鄭麗榕

摘 要：在我國(guó)電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的過程中，變電站作為電力系統(tǒng)中的主要部分，發(fā)揮了較為重要的作用，而變電站中設(shè)備的運(yùn)行管理是保證變電站正常運(yùn)行的基本條件，在電力企業(yè)的快速發(fā)展過程中，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系的建設(shè)和改革，需要相應(yīng)的供電企業(yè)建立符合實(shí)際的設(shè)備運(yùn)維管理體系。本文在對(duì)運(yùn)維綜合管理體系的目的和內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)35kV變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系的構(gòu)建策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：35kV變電站設(shè)備；運(yùn)維管理體系；構(gòu)建策略

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

35kV變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系的構(gòu)建需要建立在員工崗位設(shè)置、專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)管理等方面來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，以此來保證35kV變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系能夠發(fā)揮出其主要效果，在另外一個(gè)方面，在此體系建立之后，需要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)相關(guān)的評(píng)價(jià)管理方法進(jìn)行確定，以此來實(shí)現(xiàn)變電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的全過程閉環(huán)管理，并且對(duì)其中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從根本上提升運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力。

一、設(shè)備運(yùn)維管理體系的主要內(nèi)容和目標(biāo)

1.變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系的主要內(nèi)容。運(yùn)維管理主要是對(duì)變電站中的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行操作和維護(hù)管理，一般情況下，變電站中設(shè)備的運(yùn)行和設(shè)備的維護(hù)屬于兩個(gè)不同的內(nèi)容，雖然具有一定的相關(guān)性，但是由于兩個(gè)部分之間信息的傳達(dá)效果不佳，往往使變電站的設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)一定的問題。而變電站設(shè)備運(yùn)維管理主要是針對(duì)這種情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行操作和維護(hù)管理的一體化，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況和主要參數(shù)，對(duì)其運(yùn)行操作方式進(jìn)行完善和調(diào)整，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)其中所出席的運(yùn)行問題進(jìn)行及時(shí)解決，在一定范圍中對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行整合，以此來提升變電系統(tǒng)的整體管理效率。在這樣的體系內(nèi)容要求下，需要將運(yùn)行部門和維護(hù)部門進(jìn)行相互結(jié)合，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新定位，保證其中的工作人員需要具有設(shè)備運(yùn)行操作和維護(hù)等兩大技能，以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維管理效果的良好發(fā)揮。

2.變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系的主要目標(biāo)。結(jié)合目前國(guó)家電網(wǎng)的實(shí)際要求和變電站設(shè)備運(yùn)維管理的主要形式來看，目前變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系的建立，是通過加強(qiáng)變電展業(yè)的精細(xì)化管理，提高變電站設(shè)備運(yùn)維水平，在對(duì)設(shè)備的全面狀況進(jìn)行了解之后，對(duì)設(shè)備的管理要求和反事故措施的制定進(jìn)行落實(shí)，形成設(shè)備隱患排查機(jī)制，具體目標(biāo)表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：首先是在保證電能質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障或者比較重要的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)觀察，并且對(duì)運(yùn)維效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成設(shè)備運(yùn)維全過程的閉環(huán)管理體系。在另外一個(gè)方面，需要在建立運(yùn)維管理體系之后，對(duì)部門管理人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并且明確專業(yè)分工，落實(shí)責(zé)任，建立相應(yīng)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，保證其中的工作人員需要嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行運(yùn)維管理。

二、35kV變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系的構(gòu)建策略

變電站設(shè)備運(yùn)維管理是建立在保證電能質(zhì)量和安全生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的，所以在對(duì)運(yùn)維管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，也需要對(duì)以上方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮，其主要構(gòu)建措施體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1.首先是明確崗位分工設(shè)置。運(yùn)維管理體系是將設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理進(jìn)行整合，所以也需要將兩個(gè)部門進(jìn)行整合，在這樣的情況下，需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位分工設(shè)置。根據(jù)變電站設(shè)備的實(shí)際情況，設(shè)置1～2個(gè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)值班時(shí)間的安排來設(shè)置3個(gè)值班班長(zhǎng)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)維管理的實(shí)際需求來對(duì)值班人數(shù)進(jìn)行合理安排。在另外一個(gè)方面，為了彌補(bǔ)運(yùn)維管理人員專業(yè)操作技術(shù)的不足，月內(nèi)管理需要需要組織相應(yīng)的培訓(xùn)，主要對(duì)工作人員的運(yùn)行操作技術(shù)和維護(hù)管理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時(shí)也需要進(jìn)行相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)，其中主要包括安全目標(biāo)管理、工作票管理、操作票、工作技能、數(shù)據(jù)資料管理和操作規(guī)程管理等，對(duì)于變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理的學(xué)習(xí)來說，主要包括設(shè)備巡視、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和運(yùn)行分析等。通過以上方面的安排，可以有效提高設(shè)備運(yùn)維管理的規(guī)范程度。

