)和活動(dòng)當(dāng)中。

(4)堅(jiān)持全員參與，確保持續(xù)改進(jìn)。精益管理活動(dòng)的開展還是要靠人的執(zhí)行和落實(shí)，要充分利用現(xiàn)有各類人才資源，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，倡導(dǎo)樹立精益管理理念，引導(dǎo)全體干部職工不斷追求精益管理，不斷開展系統(tǒng)提升改善工作，從而推進(jìn)礦井整體工作的精益管理。

2.2 全面精益管理的要點(diǎn)

(1)抓好三個(gè)關(guān)鍵。一是抓好制度建設(shè)。以管全局、管根本、管長遠(yuǎn)為導(dǎo)向，構(gòu)建具有針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性的精益管理制度體系，做到制度面前人人平等，確保工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)劃、考核有指標(biāo)。二是選樹典型。鼓勵(lì)各單位、各部門積極探索，以融合應(yīng)用、突出實(shí)效的原則，打造自身特色的精益管理新模式。開展精益區(qū)隊(duì)、精益車間、精益班組評(píng)選活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，提升整體精益管理水平。三是抓好文化引領(lǐng)。進(jìn)一步鞏固、沉淀精益管理經(jīng)驗(yàn)做法，將精益管理理念根植于廣大干部職工心中。

(2)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持務(wù)實(shí)抓推進(jìn)。制定《關(guān)于全面推行精益管理的指導(dǎo)意見》，做到持之以恒地抓好精益管理深化提升，持續(xù)完善適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的經(jīng)營管理長效機(jī)制，針對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)，開展精益單位、精益車間、精益班組評(píng)選活動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作。二是堅(jiān)持系統(tǒng)抓推進(jìn)。推行精益管理涉及到各個(gè)方面和各個(gè)層次，因此要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、理清思路、先急后緩，突出解決好影響管理升級(jí)的問題。三是堅(jiān)持全員抓推進(jìn)。要把開展精益管理與企業(yè)生存發(fā)展、職工切身利益緊密結(jié)合，健全定期分析、監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)職工群眾的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，形成全員抓、抓全員的整體合力。

3 構(gòu)建四項(xiàng)精益化管理機(jī)制

趙樓煤礦圍繞強(qiáng)化經(jīng)營管理、提升管理內(nèi)涵，以精益思維謀劃整體工作，用精細(xì)措施落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，著力構(gòu)建四項(xiàng)精益化管理機(jī)制，全力推動(dòng)企業(yè)向精益管理要效益、要經(jīng)驗(yàn)、要人才。

3.1 構(gòu)建精益化的創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制

(1)實(shí)施精益產(chǎn)銷。發(fā)揮營銷效益模型作用，精確把握客戶需求，發(fā)展長期合作伙伴關(guān)系，完善營銷布局，拓展區(qū)域市場(chǎng)，將產(chǎn)品銷售向高價(jià)位區(qū)域集中。積極開展精煤定制生產(chǎn)銷售，推行客戶定制模型，樹立產(chǎn)品研發(fā)理念，最大限度地拓展產(chǎn)品盈利創(chuàng)效空間。2016年，趙樓煤礦精煤產(chǎn)率提高1.5%，實(shí)現(xiàn)洗選創(chuàng)效1.19億元，提高了礦井的整體經(jīng)濟(jì)效益。趙樓煤礦2012-2016年選煤創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)情況見表1。

表1 趙樓煤礦2012-2016年選煤創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)表

(2)實(shí)施精益采購。建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，靈活運(yùn)用采購策略，利用線上ERP系統(tǒng)采購，擴(kuò)大集中采購覆蓋面，集中采購品種達(dá)到350種以上。線下采購方面，提高大宗物資廠家直供率和廠家待儲(chǔ)率，大力推廣招標(biāo)、對(duì)標(biāo)、成本“三定價(jià)”，通過大宗物資協(xié)同式采購、聚量式采購、競(jìng)爭性采購等多種方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購的最佳性價(jià)比。設(shè)備采用租賃方式，降低了使用成本，減少了采購資金占用，逐步實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

