唐一兵

摘 要：隨著經濟全球化進程的加快，世界經濟變得日益復雜，企業(yè)作為經濟市場中最基本的經濟體，想要在這場金融風暴中維持生存并且獲得發(fā)展，就要通過風險管理來降低風險，增加收益。企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段的不同可分為孕育期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期等生命周期，處在不同生命周期的企業(yè)，其面臨的風險是大不相同的。因此，企業(yè)的風險管理需要針對自身所處的發(fā)展階段的風險特點。本文從風險管理的內涵分析出發(fā)，先大致介紹了企業(yè)風險管理的種類以及不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的風險的類型，然后講述了風險管理對企業(yè)的作用與意義，最后對處在不同生命周期的企業(yè)給出了實施風險管理的針對性策略。

關鍵詞：風險管理；孕育期；創(chuàng)業(yè)期；成長期；成熟期；衰退期；策略

一、風險管理的內涵及分類

1.風險管理的內涵

風險管理可以細分為風險偏好和風險承受度兩部分。其中，企業(yè)希望承受的風險類型和風險程度屬于風險偏好的范圍，風險承受度指企業(yè)對于不同等級的風險設置的警示級別。因此，我們只要了解企業(yè)的風險偏好風險承受度，就可以掌控企業(yè)利益和風險之間的平衡點。

2.風險管理的分類

企業(yè)風險管理應對策略主要分為風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險承受這四大種類。下面，我們具體探討一下這四種風險管理的應對模式。

首先來看風險規(guī)避，顧名思義，就是投資者已經知道前方存在的風險并且主觀選擇避開這種風險，但是我們也知道，收益通常都是伴隨著風險存在的，因此，在投資者選擇風險規(guī)避時，也就代表自己放棄了前方的潛在收益，所以，一般情況下，投資者不會輕易選擇這種風險管理的模式，除非其實在無力承擔該風險或者有風險更小的其他途徑才會選擇做出風險規(guī)避的決定。

其次是風險降低這個模式，指的是企業(yè)在對相關成本收益進行權衡之后，進而采取一系列控制方法將潛在損失發(fā)生的可能性降低至企業(yè)的風險承受范圍之內?，F(xiàn)代企業(yè)采取風險降低模式時，按照時間段分為事前、事中和事后三個階段。在事前進行風險降低主要是為了盡量不出現(xiàn)損失，而事中和事后的風險降低則是為了使已經出現(xiàn)的損失盡可能地減少。

再來就是風險轉移，就是利用合同和保險等方式將企業(yè)可能面臨的風險轉移給其他主體，或者通過衍生金融工具（期權、期貨、套期保值）等方式分擔企業(yè)可能面臨的風險；這是一種實用有效的風險管理方式，當前，我國企業(yè)進行風險轉移主要是通過保險和套期保值的方式進行的。

最后是風險承受，這個單從字面上看并不好理解，它主要有兩種類型，其一是無計劃自留，也就是說，投資主體并沒有預料的會發(fā)生大額的損失，因此，在損失出現(xiàn)時，其需要利用一切可以使用的資金來填補損失，這往往會給企業(yè)帶來資金周轉困難等問題；其二是有計劃自我保險，也就是說投資主體在事先預料到了損失的額度范圍，因此，會通過建立風險預留基金等方式來留下彌補損失的資金，這種方式相比與前一種風險承受的方式要對企業(yè)更有利。

二、企業(yè)不同發(fā)展階段存在的不同風險

1.孕育期的風險

企業(yè)的孕育期指的是企業(yè)誕生的時期，這個時候企業(yè)往往還沒有出現(xiàn)雛形，只存在創(chuàng)業(yè)者的“構想”中。在這個時期，企業(yè)面臨的主要風險來自于創(chuàng)業(yè)者的主觀想法，創(chuàng)業(yè)者專業(yè)知識的缺乏、細節(jié)決定的錯誤、對利益的盲目追求都可能使企業(yè)早造夭折，除此之外，市場的變動以及消費者需求的變化都給孕育期的企業(yè)帶來巨大的風險。

2.創(chuàng)業(yè)期的風險分析

這個時期，企業(yè)初具雛形，開始進行內外整理以求在市場上站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)面臨的風險總的來說分為內部和外部兩大種類，外部風險主要是與其他企業(yè)的競爭，剛剛成立的企業(yè)產品比較單一，質量一般也不太穩(wěn)定，市場占額也比較小，缺乏忠實的顧客，在與實力較強的同類企業(yè)競爭時不具備優(yōu)勢；內部風險主要來源于企業(yè)組織制度不健全和決策的不合理，雖然大部分企業(yè)都有固定的結構模式，這些模式也有相似的點，但是企業(yè)依然需要探索最適合自己的組織結構，在探索過程中，一旦出錯，很容易使企業(yè)失控，面臨倒閉風險。再說決策，它關系著企業(yè)前進的方向，決策的失誤帶給創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的風險是不可估量的。

3.成長期的風險

成長期是企業(yè)高速發(fā)展的時期，這個時期企業(yè)面臨的市場風險相對較小，但財務風險會較高，因而也會對企業(yè)的發(fā)展造成深遠的影響。成長期的企業(yè)應該是上升狀態(tài)，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，市場占額的比例也越來越高，在這種情況下，企業(yè)掌權者往往會產生一種自大的心理，這種心理極易導致管理者盲目擴張企業(yè)，使企業(yè)規(guī)模迅速擴大，規(guī)模的增大讓管理者無力掌管企業(yè)，但又不愿對企業(yè)管理放權，最終致使企業(yè)進退兩難。除此之外，高速發(fā)展的企業(yè)也開始引起對手的重視，競爭對手往往通過壟斷原材料、低價占市等方式來阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至一些對手會設下“迷魂陣”，誘使企業(yè)掉入“多元化陷阱”，進一步加劇了企業(yè)的風險。

