潘 昊

當今社會發(fā)展迅速，如今的社會已經(jīng)進入了經(jīng)濟全球化的時代，各方面的信息技術也相當?shù)某墒煊羞M步，并且全球的距離都拉近了，很多企業(yè)也是借鑒這種先進的管理制度和方法來進行人力資源管理的。管理人事方面和考核上采取績效考核的方法。但是在具體的執(zhí)行過程當中，因為有原有的管理理念的殘留導致在實施的時候存在眾多的問題。下面具體來分析一下關于這方面的內容。

一、關于人力資源管理、知識管理和企業(yè)績效的概念

（一）關于人力資源管理的概念

一般的企業(yè)的人力資源管理是指企業(yè)按照自身的要求和需要進行相關的招聘，并且招收符合企業(yè)要求的人才，然后在平常的工作之中和工作之余培養(yǎng)和訓練員工，培養(yǎng)和提高員工的技能水平以及基礎知識。在培訓新員工的同時還可以檢測一下公司內部的員工，把那些不符合企業(yè)發(fā)展的員工辭退，然后對優(yōu)秀的員工給予提攜和栽培，這樣也大大的提升了企業(yè)之中員工之間的競爭力。

（二）關于知識管理的概念

在企業(yè)內部建立相關的企業(yè)文化和員工文化還有基礎的技能知識和相關的管理系統(tǒng)，并且通過建立的管理系統(tǒng)來來發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)做出相應的調整。在日前競爭力較大的市場，建立一個完整的知識管理系統(tǒng)是可以幫助企業(yè)來做出正確而又有效的選擇的，這樣也能夠滿足市場對于企業(yè)的需求。

（三）關于企業(yè)績效的概念

企業(yè)在某一段時間內所取得的成績就是企業(yè)績效，我們可以根據(jù)一個企業(yè)的績效成績分析得出一個企業(yè)上的發(fā)展情況和盈利情況還有后續(xù)發(fā)展的一個情況。

二、關于人力資源管理和知識管理導向的聯(lián)系

人力資源管理是很多企業(yè)的一個重點要素，但是知識管理也是企業(yè)的一個關鍵因素，它們對于企業(yè)的發(fā)展都起著至關重要的作用，不過兩者間也是有區(qū)別的，而且兩者之間互相影響著對方。想要提升企業(yè)的績效，首先要提高人力資源管理的競爭力，也要提高知識管理的競爭力，然后進一步的讓企業(yè)自身的文化知識豐富起來，吸引到更多的更優(yōu)秀的人才，有了人才的加入，逐漸擴大隊伍，企業(yè)的績效也會有所提升。其次企業(yè)要合理的建設一個完整的人力資源管理制度，還有知識管理機制，然后以這兩個方面的共同點為出發(fā)點，讓兩者之間互相促進進步。最后，關于知識管理導向必須要體現(xiàn)在人力資源管理這方面才能夠體現(xiàn)知識管理導向的價值。而且人力資源在招聘的時候，也應招聘一些非常優(yōu)秀非常出類拔萃的人才，有了這個條件以后在進行相關的安排和布置，讓人才起到作用，讓整個知識管理導向更好的發(fā)展。

三、知識導向和企業(yè)績效的關聯(lián)

當我們對人力資源和知識管理有了相應的了解以后，對于知識管理導向下的人力資源管理進行分析和研究。

我們首先來了解一下人力資源管理跟知識管理導向的一個關系:在一個企業(yè)的內部，企業(yè)發(fā)展的兩個重要因素就是企業(yè)的人力資源和知識資源了。因為他們對于企業(yè)提升自身的競爭力有著巨大的作用，并且這兩者之間存在著非常密切的關系。不僅僅是人力資源管理部給企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，知識管理部門也是給企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才的［1］。所以促進知識管理部門的發(fā)展就是促進企業(yè)的發(fā)展，另外人力資源部門要多和知識管理部門開展活動，主動提高企業(yè)的文化氣氛，讓企業(yè)的員工對于企業(yè)文化和知識技能等方面有所提高。

