陳琪

摘 要：在工程管理中，加強財務管理可以控制好企業(yè)中各方面成本壓力，其對工程進度和工程質量問題具有重要影響，做好工程財務管理工作成為企業(yè)成長和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。但是，目前社會中，很多企業(yè)工程財務管理中還存在一些問題，比如信息化管理水平不高，財務預算體系缺失等，本文在探討工程財務管理中的問題時，提出一些處理策略，希望對其他工程管理有所借鑒。

關鍵詞：工程財務管理；存在問題；處理策略

工程財務管理是工程管理中非常重要的工作，是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵，有助于提高企業(yè)的市場競爭力，有助于完善企業(yè)內部發(fā)展。工程企業(yè)面對的市場環(huán)境是極具競爭壓力的，只有嚴格執(zhí)行工程財務管理制度，才能在市場中立于不敗之地。做好工程財務管理工作可以幫助企業(yè)整理出有價值的財務報表，根據(jù)報表可以全面，客觀分析公司資金的去向，企業(yè)發(fā)展投資方向，企業(yè)成本控制是否合理，企業(yè)未來收益是否合理。然而，目前市場上企業(yè)進行工程管理工作中存在很多問題，并沒有做好財務管理工作。所以，當下企業(yè)迫切需要解決工程財務管理問題，提出有效處理策略。

一、工程財務管理中存在的問題

（一）對工程財務管理缺乏正確認知

受傳統(tǒng)的財務管理理念影響，財務管理人員對財務管理工作缺乏正確的認知，日常工作內容局限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面管理，而忽視掉對施工過程的經(jīng)營管理，這也是我國建筑行業(yè)目前普遍現(xiàn)狀，沒有充分發(fā)揮財務管理在施工過程中的作用，沒有在工程成本，工程質量，工程進度之間做好協(xié)調和均衡，這是最重要的問題，直接導致財務管理工作的功能發(fā)揮。還有部分財務管理人員財務管理手段老舊，綜合素質偏低，不懂得如何利用信息化財務管理，這在一定程度上促使管理成本增加，耗費時間，物力，人力，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極影響[1]。

（二）成本核算方式不合理

工程財務管理中，工程成本核算方法不合理，企業(yè)財務管理人員在進行會計核算時采取的核算體系不科學，這也是影響財務管理的重要因素。很多企業(yè)管理中，財務管理人員上崗工作前沒有經(jīng)過專業(yè)的制度培訓，財務管理技能培訓，因此財務管理人員并不懂得系統(tǒng)的財務制度執(zhí)行規(guī)則，也不懂得現(xiàn)代社會中信息化財務管理的技能，導致不懂得會計核算方式。還有一種情況是普通企業(yè)的會計核算處理方式與工程企業(yè)不同，工程企業(yè)有很大的成本投資，比如設備投資，待攤投資等，這都需要有專業(yè)的財務報表中體現(xiàn)，才能真正做到有效控制成本，但是，很多企業(yè)進行成本控制時不能準確估算這部分成本。

（三）預算執(zhí)行過程不嚴格

工程預算是工程建設管理中最重要的法規(guī)，預算執(zhí)行過程必須嚴格，然而，企業(yè)實際執(zhí)行過程中，卻出現(xiàn)很多擅自提高標準，隨意消耗成本等不合理現(xiàn)象，造成超出預算的情況發(fā)生。有些工程企業(yè)隨便把工程預算費用挪作他用，迫使工程建設方面出現(xiàn)問題，還有一些工程企業(yè)超出預算標準，究其根本，就是因為工程建設過程沒有合理分配預算使用標準，隨意使用預算費用，導致后期沒有預算，甚至有些單位大量添加辦公室用品，購車購物等大支出消費行為，這個一種不合理現(xiàn)象。預算執(zhí)行過程必須嚴格進行，才能保證企業(yè)真正做好財務管理。

