杜婕

今年十一檔上映的《縫紉機樂隊》的編劇蘇彪回憶道：我仍記得在某場點映路演結(jié)束時的互動環(huán)節(jié)中，觀眾中站起了一位五六歲的小男孩，他拿著麥克風(fēng)，怯怯地說了一聲：“我長大也要學(xué)搖滾?！比毡局麑?dǎo)演兼編劇小津安二郎說過：“人生和電影都是以余味定輸贏的。作為一個商業(yè)喜劇片來講，我們做不到用這117分鐘去影響某位觀眾的一生，但我相信，《縫紉機樂隊》是一部有著小小的余味，或者‘余音的電影，對于一個編劇而言，能換來小男孩的這一句話，值了?！?/p>

舍身一跪為了誰

當(dāng)勞雷影業(yè)總裁方勵在今年的編劇嘉年華上侃侃而談時，似乎他和他的聽眾都淡忘了去年他曾有過的苦澀。去年他為了提高吳天明遺作電影《百鳥朝鳳》的排片率向院線下跪，一時間成了“網(wǎng)紅”。5月19日《人民日報》發(fā)文批評他“下跪本身卻是丟了文化人尊嚴(yán)的事，連帶了中國電影本身就應(yīng)當(dāng)具備的驕傲都扔到了一邊，實在不是高明的做法?！弊饑?yán)、驕傲、高明，這三個詞刺痛讀者的眼睛。

“舍身一跪”為了誰？為了原創(chuàng)電影？為了吳天明？為了自己的投資不打水漂？不管如何，他這一跪跪出了9000萬元票房，應(yīng)了“男兒膝下有黃金”這句話。

當(dāng)然業(yè)界似乎原諒了他的無奈，畢竟國產(chǎn)電影的窘境是一個醒目的背景板。但是下跪究竟不是萬能的，無法屢試，所以包括方勵在內(nèi)的業(yè)界人士繼續(xù)呼吁，堅持原創(chuàng)電影，呼喚好劇本。

中國電影需要提升質(zhì)量

萬達(dá)影視總經(jīng)理蔣德富說，2017年上半年中國電影面臨的挑戰(zhàn)有這么幾個方面：首先國產(chǎn)電影票房遭遇了滑鐵盧，上半年很多國產(chǎn)片投入市場之后見不得一點水滴和聲響。資本盛宴帶來的掙快錢的心態(tài)也讓國產(chǎn)電影在內(nèi)容質(zhì)量上有所下滑。影片內(nèi)容的原創(chuàng)能力弱，高產(chǎn)出的影片大部分為IP系列的產(chǎn)物。其次，娛樂形式多元化，電影的競品不僅僅是電影，更多的新媒體的平臺為觀眾提供了更多的娛樂的方式。最后，電影市場仍在高速地發(fā)展，但進(jìn)入了調(diào)整期，好萊塢大片的沖擊目前應(yīng)該說是日益增強，進(jìn)一步放寬的進(jìn)口片的配額對華語電影形成了挑戰(zhàn)。

蔣德富提出的應(yīng)對之策是“固守本土市場，講好中國故事”。他認(rèn)為，中國國產(chǎn)電影目前從數(shù)量上說不輸好萊塢，但質(zhì)量上的差距是顯而易見的。他說，進(jìn)口大片的沖擊、電影內(nèi)容質(zhì)量下滑、原創(chuàng)能力弱都或多或少地影響國產(chǎn)電影票房。今年上半年國產(chǎn)電影新片數(shù)量181部，平均每一周上映7部，但是平均單片的產(chǎn)出只有4800萬，平均單片得到的場次是8.2萬。進(jìn)口影片新片數(shù)量41部，平均單周數(shù)量只有1.6部，但是平均單片的產(chǎn)出達(dá)到了3億。每一部進(jìn)口影片單片的場次共計拿到了65萬場。顯然進(jìn)口大片的競爭力要高出許多。

他進(jìn)一步指出，從上半年票房收入上來看，同比增長了3.5；從觀影人次上看；增長了8.3%，國產(chǎn)電影票房是92億元，占比36.3%；進(jìn)口影片票房是162億元，占比是63.7%，同比增長30%。

從硬件方面看，影城的數(shù)量2017年上半年增加了871個，銀幕數(shù)增加了5000多，累計影城達(dá)到8862個，銀幕數(shù)達(dá)到4.6萬塊，我國的很多城市和地區(qū)的院線硬件已經(jīng)超過了美國以及一些歐美國家的電影發(fā)達(dá)地區(qū)。

因此他認(rèn)為中國電影的硬件、電影供應(yīng)數(shù)量不再是短板，質(zhì)量才是影響票房增長的要素。提升國產(chǎn)電影的核心競爭力才能真正捍衛(wèi)本土市場。

劇本是一劇之本

質(zhì)量、核心競爭力落實到影視作品，首要的便是劇本。中國電影出版社社長宋岱指出，眾所周知，劇本是電影、電視劇的根本，編劇是電影、電視劇最重要的主創(chuàng)人員之一。如果沒有編劇的艱苦創(chuàng)造，電影就無法啟動，電視劇也無法開拍。如果沒有編劇寫出好的劇本，就不可能拍出優(yōu)秀的電影、電視劇作品，從這個意義上講，編劇和劇本的基礎(chǔ)重要性怎么樣強調(diào)都不會過分?？上驳氖墙鼛啄陙?，過去那種不重視編劇作用、不尊重編劇勞動、不關(guān)心編劇權(quán)益的現(xiàn)象已經(jīng)得到了一定程度的改善，但這還不夠，我們還要繼續(xù)為此鼓與呼，直到達(dá)到能夠符合影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理狀態(tài)為止。