下面我們具體的分析一下，關于人力資源管理、知識管理和企業(yè)績效之間聯(lián)系。首先是企業(yè)單位的招聘，人力資源在招聘員工的時候一定要對新員工進行相關的培訓，并且讓新員工對公司有個大概的了解，這些對于企業(yè)的發(fā)展都是有利的，并且直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的人力資源開展工作的時候，一定要招聘素質較高的人員進行工作，還有技能方面比較過硬，這對于人力資源來說是一項重要的任務［2］。并且在招聘新員工的時候要看重新員工的工作能力和責任感，要能夠在企業(yè)未來的發(fā)展當中給企業(yè)帶來高校的基礎發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。除此之外，人力資源部還要特別的重視對員工進行相關培訓，要運用培訓的機會提高員工的工作熱情，并且給優(yōu)秀員工給予政策獎勵，還要促進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展［3］。

一個企業(yè)肯定要有相關的制度才能夠完整的運行，那么作為人力資源的管理可以建立一個有效的業(yè)績獎懲制度來促進員工工作的積極性，這樣不進督促了員工股的工作，同時也給優(yōu)秀員工必要的獎勵，對于不優(yōu)秀的人也給予了懲罰，大大提高了企業(yè)的員工工作的動力。員工會根據(jù)自己的實際情況進行相應的調節(jié)，明確自己的工作計劃，有針對性有目的的去完成工作，這樣對于企業(yè)的良性發(fā)展是非常有益的。同時也節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)的創(chuàng)造非常有促進作用［4］。

然后在企業(yè)知識管理方面要以知識共享的方式來進行企業(yè)管理，在企業(yè)的發(fā)展之中，企業(yè)知識管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的績效提高。加上時代發(fā)展非常的快，很多信息技術在不斷的發(fā)展更新，一些企業(yè)慢慢的開始引入新新技術，并且對于專業(yè)知識的資源進行相應的整合和開發(fā)，這樣大大的提高了員工對于知識資源的利用，企業(yè)的知識管理導向是起到非常打的作用的，它能夠給企業(yè)內部實現(xiàn)創(chuàng)新的意識和建議，同時也能夠為企業(yè)開發(fā)新的業(yè)務。另外企業(yè)的知識管理能夠讓企業(yè)的競爭力提升，并且給現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)提供了有利的條件，讓企業(yè)走得更快，飛得更穩(wěn)。其中最為突出的表現(xiàn)是企業(yè)的績效和經(jīng)濟效益方面的體現(xiàn)，這兩方面充分的體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展狀況。

四、人力資源與知識管理相結合

基于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)的實踐技能和企業(yè)的獨特文化氛圍以及企業(yè)的內外部資源的靈活應用都充分的體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，同時也突出其企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外一個企業(yè)規(guī)范的管理模式和相關的機制都是現(xiàn)代企業(yè)的核心，而且企業(yè)的知識管理能力也是企業(yè)核心的一部分。一個企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代背景下提高自身的核心競爭力就要充分的結合人力資源管理和知識方面的管理，而且這對于企業(yè)的知識資源以及知識資源的采取能力的管理能力能夠大大的提高。給企業(yè)帶來一個良好的工作氛圍。

首先是知識資源跟人力資源的關聯(lián)。企業(yè)內部核心的競爭力的關鍵因素在于人力資源和知識資源的管理。所以這兩者之間是密不可分的關系，無論是哪一個都不能夠把這兩者分開、孤立的拿來對比分析［5］。因此可以看出，要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，就必須提高企業(yè)的核心競爭力，而且要向外部多溝通多學習，學習他人的長處優(yōu)點，對知識資源和管理機制進行相應的整合，并以此來進行文化分配知識資源。其次人力資源管理跟知識資源管理是可以互相扶持的，為什么這么說呢？因為人力資源管理需要有管理能力、經(jīng)濟管知識、法律知識和人力資源知識等方面的知識和能力，并且能夠運用到各個部門當中，進行合理的規(guī)劃和分配。人力資源管理非常的重要，在進行分配資源之前要做好相應的準備工作，要深入研究分析和學習，這樣運用所掌握的知識進行合理的管理和分配，對于企業(yè)的發(fā)展也能夠有更高效的運轉。人力資源管理的好壞與否決定了知識資源管理的表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)和相關的部門在運行方面要有人力資源管理部門的配合才能夠給人力資源和知識資源持續(xù)性的發(fā)展，要合理的分配人才資源，并且對知識資源進行優(yōu)化和分配，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長期的發(fā)展下去。要讓人力資源管理機構跟知識管理部門進行相關的合作，并且不定期的組織線骨干的文化活動，舉行企業(yè)的文化活動，以獎勵的形式來提高部門工作人員的積極性和熱情。給企業(yè)創(chuàng)造一個氛圍濃厚的工作環(huán)境，并且跟知識管理部門相結合，定期對工作人員進行相關培訓，讓員工有自我學生和升級的機會，提高員工的綜合素質。還可以通過外派人員學習更加先進的管理技術。