(3)實(shí)施精益物流。精化產(chǎn)品流向、精細(xì)運(yùn)營管理、精準(zhǔn)客戶服務(wù)，建立快速響應(yīng)、高效運(yùn)作的精益物流體系，努力消除庫存過大現(xiàn)象，快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足客戶需求，最大限度降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的低成本、高效率。規(guī)范發(fā)運(yùn)管理流程，充分利用現(xiàn)有貿(mào)易平臺(tái)，結(jié)合產(chǎn)品全部地銷特點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程、發(fā)運(yùn)效率，及時(shí)聯(lián)動(dòng)銷售、物流、客戶，確保安全高效發(fā)運(yùn)，建成新型礦區(qū)物流生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)平均裝車時(shí)間控制在2 min以內(nèi)，保持安全高效發(fā)運(yùn)。

3.2 構(gòu)建精益化的生產(chǎn)管理機(jī)制

(1)精益安全質(zhì)量管理。深入發(fā)掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，推行全面一體化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。推廣應(yīng)用定置管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、PDCA 循環(huán)等精益管理方法工具，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

(2)精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理。統(tǒng)籌考慮礦井資源賦存條件、“三下”壓煤、村莊搬遷等因素，優(yōu)化采區(qū)邊界劃分，將原六采區(qū)劃入調(diào)整后的五采區(qū)、十采區(qū)，增加五采區(qū)、十采區(qū)的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，合理增加工作面走向長度，提高單一工作面生產(chǎn)能力；加強(qiáng)11303、5302工作面大采高綜放工藝的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化放煤管理。2016年，趙樓煤礦采區(qū)回采率達(dá)85%以上，保障了礦井的集約高效生產(chǎn)。趙樓煤礦2012-2016年生產(chǎn)情況見表2。

表2 趙樓煤礦2012-2016年生產(chǎn)情況表

(3)精益系統(tǒng)保障管理。趙樓煤礦嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)事故考核辦法，努力減少各類機(jī)電設(shè)備事故影響，2016年生產(chǎn)事故率大幅降低13%。加大綜機(jī)配件修復(fù)使用，復(fù)用電纜、高壓膠管、膠帶節(jié)支創(chuàng)效1050萬元。嚴(yán)格油脂管理，統(tǒng)一配備油庫，提高油脂儲(chǔ)存、使用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)油脂費(fèi)同比降低5%。完善電機(jī)車、膠輪車、單軌吊相結(jié)合的立體化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工作面安撤連續(xù)高效，人員運(yùn)輸快速直達(dá)，使礦井運(yùn)輸效率和安全可靠性得到大幅提升。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，建成井上井下集中式、全風(fēng)量降溫系統(tǒng)，改造主通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面進(jìn)風(fēng)流溫度在24℃以下。優(yōu)化井下水處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下水煤泥處理，創(chuàng)效354萬元。

(4)精益綜合節(jié)能管理。加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)作業(yè)頭面早班檢修制度，減少峰期用電。趙樓煤礦把降低采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)電耗作為重點(diǎn)，應(yīng)用變頻、自動(dòng)控制等技術(shù)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)率。2016年，趙樓煤礦噸煤電費(fèi)同比降低3 kWh/t，節(jié)支電費(fèi)600萬元；井下供水量同比減少100 m3/d，井下壓風(fēng)消耗量同比減少10 m3/min，綜合節(jié)支53萬元。扎實(shí)開展供用電不良行為“零容忍”及設(shè)備“零故障”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修費(fèi)用節(jié)支80萬元。

(5)精益科技創(chuàng)效管理。針對(duì)千米井深特點(diǎn)，加大科研項(xiàng)目投入，其中，《高應(yīng)力復(fù)雜條件巷道約束混凝土支護(hù)理論與關(guān)鍵技術(shù)》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；“粗煤泥高效分選關(guān)鍵技術(shù)與裝備”通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。與專業(yè)院校開展了深井支護(hù)體系研究，提出了“先控后讓再抗”耦合讓壓強(qiáng)力支護(hù)體系，有效延長了巷道壽命，降低了巷道失修率。

