李衛(wèi)衛(wèi)

萬物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以劃分成硬件、連接、平臺(tái)及應(yīng)用服務(wù)四個(gè)主要層次，各層之間緊密耦合、互為支撐。其中，硬件是載體，連接是基礎(chǔ)，平臺(tái)是核心，應(yīng)用服務(wù)是價(jià)值兌現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)。作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的關(guān)鍵組成部分，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)處于萬物互聯(lián)時(shí)代軟硬結(jié)合的樞紐位置，一方面肩負(fù)管理底層實(shí)體硬件、支撐并賦能上層應(yīng)用服務(wù)的重任；另一方面，匯聚硬件實(shí)體屬性、感知信息、用戶身份、交互指令等靜態(tài)及動(dòng)態(tài)信息，不斷爆發(fā)式增長的數(shù)據(jù)，正在驅(qū)動(dòng)其成長為實(shí)體世界的虛擬鏡像。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要性毋庸多言，業(yè)界也正如火如荼地展開布局。來自不同領(lǐng)域的參與方，都在依托自己的核心能力優(yōu)勢，意圖構(gòu)建一個(gè)新的平臺(tái)樞紐。在具體的運(yùn)作模式上，可以分為兩個(gè)陣營：定制服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

顧名思義，定制服務(wù)是按照客戶需求，平臺(tái)方提供一對一的定制化服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，則是平臺(tái)方提供統(tǒng)一的平臺(tái)接口和服務(wù)套件，客戶自行調(diào)用。

定制派與標(biāo)準(zhǔn)派，誰將代表未來？難下定論，我們嘗試用平臺(tái)的角度來審視—平臺(tái)戰(zhàn)略的精髓，簡而言之，是尋找多邊市場，并激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，進(jìn)而打造成長性的生態(tài)圈。但就目前來看，物聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)在平臺(tái)生態(tài)的打造上，面臨一定待破局的難題：1.理想中的多邊市場，短期內(nèi)難以建立。2.邊際成本問題。3.缺乏能夠在多個(gè)參與方中流轉(zhuǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”。在這些問題解決之前，物聯(lián)網(wǎng)的“平臺(tái)”特性都將受到限制，B端定制化市場特征仍將占據(jù)優(yōu)勢。這也意味著出身于傳統(tǒng)ICT領(lǐng)域的軟件服務(wù)商與垂直行業(yè)巨頭在市場中獲得更多的競爭身位。

從IDC及Forrester最新發(fā)布的研究報(bào)告中，也可看到當(dāng)前市場的競爭結(jié)構(gòu)—定制派IBM、PTC、GE與微軟處于第一梯隊(duì)。標(biāo)準(zhǔn)派AWS與Ayla物聯(lián)目前處于跟隨狀態(tài)。

但這并不意味著一成不變。隨著市場的不斷成熟，更高效率的專業(yè)化分工必將驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向解耦，各環(huán)節(jié)之間接口協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化，為平臺(tái)的構(gòu)建掃清障礙。待數(shù)據(jù)信息及分析能力在長期馴化成熟，能成為可流轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，開放式的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)將可迎來真正的發(fā)展機(jī)遇?？梢哉f，定制派與標(biāo)準(zhǔn)派其實(shí)分別代表當(dāng)下和未來。只不過這一次，需要兼具行業(yè)的縱深耕耘經(jīng)驗(yàn)以及互聯(lián)網(wǎng)的開放共贏理念，才能夠真正做好物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)。endprint