然而現(xiàn)實是怎樣的？方勵直言：“我經(jīng)常感到的壓力是什么？我這兩年收到的劇本將近800個，沒有一個及格的。為什么？我們大量的年輕編劇沒有生活，他們講的都是高中這點事、初中這點事、家里這點事。可是今天的觀眾和昨天的觀眾不一樣，他們每個人手里都有一部智能手機，這個移動終端給了他們太大的信息量，包括影像。觀眾每天都在微信、微博、網(wǎng)頁上面，捕捉了大量的信息、大量的影像，還有什么東西能刺激他們的眼球？還有什么信息讓他們覺得比較新鮮？還有什么故事是他們沒想到的、能觸動他們的？”

資深媒體人李星文則以《三生三世十里桃花》為例，認(rèn)為即便是很火的劇，其劇本也有質(zhì)量欠缺的，“有些劇情不符合主流的道德標(biāo)準(zhǔn)，比如說爺爺?shù)奈椿槠拮詈笈浣o了孫子，比如說叔叔原定的未婚妻最后是跟侄子結(jié)了婚，這些東西不符合主流道德觀。也就是說，你縱然是已經(jīng)四海八荒了，但還是得在社會主義核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)之下?！?/p>

精英+

盡管面對著IP風(fēng)潮的沖擊，業(yè)界仍然堅持劇本創(chuàng)作的初心，尤其是原創(chuàng)劇本。他們對提升中國影視劇劇本的質(zhì)量，提出了許多可行之道。

《闖關(guān)東》的編劇高滿堂對只顧維權(quán)、不事寫作的編劇提出了批評，他表示：部分編劇熱衷于在網(wǎng)上與人計較，靜不下心寫東西，結(jié)果幾年也出不了好作品，建議大家“亮出真本事，終結(jié)原創(chuàng)與IP之爭”。

方勵則希望編劇能豐富自己的生活內(nèi)容，打開想象力，“一定要走出自己的圈子，擁抱整個世界?！?/p>

蔣德富期待編劇們不斷創(chuàng)作出好故事，也希望能與編劇合作，一起創(chuàng)作更多經(jīng)典作品。他指出，面向本土市場，重視本土觀眾，編劇首先需要明白給哪些人寫故事，給哪些人做編劇。中國影院的觀眾趨于年輕化，25-39歲的觀眾達(dá)到了44%的比例。在 7.5億城鎮(zhèn)人口當(dāng)中，目前能夠轉(zhuǎn)化43%，基本達(dá)到了3.2億的觀影人群。在這3.2億的觀影人群當(dāng)中，又有22%即將近7000萬人屬于重度觀影人群。在7000萬中重度觀影人群當(dāng)中，女性觀眾大于男性觀眾，男性觀眾在45%，女性觀眾在55%。他說，年輕化的觀眾需要什么呢？他們需要打動心靈，群體性共鳴，快樂感染，情緒的釋放，個性特性，卓越的品質(zhì)。

找準(zhǔn)了目標(biāo)觀眾，如何贏得他們？這是蔣德富提出的問題。他透露了萬達(dá)影業(yè)的“解決方案”，這就是以雙引擎的驅(qū)動打造全球領(lǐng)先的電影生活生態(tài)圈。雙引擎就是“IP+”和“精英+”。“IP+”就是聚力打造、運營超級IP的旗艦，今年萬達(dá)和閱文集團及騰訊聯(lián)手打造了超級IP的合作公司，在精品的電影、電視劇和游戲方面要做一些高端產(chǎn)品，在場景終端的增值服務(wù)、生態(tài)孵化、海量用戶的觸達(dá)等各方面讓編劇的好作品，能夠觸達(dá)到每一個地方，能夠通過不同的渠道和平臺傳遞給觀眾和用戶，讓他們的作品不只體現(xiàn)在大銀幕上，而且有一個全方位的發(fā)酵。

萬達(dá)影業(yè)的“精英+”計劃則有兩部分，即導(dǎo)演計劃和編劇計劃。今年萬達(dá)參與了中國電影導(dǎo)演協(xié)會的青年導(dǎo)演培訓(xùn)計劃，與吳天明青年導(dǎo)演的培訓(xùn)計劃也進(jìn)行了緊密的合作。今年上半年開始，萬達(dá)影業(yè)開始籌備青年編劇的培養(yǎng)計劃。他倡議：“我們一起來學(xué)習(xí)，共同來進(jìn)步，以適應(yīng)新的時代對我們這個產(chǎn)業(yè)每一個環(huán)節(jié)人才的需求?！?/p>

整個電影產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中制片是龍頭，在制片的環(huán)節(jié)當(dāng)中劇本又是龍頭，產(chǎn)業(yè)跨越是從1到10000，劇本的誕生是從0到1，唯有裂變才有質(zhì)變。中國電影要從大國走向強國，必須有這個裂變。endprint