4.成熟期的風險

成熟期，企業(yè)面臨的主要風險來自于理念的保守，這個時期，企業(yè)已經取得了不小的成就，有了一定規(guī)模的穩(wěn)定市場，管理者為了保險起見，往往選擇持續(xù)保持當前的狀態(tài)而不再進行創(chuàng)新，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。如果市場上的競爭者不斷創(chuàng)新，則會導致企業(yè)逐漸衰退，走上不歸路。除此之外，成熟期的企業(yè)組織規(guī)模也趨于繁瑣化，導致工作效率的下降和約束力的減小。

5.衰退期的風險

衰退期的企業(yè)如同耄耋之年的老人，內部的任何一個“病變”和外部的任意一種“侵襲”都可能會使其走向死亡。這個時期企業(yè)面臨來自內、外部的高風險，其中企業(yè)外部風險主要來自于外部市場環(huán)境的變化，受其他替代產品的影響，市場份額逐漸萎縮，銷售量和利潤額都逐漸下降，現(xiàn)金凈流量日漸減少。內部風險則分為三個層面，首先，企業(yè)的各種硬件設施老化；其次，企業(yè)的組織管理模式出現(xiàn)較多詬病，各種規(guī)章制度都“行之無效”；最后，企業(yè)的人才資源也開始出現(xiàn)大量問題，優(yōu)秀的人才看不到企業(yè)前途選擇跳槽，留下的員工懶散且缺乏實力導。種種問題暴露了企業(yè)的內部隱患，也導致企業(yè)應對外部風險的能力降低，面臨淘汰的危險。endprint

三、風險管理對企業(yè)的作用與意義

首先，良好的風險管理可以幫助企業(yè)在解決問題時做出正確的決策，有利于企業(yè)適應當今復雜多變的經濟環(huán)境；其次，良好的風險管理能夠幫助企業(yè)做好各階段的經營規(guī)劃，有利于企業(yè)盡可能地實現(xiàn)自己的經營目標；最后，風險管理可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)獲得更大的經濟利益，從而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、如何針對企業(yè)不同發(fā)展階段進行風險管理

1.孕育期的風險管理策略

針對孕育期企業(yè)面臨的主要風險，在進行風險管理時要注意創(chuàng)業(yè)者的知識的累積和心理的變化。創(chuàng)業(yè)者要對行業(yè)有著深入的了解，可以正確選擇企業(yè)的方向、正確進行產品的設計、正確進行企業(yè)組織模式的創(chuàng)建。除此之外，在孕育期企業(yè)需要時刻關注消費者需求的變動，以便對市場做出正確的判斷。

2.創(chuàng)業(yè)期的風險管理策略

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨著諸多的不確定因素，對于企業(yè)內部，需要盡快找到適合自身發(fā)展的組織結構模式，穩(wěn)定企業(yè)內部配置，避免因內部混亂帶來的風險。對于企業(yè)外部，應充分了解市場情況，生產出符合市場需求的商品，提高企業(yè)在市場中的競爭力。除此之外，企業(yè)進行決策時也要考慮決策結果給企業(yè)帶來的風險，最好在決策前針對每一種情況都進行詳盡的可行性分析。

3.成長期的風險管理策略

這個時期管理者要控制自己的擴張沖動，杜絕盲目地過度投資，重視企業(yè)核心競爭力的提升，擴大企業(yè)現(xiàn)有產品的市場占有率，保持或擴大現(xiàn)有市場的領先優(yōu)勢。同時，也要未雨綢繆，利用先進的風險管理工具找出企業(yè)隱藏的風險和問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.成熟期的風險管理策略

這個時期，企業(yè)風險管理的重點是要對市場方向有一定的把握以及對自己有一個清晰的認識，管理層要調整投資方案，捕捉新的投資點，獲得新的利潤渠道，抵消單純性的市場因素對企業(yè)的沖擊，但是也不要盲目開辟新市場，以免走入“多元化陷阱”。除此之外，企業(yè)還應注重企業(yè)資本結構的優(yōu)化，在與企業(yè)整體戰(zhàn)略不背離的情況下，適當提高負債水平，選擇最優(yōu)的資本結構。

5.衰退期的風險管理策略

這個時期，企業(yè)在適應外部環(huán)境方面應加快尋找新的利潤增長點來替代目前已沒有發(fā)展空間的項目，要不斷尋求新的發(fā)展機遇以實現(xiàn)企業(yè)生命周期的再次循環(huán)；企業(yè)內部管理上要簡化繁瑣的組織結構、更新老化的硬件設施、留住優(yōu)秀人才。這樣才能為企業(yè)經營轉型提供人才和硬件設施保障，使企業(yè)成功轉型獲得新生。

五、結語

風險管理使企業(yè)提高利潤、持續(xù)發(fā)展的不二法門，面對企業(yè)不同發(fā)展階段存在的不同的風險，我們理應制定有針對性的風險管理策略，才能使企業(yè)在紛繁復雜的市場經濟環(huán)境中，經久不衰；在突如其來的經濟風暴中屹立不倒，逆流而上。

參考文獻：

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