曾慶興

[摘 要]在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的十分迅速，對(duì)人們的生產(chǎn)生活提供了更多的幫助?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在日益激烈的進(jìn)行著，人們對(duì)電力建設(shè)施工也提出了更高的要求，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要提升企業(yè)的綜合能力，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制工作，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講也具有一定的意義?；诖?，本文就電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算與成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的研究與探討。

[關(guān)鍵詞]電力建設(shè)施工；施工預(yù)算與成本控制；研究與探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TH812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）34-0055-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的深化，電力行業(yè)得到的快速的發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，施工的預(yù)算和成本控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)的市場(chǎng)具有一定的復(fù)雜性和多變性，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中獨(dú)占鰲頭，就要強(qiáng)化成本的控制和施工的預(yù)算工作。

一、施工預(yù)算和成本控制的意義

對(duì)于電力企業(yè)項(xiàng)目施工而言，預(yù)算和成本控制是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義和影響。在實(shí)際的工作中，能夠?yàn)橹贫茖W(xué)合理的成本目標(biāo)提供可靠的參考，也是制定科學(xué)有效的施工預(yù)算最小成本投入的關(guān)鍵。施工預(yù)算對(duì)于成本方面以及提升成本計(jì)劃方面都具有實(shí)際性的意義。因此，在實(shí)際的電力建設(shè)施工開(kāi)展之前，企業(yè)方面要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算，這樣才能夠?qū)Τ杀居行У目刂?，促進(jìn)工作的開(kāi)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工預(yù)算和成本控制的重要作用分析

（一）能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理模式

在電力建設(shè)施工企業(yè)中，強(qiáng)化施工的預(yù)算和成本的控制就能夠改變財(cái)務(wù)工作的管理模式，結(jié)合于現(xiàn)階段我國(guó)的電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，電力建設(shè)企業(yè)將大半的時(shí)間都將工作的重點(diǎn)放在核算的控制上，但是這只是將財(cái)務(wù)核算的作用展現(xiàn)出來(lái)而已。在進(jìn)行預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程中，能夠不斷強(qiáng)化對(duì)事前的預(yù)測(cè)和事中控制的力度。這不只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，同時(shí)也是控制日常工作的主要依據(jù)。

（二）能夠促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的資源整合

實(shí)現(xiàn)編制全面預(yù)算工作，就能夠明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)目的和工作范圍。對(duì)企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)的工作職能和工作權(quán)責(zé)之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，對(duì)各個(gè)部門(mén)的管轄工作和工作范圍進(jìn)行明確的劃分，這樣就能夠使得在工作中各守其位、恪守其職，避免出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象發(fā)生，使得資源能夠合理的配置，對(duì)工作合理的協(xié)調(diào)，將管理工作發(fā)揮出最大的作用。高品質(zhì)的成本控制和施工預(yù)算能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一的規(guī)劃中，這樣就能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算和成本控制的問(wèn)題分析

首先，是因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的施工環(huán)境比較復(fù)雜多變，而且施工時(shí)間比較長(zhǎng)。所以，在電力工程施工預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)，就要將各方面的因素進(jìn)行充分全面的思考。但是，現(xiàn)階段開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，形式化比較嚴(yán)重，并沒(méi)有將施工項(xiàng)目中存在和潛在的因素徹底的分析和考量，就使得工程施工預(yù)算管理不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次，電力建設(shè)工程的施工人員對(duì)成本控制沒(méi)有明確的意識(shí)，電力建設(shè)工程的成本主要包括了直接成本和間接成本。因此，對(duì)施工成本進(jìn)行成本的控制工作中，要實(shí)行整體的控制形式。因?yàn)槭┕と藛T對(duì)成本控制缺乏明確的意識(shí)，就使得在實(shí)際的施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得工程造價(jià)提升。最后，無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，都要結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣就能夠激勵(lì)員工對(duì)工作的熱情和積極性，對(duì)成本的控制也有所認(rèn)知。但是，現(xiàn)階段許多電力建設(shè)企業(yè)都不能夠?qū)@項(xiàng)制度強(qiáng)化理解，因此就使得獎(jiǎng)懲制度建立的不夠完善。