3.3 構(gòu)建精益化的成本控制機(jī)制

(1)在挖潛降本上再深化。加大可控費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格零基預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步降低管理費(fèi)用。將ERP系統(tǒng)與人、財(cái)、物、投資等模塊有效集成，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理和業(yè)務(wù)集中審核，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同增效。深化修舊利廢、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場(chǎng)稽查、清倉利庫、回收復(fù)用5個(gè)環(huán)節(jié)，做到能修舊不領(lǐng)新、能拼裝不丟棄、能國產(chǎn)不進(jìn)口。完善非標(biāo)件加工標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)激勵(lì)辦法，提高職工業(yè)余維修加工的積極性。嚴(yán)把比價(jià)采購、維修外委、費(fèi)用支出、物料使用審核關(guān)口，2016年實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修費(fèi)降低15%。

(2)在內(nèi)部市場(chǎng)化上再攻堅(jiān)。進(jìn)一步完善具有趙樓煤礦特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，突出簡單化、特色化、規(guī)范化、精小化等特點(diǎn)。建立健全以人工、材料、電費(fèi)、租賃、服務(wù)、鏈?zhǔn)綖橹鞯木C合定額，精準(zhǔn)測(cè)算制定符合運(yùn)行實(shí)際的結(jié)算價(jià)格，將三四級(jí)市場(chǎng)的日清日結(jié)、班清班結(jié)，作為個(gè)人收入的唯一依據(jù)；逐步縮小與二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算兌現(xiàn)率，最終達(dá)到完整對(duì)接。在建成并運(yùn)行7個(gè)要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)基層單位內(nèi)部小維修特色市場(chǎng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)崗位貨幣化管理，累計(jì)完成7個(gè)崗位貨幣化競(jìng)拍，涉及人員58人。

(3)在雙輪驅(qū)動(dòng)上再拓展。緊緊圍繞“三減三提”和“雙創(chuàng)”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛、查找短板、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；抓實(shí)修舊利廢，提高材料設(shè)備復(fù)用率，降低噸煤成本。2016年，趙樓煤礦完成減提項(xiàng)目8項(xiàng)，創(chuàng)效1150萬元，修舊利廢創(chuàng)效2400萬元；開展“雙創(chuàng)”項(xiàng)目72項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效9200萬元。

(4)在穩(wěn)量提質(zhì)上再提升。著力打造選煤中心煤炭洗選效益模型，不斷提高精煤產(chǎn)率、浮選效率、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量穩(wěn)定率，降低煤泥產(chǎn)率，樹“兗煤”品牌新標(biāo)桿。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，做到品種最佳、銷量最好、成本最低、效益最大。自2014年全浮選系統(tǒng)投用以來，浮選精煤產(chǎn)率逐年提高，到2016年已達(dá)7.72%，保持公司內(nèi)領(lǐng)先水平；2016年煤泥產(chǎn)率降至9.5%以下，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴。

(5)在綜合創(chuàng)效上再突破。積極主動(dòng)對(duì)接上級(jí)政府部門支持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和扶持政策，重點(diǎn)在災(zāi)害治理、塌陷地治理、環(huán)保、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面積極爭取實(shí)施中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目。積極辦理電力直接交易用戶申請(qǐng)，全年可節(jié)支400萬元。在內(nèi)部協(xié)同上，趙樓煤礦與趙樓電廠實(shí)現(xiàn)煤、電資源共享，協(xié)同創(chuàng)效，2016年綜合創(chuàng)效1800萬元。

3.4 構(gòu)建精益化的經(jīng)營管理機(jī)制

(1)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理。嚴(yán)格投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查，進(jìn)行充分的可行性分析論證和全面的成本測(cè)算，根據(jù)礦井發(fā)展戰(zhàn)略、資金資產(chǎn)狀況等科學(xué)確定投資項(xiàng)目和投資額，合理安排投資項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化資源配置效率，杜絕投資過程重復(fù)建設(shè)、超概算現(xiàn)象。規(guī)范項(xiàng)目管理流程，強(qiáng)化合同能源管理，制定項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書，開展項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包制，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任抵押制。對(duì)已完工項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行工程清算、審計(jì)考核、余款清收及評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升項(xiàng)目效益水平。

