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電力工程施工管理及成本控制

2017-11-17 22:09:28楊萍
科技視界 2017年19期
關(guān)鍵詞:電力工程成本控制施工管理

楊萍

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大大促進(jìn)了電力工程行業(yè)的發(fā)展。電力工程由于其有著與其他項(xiàng)目不同的特點(diǎn),施工過(guò)程中比較復(fù)雜以及技術(shù)要求比較高。所以對(duì)施工成本進(jìn)行的控制就成了施工管理過(guò)程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也可以理解為對(duì)施工成本進(jìn)行的控制將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。本文主要是介紹了電力工程施工管理以及施工成本控制中存在的問(wèn)題,并對(duì)此提出了與之相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制

0 引言

隨著我國(guó)不斷對(duì)電力體制進(jìn)行的改革,電力工程中的施工管理以及對(duì)施工成本進(jìn)行控制的問(wèn)題逐漸有了更高的地位。開始實(shí)施電力體制的改革之后,電力市場(chǎng)也就不再屬于壟斷市場(chǎng),因?yàn)槠髽I(yè)也就能夠利用自己的生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行自出的定價(jià),所以對(duì)施工成本的管理就成為了關(guān)鍵的問(wèn)題。由于電力企業(yè)與人們的日常生活有著緊密的聯(lián)系,在開始對(duì)電力提示進(jìn)行改革之后,使得電力企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目的就是為了能夠滿足客戶的各種需求,并能夠從中獲得利益。由于在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理過(guò)程中存在一些不足之處,因此為了可以更好的為客戶提供服務(wù),滿足客戶的各種需要,不斷對(duì)電力企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革,本文主要是對(duì)電力工程在施工管理以及對(duì)施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究,并針對(duì)各種問(wèn)題提出了與之相應(yīng)的解決措施,有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程施工管理以及成本控制存在的問(wèn)題

1.1 成本控制的專業(yè)技術(shù)人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì),而且專業(yè)技能不足

提高電力工程施工成本控制工作人員的專業(yè)能力,有利于提高在電力工程中實(shí)施的各種管理工作的質(zhì)量。在電力體制改革后電力市場(chǎng)中,電力企業(yè)之間仍然有著比較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所以對(duì)其工程施工成本進(jìn)行的控制就顯得特別重要。不管是預(yù)測(cè)成本還是營(yíng)銷成本等各種成本都必須要有專業(yè)技術(shù)能力的人員進(jìn)行計(jì)算依據(jù)預(yù)測(cè)。如果施工管理工作人員與成本控制的工作人員沒有過(guò)硬的專業(yè)能力,就有可能在管理過(guò)程中發(fā)生預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,導(dǎo)致施工成本被浪費(fèi),也會(huì)給電力企業(yè)今后的發(fā)展造成影響。電力企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于專業(yè)的管理人員,電力企業(yè)之間進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),工程施工成本的控制以及管理就成了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的影響因素。因此,對(duì)施工管理工作人員以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行提高,對(duì)其掌握的理論知識(shí)進(jìn)行豐富,而且在技術(shù)上應(yīng)該避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi),使得有效的資源得到充分的利用。

1.2 專業(yè)人員缺乏成本控制意識(shí)

對(duì)電力企業(yè)施工成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵,急需要加強(qiáng)對(duì)工作人員成本一時(shí)的培養(yǎng)。對(duì)電力工程施工預(yù)算上重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)成本進(jìn)行控制,在電力施工材料、機(jī)械費(fèi)用以及人工費(fèi)用上,都要求具備專業(yè)技術(shù)的工作人員,同時(shí)其應(yīng)該熟練掌握各種材料的規(guī)格以及有關(guān)的知識(shí)。在市場(chǎng)中進(jìn)行考察,從而能夠制定出合理的費(fèi)用。如果專業(yè)工作人員成本意識(shí)太弱就會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。專業(yè)的技術(shù)人員沒有足夠的成本管理意識(shí),就會(huì)造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此,必須要電力工程施工管理人員以及成本控制人員樹立較強(qiáng)的成本意識(shí),對(duì)工作過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。

2 完善電力工程施工管理以及成本控制的具體措施

對(duì)電力體制進(jìn)行不斷的改革,同時(shí)完善電力企業(yè)提供的各種服務(wù)。改變已有電力服務(wù)理念以及管理制度,能夠積極促進(jìn)電力企業(yè)的管理向著更加健康全面的發(fā)展發(fā)展,而且能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)揮提供更廣闊的發(fā)展道路。對(duì)電力體制進(jìn)行改革之后,電力企業(yè)還需要面對(duì)很多挑戰(zhàn)以及各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在今后的發(fā)展趨勢(shì)下,電力工程的施工管理以及施工成本的控制就成為了關(guān)鍵的因素。因此必須采取各種有效的措施強(qiáng)化對(duì)施工管理以及成本控制的工作。

2.1 對(duì)成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式

在對(duì)施工成本進(jìn)行控制過(guò)程中可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施:1提高工作人員對(duì)成本進(jìn)行管理的意識(shí)。對(duì)有關(guān)的考核制度進(jìn)行完善,并制定出行之有效的獎(jiǎng)懲辦法,以便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。2)要提高對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)成本的管理工作。減少風(fēng)險(xiǎn)成本成立動(dòng)態(tài)成本控制中的關(guān)鍵因素,電力施工單位不斷需要對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行完善,仔細(xì)研究各項(xiàng)合同條款,還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取的簽證以及對(duì)施工材料進(jìn)行的選取進(jìn)行嚴(yán)格的管理。3)管理好各項(xiàng)合同。有關(guān)的電力單位需要按照施工的實(shí)際情況制定出與之相應(yīng)的合同擔(dān)保、審查以及管理制度,從而能夠有效的減少合同的成本4)對(duì)成本的控制按照生命全周期的方式進(jìn)行管理,電力企業(yè)需要按照電力工程在施工所需要的成本制定出與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以便能夠提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.2 提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)

對(duì)施工成本進(jìn)行的控制能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中的地位產(chǎn)生直接的影響,專業(yè)的管理人員必須要提高對(duì)成本進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,以免對(duì)成本造成浪費(fèi),使得電力企業(yè)的利益可以達(dá)到最大化,從而能夠加強(qiáng)電氣企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。所以必須要建立一套完整的施工成本控制以及管理的體系,加強(qiáng)對(duì)電力施工所需要材料的利用以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的管理,提高對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的水平。而且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),以便可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所需要的各種成本。在電力工程施工管理過(guò)程中,具備較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心,電力企業(yè)還應(yīng)該定期為專業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的工作能力。所以在對(duì)電力體制進(jìn)行改革的環(huán)境中,企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展,提高對(duì)施工成本管理的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理以及對(duì)施工成本進(jìn)行的控制,能夠促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)前在電力工程施工管理以及成本控制環(huán)節(jié)匯總還有很多問(wèn)題需要改進(jìn),所以應(yīng)該提高對(duì)電力企業(yè)施工管理以及成本控制的力度,以便能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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