張芳華

【摘 要】隨著經(jīng)濟形勢進入到新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式正在逐步發(fā)生著改變，朝著更加科學(xué)、健康、可持續(xù)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)邁進。企業(yè)作為經(jīng)濟社會中最為重要的基礎(chǔ)性單位，其對于經(jīng)濟的支撐作用相當明顯?；谖覈厥獾膰楹徒?jīng)濟發(fā)展歷史，國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用。但是也正是這樣的形成原因和發(fā)展緣由，使得國有企業(yè)在面臨經(jīng)濟發(fā)展變化的時候稍顯不足，直接體現(xiàn)的結(jié)果就是國有企業(yè)的風(fēng)險增大。我們在簡單概述了企業(yè)風(fēng)險控制和管理的含義之后，基于對當下國有企業(yè)的風(fēng)險控制現(xiàn)狀及問題進行剖析，然后有針對性的提出一些建議和措施，以期能夠促進國有企業(yè)提升自身的風(fēng)險控制和管理能力，促進自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)控管理

一、引言

對于國有企業(yè)來講，其當下所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境已經(jīng)或者正在發(fā)生著一些變化，直接的表現(xiàn)就是對于企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的把控開始顯得有心無力，各項條件對企業(yè)風(fēng)險把控能力的要求逐步提高。當下的國有企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的“等、靠、要”思想進行市場的運營和內(nèi)部的管理，而是應(yīng)該積極接受市場的競爭，做好升級轉(zhuǎn)型工作，促進自身的競爭力的提升。我們也將根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗和理論知識研究，提出有針對性的措施，促進國有企業(yè)提升自身的風(fēng)險控制和管理能力。

二、企業(yè)風(fēng)險管理概述

從傳統(tǒng)的研究方面講，企業(yè)的風(fēng)險主要分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中外部風(fēng)險主要是市場風(fēng)險、行業(yè)競爭風(fēng)險、內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險、宏觀政策風(fēng)險等，內(nèi)部風(fēng)險主要是運營管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才風(fēng)險等。從財務(wù)風(fēng)險的視角看，其影響的風(fēng)險主要是內(nèi)部風(fēng)險，具體可以落腳到資金風(fēng)險等內(nèi)容，當然，內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險等也會作用于外部風(fēng)險，是外部風(fēng)險的基礎(chǔ)。企業(yè)要進行風(fēng)險管理，主要是要對各項風(fēng)險進行有效的預(yù)判、識別、歸類、消除或降低，以此過程來降低或者消除風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。從管理的方式來看，可以初步分為動態(tài)管理和靜態(tài)管理。靜態(tài)管理更像是例行管理，而動態(tài)管理會隨著經(jīng)營周期或者項目周期的不同有所調(diào)整或者實施臨時管理。

三、當下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀及問題

1.財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，科學(xué)性不足

由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，使得其在面臨管理變革或者經(jīng)濟環(huán)境變化的時候應(yīng)對稍顯不足。從風(fēng)險管理的角度看，主要體現(xiàn)在其對于內(nèi)外部風(fēng)險控制和管理的制度建設(shè)不夠完善，或是沒有建立相關(guān)的控制制度，或是建立了但是成為一紙空文，或是沒有根據(jù)實際情況的變化和演變對于風(fēng)險管控政策和制度進行有效的微調(diào)和完善。這些都是當下國有企業(yè)在風(fēng)險管控中體現(xiàn)出來的問題和不足。對于沒有建立或者一紙空文的現(xiàn)象，經(jīng)過前期的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革已經(jīng)初步得到了有效的解決，國有企業(yè)普遍均建立起了自己的風(fēng)險管控制度，但是對于調(diào)整和完善工作的滯后則是當下國有企業(yè)較為普遍的現(xiàn)狀，總結(jié)下來就是現(xiàn)行的風(fēng)險管控制度不再適應(yīng)當下的風(fēng)險管理工作需求，科學(xué)性和合理性有待提升。

2.財務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行缺位，表面化嚴重

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控的核心和關(guān)鍵部分是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險控制和管理對于內(nèi)外部風(fēng)險管控都是具有重要的意義和作用，各類企業(yè)的風(fēng)險管控應(yīng)該以財務(wù)風(fēng)險為基本風(fēng)險視角，做好財務(wù)管理思維在風(fēng)險管控中的滲透。經(jīng)過走訪和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當下的國有企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管理作為其一項基本工作的現(xiàn)象普及率較高，但是眾多的國有企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管控的時候均停留在表面，主要表現(xiàn)在僅僅進行純粹的計算相關(guān)指標，然后進行描述性分析，以此作為風(fēng)險識別和判斷的依據(jù)。這樣的表面化管理和應(yīng)用不僅僅沒有達到相關(guān)的效果，反而有可能導(dǎo)致風(fēng)險管理出現(xiàn)誤判或者漏判，給企業(yè)帶來較為嚴重的損失和后果。