（四）對工程項目中稅務問題不重視

企業(yè)工程項目通常投資大，具有周期長特點，一個大的企業(yè)工程項目可能還包含很多小的企業(yè)投資項目，因而，工程企業(yè)會面對很多資金運行，大額稅務問題，種類繁多，數(shù)值較大。這就對財務管理人員提出專業(yè)化要求，財務人員必須經(jīng)過全面培訓才能走上財務工作崗位。一旦有專業(yè)知識缺失的專業(yè)技術人員上崗，就有可能因不懂財務稅務問題而造成財務混亂，導致企業(yè)最終受罰。或者企業(yè)為了追求高收益，低成本，采取擦邊球的方法躲過高額財務，這樣的做法嚴重損害了國家和人們利益，這些對工程企業(yè)都是不利因素[2]。

二、工程財務管理中處理對策

（一）樹立正確財務管理理念

很多財務管理追求利潤最大化，這是一個企業(yè)經(jīng)營目標，但是，對于財務管理工作而言，一定要做到保證實現(xiàn)企業(yè)利潤的同時要做好成本控制，做好建設項目的資金管理，對工程企業(yè)各項支出做好預算工作，并嚴格執(zhí)行。財務管理人員必須認識到財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的最重要部分，要樹立正確的財務管理理念，做好財務工作的預測，計劃，控制以及考核等各項工作，做好規(guī)范，科學的財務報表，通過全面，專業(yè)化控制保證財務管理效能最大限度發(fā)揮。最后，工程企業(yè)管理是具有風險的，財務管理人員要首先做好風險的預防工作，分析影響企業(yè)風險的各種因素，做好風險控制，成本控制，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）財務管理人員需要引進高素質人才

財務管理信息化越來越普遍，網(wǎng)絡軟件也逐漸進行優(yōu)化和升級，財務管理人員工作業(yè)務要求必須是專業(yè)人員才能勝任工作任務，因而，企業(yè)需要引進高素質人才，提高專業(yè)化技能，提高利用網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)處理財務工作。高素質人才在進行基本財務工作后能夠進行創(chuàng)新性開發(fā)，對于信息化財務系統(tǒng)掌握的更好，技能更熟練，學習能力強，在財務部門中可以充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。當然，企業(yè)需要對財務管理人員進行培訓，針對財務人員的專業(yè)技能，新知識新財務系統(tǒng)知識培訓，促使財務人員能隨時接收到最新化財務系統(tǒng)，完善企業(yè)財務管理工作。

（三）建立健全財務內控制度

企業(yè)想要完善財務管理工作就需要建立健全一套完整，科學，合理的財務內控制度，做好財務的內控工作。很多工程企業(yè)目前沒有合理的制度體系，這樣不利于財務有效管理，企業(yè)需要廢除不合理的舊制度，建立或優(yōu)化財務內控制度。財務管理人員要做到加強財務內控制度的執(zhí)行力，并在執(zhí)行過程中完善業(yè)務工作流程。財務管理人員還要協(xié)助其他部門做好審核項目工作，科學評估項目價值，做好項目預算與獨立運行工作，加強財務信息的規(guī)范化，制度化，以及實現(xiàn)財務報表的價值，通過財務信息分析，可以幫助企業(yè)提升競爭力[3]。

三、結束語

企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，提高工程財務管理是重中之重。工程財務管理處理策略要達到全方面，專業(yè)化提高財務管理水平，優(yōu)化企業(yè)內部財務制度，做好財務評估和管理工作，建立完善的監(jiān)督執(zhí)行體系，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能的高素質人才都可以幫助財務管理工作提升，企業(yè)要做好財務管理，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李英.探究工程財務存在的問題及優(yōu)化措施[J].金融經(jīng)濟，2018（16）：220-221.

[2] 韓毅.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].中國市場，2018（22）：157+159.

[3] 曾戰(zhàn)鋒.工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].財會學習，2018（13）：45-46.