趙昱清

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，面對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我國(guó)眾多企業(yè)為了更好更快的發(fā)展，開(kāi)啟了自身創(chuàng)新改革工作。其中，眾多企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方面的工作作出了相應(yīng)的調(diào)整與改革?？陀^來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了一定的效果與成績(jī)，但是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策的巨大挑戰(zhàn)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。因此本文將會(huì)重點(diǎn)論述新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出具有針對(duì)性的、科學(xué)合理的解決方法，為我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作提供新的思路與方向。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新策略

一、引言

為了更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升，我國(guó)政府提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的提出，很快成為國(guó)內(nèi)各企業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想，同時(shí)也為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展作出了宏觀的部署。國(guó)內(nèi)企業(yè)深知，只有不斷驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)一席之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略成為加速企業(yè)變革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)覆蓋面廣、涉及內(nèi)容多、綜合性強(qiáng)的管理工作，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置等方面。它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總綱、潤(rùn)滑劑，是各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵所在。因此，只有切實(shí)落實(shí)與規(guī)范執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能為企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展提供新的可能。談及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，便于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的溝通、碰撞，能夠在很大程度上掌握企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。第二，有利于加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)中設(shè)立部門(mén)眾多，通過(guò)對(duì)企業(yè)部門(mén)之間的工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，可以最大限度提高工作效率。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)未來(lái)科學(xué)明確規(guī)劃的集中體現(xiàn)?？v觀我國(guó)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展過(guò)程，仍舊存在不少問(wèn)題，只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面加大創(chuàng)新力度，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中奪得先機(jī)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后性

面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平并駕齊驅(qū)，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)管理改革工作，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面并沒(méi)有作出相應(yīng)的解決措施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與未來(lái)的發(fā)展方向。眾多企業(yè)的高層管理者對(duì)于自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的了解僅停留在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的多少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展也只是紙上談兵，并沒(méi)有具體可實(shí)行的解決方案和創(chuàng)新策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不熟悉，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的薄弱，是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后的根本原因。只有從上而下具備較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并不斷改進(jìn)，與社會(huì)同步發(fā)展，才能促使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形式有待改進(jìn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能流于形式，必須落到實(shí)處，真正將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念傳遞給企業(yè)的每一個(gè)工作人員。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方面，存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式過(guò)于單一，管理工作并沒(méi)有真正落實(shí)；第二，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作僅停留在表面，存在很大的問(wèn)題，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有取得相應(yīng)的效果；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)需要相關(guān)的管理制度作為理論依據(jù)，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度不健全，甚至存在明顯的漏洞，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了較大的難度，甚至帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)管理工作中不必要的矛盾糾紛問(wèn)題。

（三）工作人員的不作為以及不負(fù)責(zé)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在動(dòng)力，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的工作人員的要求相對(duì)較高，但是在實(shí)際的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，部分工作人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在明顯的不作為態(tài)度。這從側(cè)面反映出工作人員對(duì)于自身職業(yè)素養(yǎng)的不重視，沒(méi)有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。另一方面，企業(yè)工作人員對(duì)自身工作內(nèi)容不明確，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作崗位上甚至有沒(méi)有掌握工作基本技能的工作人員。他們不僅不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革工作帶來(lái)積極正面的影響，還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成了一定的阻礙。工作人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是重要的人為影響因素，所以需要高度重視并解決工作人員存在的問(wèn)題。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，鼓勵(lì)創(chuàng)新思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的支持，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)象要及時(shí)改進(jìn)。首先，從企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念知識(shí)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此相關(guān)人員要保持高度的學(xué)習(xí)熱情，積極與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。最后，可以適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的思想，積極鼓勵(lì)我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新思想，為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理策略提供新的發(fā)展平臺(tái)。如今，企業(yè)與國(guó)外交流的機(jī)會(huì)比較多，所以要抓住機(jī)會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形式存在的問(wèn)題比較明顯，因此要對(duì)癥下藥。第一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作形式作出相應(yīng)的調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任到人，務(wù)必引起所有人的重視。只有仔細(xì)劃分經(jīng)濟(jì)管理工作，才能避免管理工作形式單一、經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法第一時(shí)間開(kāi)展的問(wèn)題。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要具體落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展依靠經(jīng)濟(jì)管理工作的支撐，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容要做好落實(shí)工作，設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕形式化經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。第三，健全并完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新工作人員的培訓(xùn)、考核以及管理方式

工作人員在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果，所以對(duì)于工作人員的引導(dǎo)與管理是當(dāng)務(wù)之急。為了更好地提高企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，創(chuàng)新是必不可少的。首先，對(duì)工作人員進(jìn)行審核，開(kāi)除不具備工作能力的人員，對(duì)剩下的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高工作人員的工作素養(yǎng)以及職業(yè)操守。第二，定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核與考察，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工作人員作出嚴(yán)肅處理。第三，管理工作的開(kāi)展，一方面要嚴(yán)肅管理工作隊(duì)伍，另一方面可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了較大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題要學(xué)會(huì)改革與創(chuàng)新，這樣更有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者單位為新鄉(xiāng)華源電力集團(tuán)有限公司）

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