陳勇

摘 要 部隊管理出現的一些問題，有很大一部原因是組織籌劃工作不夠精密、不夠科學。目前，我軍正處于一個轉型的關鍵階段，尤其是在習近平主席提出“能打仗，打勝仗”的口號之后，一些傳統(tǒng)的、粗放式的部隊管理工作已經不再能夠滿足當前軍隊的發(fā)展需要。所以推進部隊的精細化管理工作已經迫在眉睫。本文通過對目前部隊管理面臨的問題進行分析，提出了部隊精細化管理的意義以及相應的對策，旨在進一步增強部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關鍵詞 新時期 部隊 精細化管理 意義 方法

一、目前部隊管理現狀及存在的問題

（一）管理觀念較為落后

目前，個別單位的管理模式還在沿用建軍初期的模式，其中的一些方式雖然有效，但隨著時代的發(fā)展和現代化軍隊的建設，管理觀念上存在較為落后的問題，所以新時期部隊的進一步發(fā)展首先就需要管理人員更新自己的管理觀念。

（二）相關管理機制不夠健全

在建設管理過程中，個別單位管理人員的培訓機制和考核機制還不是十分健全，這在一定程度上阻礙了部隊管理建設的持續(xù)性發(fā)展。部隊雖然是一個戰(zhàn)斗團體，但是管理對于部隊而言也是十分重要的。因此，應該繼續(xù)加強對管理人員的培訓和考核機制，從而使管理人員通過有效的管理，更好地為軍隊建設作貢獻。

（三）管理方式還不夠先進

個別單位的管理方式較為碎片化，不能有效地將履行部隊使命與提高部隊戰(zhàn)斗力進行有機的結合，在進行管理工作時，沒有將部隊看作一個有機的整體來進行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，需要對目前的管理方式進行有機整合，將管理和理念進行結合。

二、部隊精細化管理的意義

所謂“精細化管理”，就是運用標準化、科學化、數據化、程序化的方式對部隊的“三個經常性工作”（經常性管理工作、經常性思想工作、經常性心理疏導工作）來進行管理，在管理過程中重視細節(jié)的精準性，力求使每個環(huán)節(jié)發(fā)揮其最大的效益。

（一）有利于提高部隊的正規(guī)化管理水平

在部隊的管理過程中，正規(guī)化和法制化是辯證統(tǒng)一、相輔相成的，所以規(guī)范化如果不能跟上法制的發(fā)展步伐，就會對整個管理過程產生不利影響。因此，部隊要積極利用精細化管理方式，運用標準、規(guī)范的手段來管理部隊，從而杜絕之前在粗放式的管理模式下，基層部隊不重視管理規(guī)定的問題。通過每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)來保障整體的管理效能。

（二）有利于提升部隊的戰(zhàn)斗力

一切管理方式改進的最終目的都是為了提高部隊的戰(zhàn)斗力，但是隨著時代的發(fā)展，個別粗放式的管理模式中出現了形式主義、制度落實不嚴等問題，所以部隊精細化管理的實施，在部隊改革的關鍵時期可以通過標準有效的方式培養(yǎng)部隊官兵的“精、準、嚴、細、實”的工作作風以及嚴謹細致的工作習慣，從而提升部隊的管理效率，促進部隊整體戰(zhàn)斗力的提升。

（三）有利于改進領導的工作作風

人民軍隊的宗旨是全心全意為人民服務，良好的作風，服務的意識，基本的工作責任感等都是部隊進行精準決策和部署控制的前提，如果管理者不能保持一個良好的工作作風，在日常不能深入了解單位的狀況，就不可能根據風險狀況及時制定預防措施，也就無法在問題發(fā)生的時候及時解決問題，真正實現“全心全意為人民服務”。而開展精細化管理則強化了對單位各級領導的要求，要求各級領導落實具體環(huán)節(jié)，做好“情況到一線發(fā)現，問題到一線解決，政績到一線體現，形象到一線樹立”的四個一線工作。