(2)推進(jìn)精益經(jīng)營管理。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，嚴(yán)控資金支出，提高資金使用效率，系統(tǒng)設(shè)計(jì)稅收籌劃，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。完善對(duì)標(biāo)管理，建立對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)閉環(huán)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)營管理、人力資源、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫建設(shè)，通過成本核算對(duì)標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績對(duì)標(biāo)、客戶滿意對(duì)標(biāo)等衡量精益管理成效。把握礦井經(jīng)營管理重點(diǎn)，完善生產(chǎn)經(jīng)營綜合評(píng)價(jià)制度體系和工作機(jī)制，運(yùn)用精益管理方法工具，創(chuàng)新開展駐點(diǎn)評(píng)價(jià)和專項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)。深化安全技術(shù)評(píng)價(jià)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式、規(guī)范評(píng)價(jià)流程、嚴(yán)格工作寫實(shí)，實(shí)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，切實(shí)提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和實(shí)效性。

(3)優(yōu)化人力資源管理。組建“12345”人才梯隊(duì)后備庫，搭建人才成長進(jìn)步發(fā)展平臺(tái)，建立以能定級(jí)、崗能匹配、按能取酬的能級(jí)選人機(jī)制和管理、技術(shù)人才“雙通道”晉升機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)秀人才薪酬、事業(yè)、榮譽(yù)多元?jiǎng)討B(tài)激勵(lì)，力求人事相宜、人崗匹配。啟動(dòng)青工三年振興計(jì)劃，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等培訓(xùn)方式，努力培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、專家型人才隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)減員增效、五項(xiàng)整頓工作要求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部協(xié)同。

4 結(jié)語

趙樓煤礦在建設(shè)安全、效益、管理、形象“四個(gè)一流”示范礦井的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施全面精益管理，采取多種精益管控措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程閉環(huán)管理，礦井從成本中心向利潤中心、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，確保了特殊困難時(shí)期把最優(yōu)質(zhì)的人財(cái)物和精力、技術(shù)等資源用在刀刃上，保障了經(jīng)營指標(biāo)較好完成。規(guī)模當(dāng)量較快提升、社會(huì)地位不斷提高、企業(yè)形象不斷刷新，先后獲得了全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國煤炭工業(yè)文明煤礦等國家級(jí)榮譽(yù)。

[1] 牛天勇，牛克洪.論我國煤炭企業(yè)推行精益化管理的若干問題[J].中國煤炭，2014(6)

[2] 石曉輝.煤炭企業(yè)精益化管理初探[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015(9)

[3] 辛明尚，陸世將.精益生產(chǎn)在現(xiàn)代煤礦管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016(3)

Theexplorationandreflectionofthecomprehensiveleanmanagementmodeofcoalenterprises

Yu Zhongmiao, Qiao Gangshan, Li Pengju

(Zhaolou Mine, Yankuang Group, Heze, Shandong 274705, China)

In order to realize the upgrading transformation and innovative development, the coal enterprises should have the support and guarantee of macro policies, and more importantly, they should exploit the internal potential and motivation. Facing new normal economy of mining industry, Zhaolou Mine explore and think about the comprehensive lean management mode of coal enterprises, realizing overall profits and enhance the management control level of enterprise by strictly grasp internal lean management.

coal enterprise, comprehensive lean management, innovation and benefit-making, lean mechanism

于中淼，喬剛山，李鵬舉. 煤炭企業(yè)實(shí)施全面精益管理模式的探索與思考[J].中國煤炭，2017，43(10):137-140.

Yu Zhongmiao, Qiao Gangshan, Li Pengju. The exploration and reflection of the comprehensive lean management mode of coal enterprises [J].China Coal，2017，43(10):137-140.

TD-9

A

于中淼(1985-)，安徽阜陽人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任兗礦集團(tuán)趙樓煤礦綜合管理部副部長，主要從事行政管理工作，研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、煤炭企業(yè)成本管控等。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)