對于新形勢的經(jīng)濟時代下，企業(yè)的核心競爭力主要靠人力資源管理和知識管理這兩大塊。無論缺少哪一個都會對企業(yè)造成嚴重的損害，當我們在進行企業(yè)管理的時候，一定要加強對人力資源和知識管理的關注度，并且把這兩者重視起來，人力資源管理要注重培養(yǎng)多方面能力的復合人才，并且要對人才進行相應的培訓，加強知識型人才的納入，后續(xù)要完善整個企業(yè)的知識資源，給企業(yè)人才創(chuàng)建一個良好的工作分位。企業(yè)一定要科學合理的分配知識資源，并且有效的利用這些知識資源來提升企業(yè)人力資源的管理制度，讓企業(yè)迅速進入一個長遠穩(wěn)定的發(fā)展狀況。

人力資源管理的重要性對于公司來說有著巨大的意義，企業(yè)不能夠忽視了人力資源的重要作用。而且一定要科學的完善企業(yè)人力資源管理體系，讓人力資源管理部門有效的配合公司的各個部門，并且讓工作順利的執(zhí)行。人力資源還能夠給知識管理的相關單位帶來優(yōu)秀的人才資源，讓企業(yè)的知識和資源進行優(yōu)化匹配。另外一方面還能夠促進企業(yè)知識管理相關的單位和人力資源管理的單位進行愉快的合作，一起宣傳豐富多彩的企業(yè)文化活動，并且把企業(yè)的文化和企業(yè)員工有效的凝聚起來，提升企業(yè)員工的歸屬感，推進企業(yè)員工的綜合素質。

關于知識資源管理跟人力資源管理的相輔相成的。知識資源管理是可以給人力資源管理提供知識資源的，并且?guī)椭块T和組織達成相應的績效，完成業(yè)績。在完成企業(yè)的業(yè)績目標以后還要對完成的情況進行一個綜合的評估，按照制定好的獎罰機制來做衡量，并且提高部門運行的概率。這樣還能夠提升愜意文化的結構，優(yōu)化企業(yè)的文化結構。給員工提供了一個可以學習和提升自己的平臺，給企業(yè)的知識資源提供了很多的途徑，并且大力的提高員工的工作質量，給企業(yè)的發(fā)展帶來嶄新的一面。

五、人力資源管理對企業(yè)績效的意義

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代的背景下，人力資源管理管理在如此競爭激烈的企業(yè)顯得越來越重要了，對公司的發(fā)展影響也是越老越大的，這些主要體現(xiàn)在一下幾個方面:

（一）進行合適的人力資源規(guī)劃

人力資源的規(guī)劃起到的作用是給企業(yè)的人力資源需求和可能供給方面進行一個預測。這樣可以保證企業(yè)在需要人才的時候能夠招到合適的人才上崗。并且實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工個人的利益。人力資源的管理和其他企業(yè)的資源的管理有所不同，因為這樣的資源是不可能隨時獲取的。由于社會環(huán)境的變化，記上技術的改革，所以對于工作內容有所調整，對于員工也是有新的要求的。這樣就對人力資源有著硬性的要求，要對未來進行合理的規(guī)劃，并且要有前瞻性，合理的、及時的、準確的保證企業(yè)在合適的時候能夠招到合適的人才，對企業(yè)進行有效的經(jīng)營和管理。人力資源在進行規(guī)劃的時候要對外部環(huán)境進行分析和研究，并且對于內部的情況要了如指掌。了解自身的優(yōu)缺點，以及沒有發(fā)揮出來的潛力，并且充分的開發(fā)潛力，利用自身的優(yōu)勢，根據(jù)環(huán)境變化來詳細的分心人力資源的需求，制定一個合理的計劃和必要的措施。人力資源對于現(xiàn)有的和未來勞動力的規(guī)劃都計劃好就是一個成功的人力資源規(guī)劃了。首先要確定一個招聘的策略和發(fā)展的計劃，然后協(xié)調人力資源的規(guī)劃進行相應的管理和活動。所以，人力資源規(guī)劃是整個企業(yè)運行的重要鏈接因素，它涉及到整個企業(yè)未來的發(fā)展，主要取決于公司的目標方向，以及相關的策略。當公司面臨的外部環(huán)境和員工知識技能的掌握情況，公司可以通過人力資源規(guī)劃來確定是否有足夠的有素質的員工有效的推動公司的運行。

（二）關于招聘帶來的作用

在給公司甄選人才的時候，人力資源管理是起到相當重要的作用的。人力資源管理負責人在招聘人才的時候要通過對人才各方面綜合能力的考察，比如知識技能，比如溝通表達能力等方方面面的篩選進行招聘人才。利用知識資源管理優(yōu)化整個甄選人才的過程，并且高效的去完成這個環(huán)節(jié)，保證甄選的都是合格的人才，能夠給企業(yè)創(chuàng)造有效的效益。這個招聘對于企業(yè)的發(fā)展也是相當有幫助的，或者說直接關乎到企業(yè)的未來。同時對于公司內部的資源也是要及時調整和優(yōu)化，讓原來的員工對此安排沒有意見，也讓新的員工有了用武之地。這樣的公司也是一個優(yōu)秀的公司。那么在招聘人才進行篩選的時候，其中也要對其性格進行測試，運用相關的方法進行要給性格特點測試，了解人才的性格和知識技能水平，對他們未來能給企業(yè)帶來的成績做一個預測，選出合適的員工，給空缺的位置進行替補，這樣可以有效的展開今后的工作情況。合理的運用知識資源可以減少企業(yè)的成本，增強企業(yè)的效益。

六、結語

通過以上的描述，在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景之下，充分有效的把知識資源管理和人力資源管理結合起來，這對于企業(yè)的招聘非常有利，并且這對于企業(yè)的人才結構和知識資源儲備方面有著重要的影響。運用這種結合的方式給企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，并且還可以大大的提高工作人員的職業(yè)素質，改變企業(yè)的的不良運作情況，并且優(yōu)化內部結構，總體來提高企業(yè)的核心競爭力，最后來實現(xiàn)企業(yè)的高效業(yè)績。當然在改善企業(yè)的不良情況之前，要盡可能的降低一些經(jīng)濟方面的糾紛，讓企業(yè)的員工能夠安心的去工作，而不是成天提心吊膽的工作。企業(yè)也能夠減少運作的成本，把資金投入更為重要的環(huán)節(jié)當中，研發(fā)新的產(chǎn)品來提高生產(chǎn)質量。這種機制對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有意義的，而且這種機制的重要作用在于企業(yè)的產(chǎn)出的增加以及創(chuàng)新能力的提高，還有質量的大大提升。總之，人力資源管理和知識資源管理的有效結合將會是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造方面的重要因素，并且直接影響到企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

［1］樂迪.淺談人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效［J］.企業(yè)導報，2016，04（12）:130～132.

［2］王永清.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效［J］.科技展望，2016，26（30）:173～174.

［3］高華，代曉非，趙清.人力資源管理實踐知識管理導向與企業(yè)績效研究［J］.經(jīng)貿(mào)實踐，2016，13（06）:174～175.

［4］石燕麗.新形勢下人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效［J］.經(jīng)營管理者，2016，35（04）:213～214.

［5］韓逍.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效［J］.知識經(jīng)濟，2017，14（21）:30～32.