2.專業(yè)管理的績(jī)效控制。根據(jù)變電站設(shè)備運(yùn)維管理的實(shí)際需求，提高設(shè)備運(yùn)維管理的整體效率和效果，需要在運(yùn)維管理部門的內(nèi)部形成相應(yīng)的績(jī)效控制管理小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)值班人員的績(jī)效進(jìn)行考核。在對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排的情況下，需要對(duì)績(jī)效職責(zé)進(jìn)行確定，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：首先是定期召開小組會(huì)議，對(duì)期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)每個(gè)成員的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)工作人員所提出的問題進(jìn)行解決。在另外一個(gè)方面，需要將每一個(gè)人的考核情況進(jìn)行公開和更新，對(duì)于績(jī)效考核管理中出現(xiàn)的弄虛作假行為，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.實(shí)行責(zé)任到人制度。為了提高運(yùn)維管理人員的責(zé)任心，使運(yùn)維管理人員在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮出更加重要的作用，提高運(yùn)維班組的管理水平和變電站的精細(xì)化管理，在對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要根據(jù)供電企業(yè)所管轄變電所的實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備運(yùn)維管理的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)變電站管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行劃分，將具體責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)運(yùn)維班組當(dāng)中，而每一個(gè)運(yùn)維班組需要將所需要管理的內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)值班人員身上，實(shí)行責(zé)任到人制度。在另外一個(gè)方面，需要采取班組循環(huán)制度，以此來從源頭對(duì)設(shè)備的管理質(zhì)量進(jìn)行控制和強(qiáng)化。

4.形成運(yùn)維管理全過程閉環(huán)管理。閉環(huán)管理也就是需要結(jié)合變電站設(shè)備運(yùn)維管理的主要內(nèi)容，在保證電能質(zhì)量的前提下，形成一個(gè)可以逐步推進(jìn)的管理模式，主要包括設(shè)備管理-故障和危險(xiǎn)點(diǎn)排除-運(yùn)行情況分析-參數(shù)記錄-考核評(píng)價(jià)管理等，在這樣的全過程閉關(guān)管理當(dāng)中，能夠形成班組的責(zé)任、管理、考核的統(tǒng)一進(jìn)行。在另外一個(gè)方面，需要強(qiáng)化缺陷閉環(huán)管理，也就是說在對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行缺陷的消除工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、排缺調(diào)控、檢查驗(yàn)收和運(yùn)行分析，在這樣全過程的監(jiān)督管理下，能夠有效提高設(shè)備運(yùn)檢的整體質(zhì)量。同時(shí)也可以將設(shè)備狀態(tài)的缺陷管理歸納到班組月考核當(dāng)中，以此來形成月分析和月總結(jié)的機(jī)制，同時(shí)也可以強(qiáng)化運(yùn)維管理班組的運(yùn)行考核機(jī)制，促進(jìn)班組員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，從而提高整體的業(yè)務(wù)技能水平。

三、綜合管理體系的評(píng)估

在對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系進(jìn)行構(gòu)建之后，需要對(duì)其綜合管理體系進(jìn)行評(píng)估，以此來發(fā)現(xiàn)此體系中所存在的不足，一般情況下包括這樣幾個(gè)方面：首先是運(yùn)維管理班組的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，以此來對(duì)問題出現(xiàn)的主要原因進(jìn)行分析，并且尋找相應(yīng)的管理措施來對(duì)其進(jìn)行控制。針對(duì)設(shè)備運(yùn)維管理體系中所出現(xiàn)的人員重復(fù)和時(shí)效不強(qiáng)等問題，需要在保證運(yùn)維人員具有專業(yè)操作技能的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，加強(qiáng)對(duì)變電站設(shè)備的管理力度。

結(jié)語

在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的情況下，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)的實(shí)際指導(dǎo)思想和要求，需要從崗位安排、人員管理和制度管理方面建立變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系，并且對(duì)此體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以此來提高設(shè)備運(yùn)維管理的規(guī)范性和有效性，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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