四、強(qiáng)化電力建設(shè)企業(yè)施工預(yù)算和成本控制的對(duì)策分析

（一）對(duì)施工項(xiàng)目的數(shù)量、種類(lèi)、人工、材料等進(jìn)行合理的預(yù)算

電力建設(shè)企業(yè)要利用施工內(nèi)容高效的預(yù)算方法來(lái)合理的控制施工的種類(lèi)，結(jié)合電力建設(shè)施工的特點(diǎn)情況，運(yùn)用計(jì)算工程量定額的形式來(lái)明確項(xiàng)目的數(shù)量，利用預(yù)算定額和施工位置計(jì)算的方式來(lái)預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目需要的人工費(fèi)用。電力建設(shè)企業(yè)在施工項(xiàng)目開(kāi)展之前，要對(duì)原材的種類(lèi)、型號(hào)、特性等全面的了解，充分的做好電力市場(chǎng)的調(diào)研工作，在對(duì)材料的選取中要通過(guò)比對(duì)來(lái)選擇出價(jià)格低但品質(zhì)相對(duì)較高的材料，之后根據(jù)材料的價(jià)格來(lái)確定費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上也要對(duì)材料運(yùn)輸和保管方面進(jìn)行充分的考量，這樣就能夠確保施工預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

（二）對(duì)施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算

在電力建設(shè)施工過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)算極有可能會(huì)出現(xiàn)偏差，因此在進(jìn)行施工項(xiàng)目的預(yù)算工作中要結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)設(shè)備的來(lái)源進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)設(shè)備的各方面性能和工作效率等作出分析，除此之外還要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和保管工作，這樣就能夠降低設(shè)備維修費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)。此外，在施工過(guò)程中，間接費(fèi)用包括的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，而且數(shù)量也不容易出現(xiàn)變動(dòng)，所以，對(duì)間接費(fèi)用的管理也就比較簡(jiǎn)單。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工中其他費(fèi)用的預(yù)算

為了進(jìn)一步確保其他費(fèi)用的預(yù)算質(zhì)量，就要充分的結(jié)合電力建設(shè)企業(yè)的自身情況，按照比例來(lái)進(jìn)行預(yù)算的開(kāi)展，這樣就能夠更好的保證施工預(yù)算的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行更好的控制。

（四）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本核算的控制

成本核算工作是項(xiàng)目部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合來(lái)完成的，電力建設(shè)企業(yè)在實(shí)際的成本核算工作中要對(duì)人力、設(shè)備等進(jìn)行綜合性的思考。首先，電力建設(shè)企業(yè)方面要建立對(duì)應(yīng)制度預(yù)防項(xiàng)目施工人員的流失，若是在整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)人員的流失，就會(huì)造成不好的影響。其次，將規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)性能較強(qiáng)、性比較比較高的設(shè)備成本在施工過(guò)程中開(kāi)展，這樣就能夠使得成本核算更加的全面和具體。最后，電力建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目具有一定的社會(huì)功能，因此在進(jìn)行施工成本核算的工作中，要將社會(huì)成本因素進(jìn)行全方面的考量。

（五）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同的管理方式來(lái)控制成本

首先是經(jīng)濟(jì)方法，電力建設(shè)企業(yè)可以李彤強(qiáng)化施工材料費(fèi)用控制的方式來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)材料的使用數(shù)量和價(jià)格來(lái)控制，在施工期間要全面杜絕材料的不合理浪費(fèi)，保證材料的質(zhì)量要滿(mǎn)足施工的要求。強(qiáng)化對(duì)人工費(fèi)用的控制，可以科學(xué)的建立施工期間的勞務(wù)額度，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行合理的控制。此外，還要增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的控制力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要確保設(shè)備的工作性能和工作效率。其次是技術(shù)方法，在電力建設(shè)施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要合理的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，合理的選用施工技術(shù)和方法，降低施工技術(shù)成本的開(kāi)銷(xiāo)，建立科學(xué)合理的技術(shù)方案。最后是合同管理方法，電力建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行合同管理期間，要強(qiáng)化施工階段的合同管理力度，將合同中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格的落實(shí)，這樣就能夠提升施工成本的控制質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著電力建設(shè)施工取得了明顯的進(jìn)步，在施工期間的預(yù)算和成本控制也成為現(xiàn)階段電力建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。強(qiáng)化施工預(yù)算和成本控制對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，不僅能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，也是當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)方面除了要對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)械、人力等工程費(fèi)用的有效的管理之外，還要對(duì)項(xiàng)目施工的預(yù)算強(qiáng)化管理，這樣就能夠減少工程成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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