三、部隊精細化管理的方式

（一）根據部隊管理的目標來實施相應量化管理

量化管理方式也就是利用傳統(tǒng)所說的數學統(tǒng)計方式來達到部隊管理目標，從而進一步實現對部隊控制的精細化和準確化管理，作為精細化管理的基礎，數量化實施的狀況直接關系到精細化管理的效果。通常部隊可以通過四個方面來實施部隊的數量化：第一就是部隊的管理目標，目標是一切行動的指引，所以將目標進行數量化可以更好地激勵軍隊的積極性；第二是對管理對象的數量化，可以根據不同的對象進行數量化和概念化，如對部隊成員的出勤等；第三是管理效果的數量化，用數量化的指標將完成狀況與既定目標進行對比；第四是管理過程的數量化，將不同的管理過程進行分別管理，從而提高各個部門的管理效率。

（二）從細節(jié)出發(fā)，構建精細化管理體系

俗話說“細節(jié)決定成敗”，無論是對執(zhí)行者而言，還是管理者和領導者，細節(jié)都是至關重要的，所以在推進精細化管理的過程中要重視細節(jié)化的實現。具體而言，可以從以下三個方面來實現：第一，推進依法監(jiān)督嚴格執(zhí)法。有效落實各種管理規(guī)章制度的前提就是嚴格執(zhí)法，加強監(jiān)督。為了保證每一個細節(jié)的順利完成，需要制定嚴格細致的法律規(guī)定，并且設立監(jiān)督機構，健全監(jiān)督機制，將每一項工作規(guī)定進行細化，將每一個環(huán)節(jié)進行專責化。第二，推進基礎建設和管理的細節(jié)化。加強部隊的基礎性建設也就是注重軍隊的日常生活，對日常的制度進行細化。以加強對在外人員的管理為例，首先要在日常的培訓中關注出發(fā)之前的觀念教育，如法律法規(guī)、安全常識以及案例警示等，增強官兵的自律意識；其次，在離隊之前要抓好對社會形勢、外出避險內容的培訓。同時要對外出官兵足夠了解，如外出動機、思想狀況等。

（三）利用精益化方式，提高精細化管理的手段

所謂“精益化方式”，重點在“精”和“益”上，“精”就是在管理中力求投入大于產出，少耗費精力，少花費時間和資源?？v觀我國軍隊的發(fā)展史，從開始的抗日戰(zhàn)爭時期到后來的解放戰(zhàn)爭時期，我黨始終堅持從嚴治軍，始終貫徹“三大紀律，八項規(guī)定”，在新時期下，也要對這些規(guī)定進行進一步的細化和落實。而“益”字則注重最終的效率，這就要求部隊加強對資源管理的規(guī)定，做到節(jié)約資源。

（四）堅持分類管理

部隊管理工作往往涉及多個管理過程，這就要求在精細化管理中對不同的管理過程采用不同的細化方式。例如，在管理人員時，要注重官兵思想觀念的轉變，首先利用各種嚴格的規(guī)章制度來對其進行約束，到后來逐步實現由“要我落實”到“我要落實”的轉變。而對于場所的管理則要按照相應的步驟（整理—整頓—清掃—清潔—修養(yǎng)—安全）來進行，尤其是對部隊的宿舍和內務，要嚴格按照標準來執(zhí)行，杜絕物品擺放雜亂、垃圾清理不及時等問題的出現。許多安全事故的發(fā)生都是源于對小事件的忽視，所以部隊安全管理作為重中之重，更要注重每一個細節(jié)，將安全制度落實在每一個環(huán)節(jié)。

四、結語

部隊是保障一個國家安全和人民生命財產安全的主力軍，在新的形勢下，軍隊正處于改革的重要時期，所以加強部隊的精細化管理，提高部隊的管理效率，增強軍隊的整體戰(zhàn)斗力已經是大勢所趨，相關部門要積極正視這些問題，及時落實精細化管理方式，為我國的軍隊建設提供有力的保障。

（作者單位為61889部隊）

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