3.人才不足，質(zhì)量不高

財務(wù)風(fēng)險管理是一項相當專業(yè)工作和事項，它需要管理者既具有相當過硬的財務(wù)知識和技能，又需要專業(yè)的風(fēng)險控制知識和技能，再輔之以對應(yīng)行業(yè)的知識、豐富的實踐經(jīng)驗，才能夠做好相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制工作。然后在當下的國有企業(yè)內(nèi)部，具有這樣高水平的風(fēng)險管理和執(zhí)行人員數(shù)量較少，而且集中于福利待遇較好或者所處地方或行業(yè)較好的少數(shù)地方國有企業(yè)，在數(shù)量本就不多的情況下還存在著嚴重的分布不均衡的現(xiàn)象。雖然這是市場對于資源配置的基礎(chǔ)性作用導(dǎo)致的，但是仍然給國有企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升帶來較大的阻礙，人才問題已經(jīng)成為當下國有企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管控能力和效果的關(guān)鍵問題。

四、國有企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險控制的建議措施

1.積極建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

針對于制度的落后和科學(xué)性不足，我們主要建議國有企業(yè)進行制度的建立和完善工作。企業(yè)風(fēng)險控制的財務(wù)視角是制度的重要內(nèi)容和核心要素，不僅僅要建立起相應(yīng)的制度依據(jù)，而且還要建立起制度的實施、反饋、完善的標準過程和體系，寫入制度中去，這就是制度完善的根本依據(jù)。國有企業(yè)在建立和完善財務(wù)風(fēng)險管控制度的時候，一定要著眼于財務(wù)的基礎(chǔ)性作用，根據(jù)自身的具體情況進行有針對性的布置和設(shè)計。例如對于資金風(fēng)險管理，首先要考慮企業(yè)自身對于風(fēng)險的接受程度，是保守型還是積極型還是居中，風(fēng)險類型的確定主要是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)帶來的風(fēng)險需求不一致。其次設(shè)置好已經(jīng)確定的風(fēng)險閥值，研究自身的資金使用內(nèi)在規(guī)律，是更加強調(diào)資金使用成本還是資金周轉(zhuǎn)速度，都會涉及到不一樣的制度和策略設(shè)計。

2.深刻理解和運用財務(wù)風(fēng)險管理的各個模式和方法

（1）國有企業(yè)應(yīng)該意識到所謂財務(wù)風(fēng)險管控并不是幾個財務(wù)指標的計算和描述性分析，然后就可以基于此進行有效的風(fēng)險管理和控制，這樣的結(jié)果就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險的誤判或者漏判。我們認為，財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是財務(wù)風(fēng)險或者財務(wù)指標的計算，而是要基于財務(wù)的基礎(chǔ)性作用，積極利用財務(wù)思維進行風(fēng)險管理。財務(wù)思維是什么，我們總結(jié)下來，主要是成本和收益思維、貨幣價值和時間價值思維以及趨勢思維。應(yīng)用到財務(wù)風(fēng)險管控中，我們首先應(yīng)該注重風(fēng)險的成本和收益，風(fēng)險的成本即是風(fēng)險帶來的期望損失，風(fēng)險的收益則是風(fēng)險帶來的期望收益，二者的關(guān)系是概率上不相容的關(guān)系。

（2）注重風(fēng)險的時間價值和風(fēng)險背后的貨幣價值，適當使用風(fēng)險時間價值貼現(xiàn)和貨幣價值轉(zhuǎn)換的手法來定量分析風(fēng)險的大小；要注重風(fēng)險的趨勢分析，根據(jù)風(fēng)險的成因和影響因素，可以利用趨勢分析法進行風(fēng)險的預(yù)判和識別，從事前階段做好風(fēng)險控制工作。

3.做好人才引進和培養(yǎng)工作

人才是企業(yè)進行管理工作的關(guān)鍵要素，對于國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也是一樣，需要有高水平的人才隊伍加入，才能夠立竿見影的提升企業(yè)的風(fēng)險管控水平。首先建議國有企業(yè)積極引進具有財務(wù)背景的風(fēng)險管控人才，深入實施和研究基于財務(wù)風(fēng)險管控。具體來講，地方國有企業(yè)需要積極創(chuàng)造人才吸引政策和福利條件，為人才的各個方面提供較大的幫助或者福利，提升企業(yè)自身在人才市場的競爭力。其次，要做好企業(yè)內(nèi)部人才挖掘和培養(yǎng)工作，發(fā)揮高水平風(fēng)險管控人才的引領(lǐng)和示范作用，建立和完善的培訓(xùn)體系，為企業(yè)風(fēng)險管控人才的儲備和人才體系建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，保持企業(yè)的人才競爭力。

五、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是當下各類企業(yè)進行風(fēng)險管控的重要內(nèi)容和模式，也是財務(wù)基礎(chǔ)性作用應(yīng)用的具體體現(xiàn)。對于國有企業(yè)來講，恰逢改革升級轉(zhuǎn)型契機，應(yīng)該積極的響應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理的提升和優(yōu)化，為自己在經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)造出持續(xù)的競爭力和穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。我們希望國有企業(yè)從制度建設(shè)和完善、方法應(yīng)用創(chuàng)新以及人才引進等方面著手，特別是方法應(yīng)用創(chuàng)新，要積極適應(yīng)自身的額實際情況，切忌生搬硬套。我們希望在各方的共同努力下，國有企業(yè)能夠逐步提升自身的風(fēng)險管控能力，落實財務(wù)風(fēng)險控制，積極創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理方式和模式，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

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