龔啟濟(jì)

摘 要：隨著世界政治、經(jīng)濟(jì)多極化發(fā)展，我國企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境中，企業(yè)要求得穩(wěn)定、長期的發(fā)展，絕不能疏忽企業(yè)的財(cái)會(huì)制度。然而，我國企業(yè)的財(cái)會(huì)制度中還存在若干問題，制約著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，本文將系統(tǒng)分析企業(yè)財(cái)會(huì)中普遍存在的問題并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)；問題

我國企業(yè)的財(cái)會(huì)制度經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，取得了很大進(jìn)步，但是財(cái)會(huì)制度并不完善，還存在很多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要掙脫傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度模式，接受現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)監(jiān)管方式，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作符合企業(yè)經(jīng)營方針，使財(cái)會(huì)信息成為企業(yè)制定發(fā)展策略的可靠依據(jù)。

一、我國企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀

1、財(cái)會(huì)制度混亂

我國很多企業(yè)在財(cái)會(huì)制度上存在諸多問題。很多企業(yè)在計(jì)量管理、驗(yàn)收管理、定額管理、原始憑證記錄等方面甚至無制度可言。財(cái)會(huì)部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清，使得財(cái)會(huì)人員工作時(shí)出現(xiàn)職責(zé)交叉和工作空白區(qū)域，不僅造成人力的浪費(fèi)，還影響了工作進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理困難，財(cái)會(huì)賬目混亂，最終的財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞百出。

2、財(cái)會(huì)工作者綜合素質(zhì)偏低

在我國，很多企業(yè)不設(shè)專門的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，尤其反映在中小企業(yè)，財(cái)會(huì)人員的選用不符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)會(huì)的實(shí)際操作方面缺少經(jīng)驗(yàn)就正式上崗，對國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解不多，所做的財(cái)會(huì)工作無法反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，更無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。使企業(yè)的財(cái)會(huì)制度不能真正發(fā)揮作用。

3、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督機(jī)制不完善

在我國，很多企業(yè)建立的財(cái)會(huì)控制監(jiān)督體制并沒有履行相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)財(cái)會(huì)控制監(jiān)督體制的建立缺乏科學(xué)性，監(jiān)督系統(tǒng)不全面，監(jiān)督制度的實(shí)施缺乏力度。企業(yè)管理者對企業(yè)的管理工作習(xí)慣于“亡羊補(bǔ)牢”式的事后控制，疏忽了企業(yè)日常的維護(hù)和財(cái)會(huì)監(jiān)督的作用。有些管理者甚至認(rèn)為完善企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制會(huì)分散人員的工作重心，降低企業(yè)工作效率。

4、財(cái)會(huì)工作信息化建設(shè)落后

在高度信息化的時(shí)代，財(cái)會(huì)信息對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，客觀有效的財(cái)會(huì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成效，是對自身經(jīng)營的進(jìn)一步規(guī)劃和對市場變化作出的反應(yīng)決策的依據(jù)。然而我國很多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作仍未脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，計(jì)算機(jī)悲哀地變成辦公室的擺設(shè)。企業(yè)不懂得建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)軟件，財(cái)會(huì)工作效率低下，資源浪費(fèi)。企業(yè)管理者不懂得依靠財(cái)會(huì)信息做出決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)工作信息化的步伐十分落后。

二、解決財(cái)會(huì)相關(guān)問題的若干對策

1、企業(yè)財(cái)會(huì)制度的建設(shè)

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要制定一系列行之有效的財(cái)會(huì)制度，按工作內(nèi)容明確劃分各個(gè)分部門的職能，部門內(nèi)部工作人員明確自身的職責(zé)范圍，依法規(guī)范財(cái)會(huì)人員的職業(yè)行為，提高部門的整體工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和制約機(jī)制的有效運(yùn)行。然而，要保證財(cái)會(huì)制度真正的發(fā)揮作用，必須首先提高企業(yè)管理者對財(cái)會(huì)工作的重視，因此有必要加強(qiáng)對企業(yè)管理者財(cái)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對財(cái)會(huì)工作的認(rèn)識(shí)。

2、提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該注重對財(cái)會(huì)工作者的綜合素質(zhì)教育，定期對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作者熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和制度并達(dá)到在工作中熟練應(yīng)用的程度。教育財(cái)會(huì)工作人員關(guān)注國家的宏觀政策的調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。提升財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)道德和法律意識(shí)，避免企業(yè)陷入法律誤區(qū)。

3、完善企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的財(cái)會(huì)工作建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)各部門間的信息交流，使各部門在整體規(guī)劃下相對獨(dú)立地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效配合并相互制約。首先，要保證財(cái)會(huì)監(jiān)督部門監(jiān)督工作的獨(dú)立性，使監(jiān)督工作不受其他部門影響，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。其次，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，保證對企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營管理的監(jiān)控起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)會(huì)工作監(jiān)督機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)有效的解決問題。

4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作信息化建設(shè)

（1）財(cái)會(huì)信息透明化

企業(yè)管理者應(yīng)提升認(rèn)識(shí)，重視財(cái)會(huì)工作的信息化，對企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，運(yùn)用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的透明化。企業(yè)可以設(shè)置專門人員企業(yè)的財(cái)會(huì)狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使管理者能夠及時(shí)、完整的了解企業(yè)整體的財(cái)會(huì)信息及資產(chǎn)資本運(yùn)營情況，做到財(cái)會(huì)工作和企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)緊密結(jié)合，使財(cái)會(huì)工作發(fā)揮重要的作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（2）打破傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的管理獨(dú)立化

企業(yè)需要有專門的人員管理財(cái)會(huì)信息，賦予該專門人員一定的權(quán)限，脫離上級部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素的制約，減少財(cái)會(huì)信息受外來因素的干預(yù)，使財(cái)會(huì)信息真實(shí)客觀地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（3）充分利用現(xiàn)代化的信息管理工具

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立財(cái)會(huì)工作信息化管理系統(tǒng)，充分利用功能強(qiáng)大、操作簡便的計(jì)算機(jī)對財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有效管理。通過計(jì)算機(jī)對財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)精準(zhǔn)的整理，管理者可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一目了然，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出正確的發(fā)展規(guī)劃和成本核算、資金核算、銷售評估以及利潤預(yù)測。

三、結(jié)語

我國企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)會(huì)意識(shí)分不開，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財(cái)會(huì)制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督和管理、在財(cái)會(huì)工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作才會(huì)有條不紊地進(jìn)行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。

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